bim技術(shù)施工方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 、每臺(tái)班挖方量等。利用Revit“明細(xì)表/數(shù)量”工具，快速?gòu)哪Ｐ椭刑崛′摻蠲骷?xì)表，以此作為鋼筋下料、制作的依據(jù)。(6)其他分項(xiàng)工程對(duì)于本項(xiàng)目中的其他土建、裝飾等施工，同樣采用BIM技術(shù)，對(duì)施工方案進(jìn)行3D建模并結(jié)合整個(gè)建筑模型進(jìn)行方案實(shí)施論證和模擬，確保方案最優(yōu)的情況下再經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位審核批準(zhǔn)后對(duì)參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行多媒體可視化交底，以這樣的方式避免返工浪費(fèi)，節(jié)省工期，確保施工安全，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良的目的。②模板制安加固在BIM結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢查無(wú)誤方可運(yùn)至相應(yīng)位置進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和要求進(jìn)行。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用計(jì)劃，降低資金使用費(fèi)用。(2)施工過(guò)程跟蹤，精細(xì)對(duì)比及偏差預(yù)警在timeliner中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，將實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的資源消耗對(duì)應(yīng)錄入生成5D動(dòng)畫，timeliner將自動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化對(duì)比并顯示結(jié)果，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差(包括進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前）,timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動(dòng)提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對(duì)的制定切實(shí)可行的糾偏措施。在日常施工生產(chǎn)過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的劃分，有針對(duì)性地重點(diǎn)檢查相關(guān)施工過(guò)程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患。(7)成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會(huì)被下一道工序或其他施工活動(dòng)所破壞或污染。在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。始終保持BIM模型為最新版本。根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案。資料歸檔及提交整改通過(guò)通過(guò)不通過(guò)216。為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。(5)虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：(1)三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。. BIM技術(shù)實(shí)施方案BIM組織結(jié)構(gòu)圖公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從公司BIM團(tuán)隊(duì)抽調(diào)三名具備豐富的BIM技術(shù)運(yùn)用技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干成員組成項(xiàng)目BIM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM總負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗(yàn)收。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會(huì)議。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更新處理。的全方位觀察和對(duì)構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworks manage中進(jìn)行施工過(guò)程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體
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