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bim技術施工方案(存儲版)

2025-06-13 03:26上一頁面

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【正文】 、每臺班挖方量等。利用Revit“明細表/數量”工具,快速從模型中提取鋼筋明細表,以此作為鋼筋下料、制作的依據。(6)其他分項工程對于本項目中的其他土建、裝飾等施工,同樣采用BIM技術,對施工方案進行3D建模并結合整個建筑模型進行方案實施論證和模擬,確保方案最優(yōu)的情況下再經業(yè)主、監(jiān)理等單位審核批準后對參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行多媒體可視化交底,以這樣的方式避免返工浪費,節(jié)省工期,確保施工安全,達到質量優(yōu)良的目的。②模板制安加固在BIM結構模型中,根據施工組織設計文件等相關要求進行模板深化建模,根據模型中模板的種類、形狀、尺寸準確的進行模板制作,模板制作應在木工加工房進行,制作好后經檢查無誤方可運至相應位置進行安裝,安裝時應先根據BIM模型中模板模型的位置進行精準放線,然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標高,加固方式也應嚴格按照模型中所示加固方式和要求進行。在下一期施工任務開始前,可根據上一期或上幾期的各項統(tǒng)計,準確地制定資金使用計劃,降低資金使用費用。(2)施工過程跟蹤,精細對比及偏差預警在timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給相應施工任務,在施工過程中,將實際施工進度和實際發(fā)生的資源消耗對應錄入生成5D動畫,timeliner將自動進行精細化對比并顯示結果,若實際進度發(fā)生偏差(包括進度滯后和進度提前),timeliner將根據發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動提出警示,方便管理人員根據警示有針對的制定切實可行的糾偏措施。在日常施工生產過程中,也要嚴格按照安全風險區(qū)的劃分,有針對性地重點檢查相關施工過程和施工部位,并做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患。(7)成品保護成品保護對施工質量控制同樣起著至關重要的作用,每一道工序結束后,都應該采取有效的成品保護措施,對已經完成的部分進行保護,確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染。在本工程質量管理體系的總領下,利用BIM技術,將質量管理從組織架構到具體工作分配,從單位工程到檢驗批逐層分解,層層落實。始終保持BIM模型為最新版本。根據模型交付前的綜合評審意見和建議,組織對工程模型圖紙進行修改,并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導施工的圖紙。組織項目部管理人員、BIM任務團隊對本工程的BIM方案進行評審,確定具體實施方案。資料歸檔及提交整改通過通過不通過216。為了讓項目BIM工作小組切實、高效地運行,為項目的施工階段更好地服務,為建設項目目標的實現(xiàn)和達到為項目增值的目的,本項目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴格按照工作流程圖開展日常工作,由項目經理負責監(jiān)督和考核。(5)虛擬施工,有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度,可以進行虛擬施工。具體體現(xiàn)在下列幾個方面:(1)三維渲染,宣傳展示三維渲染動畫,給人以真實感和直接的視覺沖擊。建立以BIM應用為載體的項目管理信息化,提升項目生產效率、提高工程質量、縮短工期、降低建造成本。BIM數據庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎信息的快速獲取,通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比,可以有效了解項目運營是盈是虧,消耗量有無超標,進貨分包單價有無失控等等問題,實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。. BIM技術實施方案BIM組織結構圖公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項目經理業(yè)主方BIM技術負責人BIM技術員(骨干)BIM技術員(骨干)建筑專業(yè)BIM技術員結構專業(yè)BIM技術員給排水專業(yè)BIM技術員電氣專業(yè)BIM技術員根據招標文件要求,公司結合項目實際情況,從公司BIM團隊抽調三名具備豐富的BIM技術運用技能和實戰(zhàn)經驗的骨干成員組成項目BIM工作小組,由其中一人擔任BIM技術負責人,由項目技術負責人擔任BIM總負責人,組織和領導BIM工作小組日常工作,并配備各專業(yè)BIM技術員配合BIM工作小組日常工作。提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗收。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調會議。負責本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關技術文件等工作。對施工過程中出現(xiàn)的變更,應及時報BIM技術負責人批準,批準后及時對模型和施工圖做出更新處理。的全方位觀察和對構件的具體屬性進行快速提取,還可以將施工方案與進度計劃結合,在navisworks manage中進行施工過程模擬,直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示,方便施工技術人員直接看出方案可行還是不可行、實施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實施的具體
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