【正文】 額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費。對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采取統(tǒng)一部署，避開午休和晚上等容易干擾人休息的時間。(3)安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，還要對參與施工的所有人員進行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過程中的各個危險因素，采用多媒體進行詳細地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個施工人員的人身財產(chǎn)安全。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實，將整個跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責任主體/責任人、整改要求、整改情況、檢查驗收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進行360176。樣板段、樣板間通過驗收，負責將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時收回），同時做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。參與本工程的深化設(shè)計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。根據(jù)本工程實際情況，組織制定切實可行的深化設(shè)計方案。修改方案未通過方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。(4)多算對比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。通過BIM進行虛擬建造、虛擬驗收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進行日常人員培訓、設(shè)備管理。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。BIM工作流程圖相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復(fù)核模型。 生成材料明細表216。 按照《BIM技術(shù)應(yīng)用標準和流程》、評審確定的方案組織BIM任務(wù)團隊建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。負責組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。始終保持項目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。具體實施流程如下：(1)施工圖會審項目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設(shè)計本身所存在問題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對照施工設(shè)計圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計意圖與BIM模型不相符合，則重點檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運用revit運行碰撞檢查，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字說明的方式提出設(shè)計修改意見和建議。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，對其制定切實有效的保護措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。建筑施工過程中不可避免會產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚塵、噪聲等，將BIM模型和Google earth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取相應(yīng)措施，減少或排除污染，同時利用BIM模型的信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進行管控，實現(xiàn)綠色施工。(3)糾偏措施模擬根據(jù)timeliner提出的進度偏差警示，針對發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行，是否能達到預(yù)期目標，通過timeliner模擬功能進行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達不到預(yù)期結(jié)果和措施過當造成不必要的浪費。在每個月的產(chǎn)值報表中，將附有各種材料價格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進行投資控制等相關(guān)工作。(4)鋼筋工程施工過程中，鋼筋分項工程的施工難點在于如何精確下料才能既滿足設(shè)計及規(guī)范要求，又使鋼材原料能得到最大限度的利用，減少余料、廢料的產(chǎn)生，達到節(jié)約成本的目的。