【正文】 (4)鋼筋工程施工過程中，鋼筋分項工程的施工難點在于如何精確下料才能既滿足設(shè)計及規(guī)范要求，又使鋼材原料能得到最大限度的利用，減少余料、廢料的產(chǎn)生，達到節(jié)約成本的目的。(3)糾偏措施模擬根據(jù)timeliner提出的進度偏差警示，針對發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行，是否能達到預(yù)期目標，通過timeliner模擬功能進行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達不到預(yù)期結(jié)果和措施過當造成不必要的浪費。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，對其制定切實有效的保護措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。始終保持項目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。 按照《BIM技術(shù)應(yīng)用標準和流程》、評審確定的方案組織BIM任務(wù)團隊建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM工作流程圖相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復核模型。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。(4)多算對比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。修改方案未通過方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。參與本工程的深化設(shè)計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進行360176。(3)安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，還要對參與施工的所有人員進行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過程中的各個危險因素，采用多媒體進行詳細地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個施工人員的人身財產(chǎn)安全。(2)人料機管理結(jié)合項目進度計劃與工程量等相關(guān)信息，制定人力、材料、機械的需求量計劃并組織落實，使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗余；使材料的采購數(shù)量和供應(yīng)時間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費。本工程采用商品混凝土，從混凝土拌合料的質(zhì)量控制抓起，施工時派出至少1名BIM技術(shù)員到商品混凝土供應(yīng)商的混凝土生產(chǎn)基地，指導和監(jiān)督商品混凝土的生產(chǎn)，保證所生產(chǎn)的混凝土能達到設(shè)計強度且具有良好的和易性，將生產(chǎn)過程照片和配合比報告掃描件以圖片的形式錄入BIM模型中。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息，并根據(jù)需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)。在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個地方進行，并采取足夠的通風等措施，保障施工人員的安全。(4)設(shè)計變更管理在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM模型并進行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。及時將圖紙交相關(guān)方簽字確認，并負責進行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。負責制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計劃，組建任務(wù)團隊，明確職能分工。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。. BIM技術(shù)概述根據(jù)招標文件要求，對地鐵13號線官湖車輛段及蓋上地塊項目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標段一施工采用 BIM 技術(shù)實施。(6)碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。 可視化安全交底團隊協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團隊有條不紊的運行，本項目BIM工作小組根據(jù)實際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務(wù)及職責BIM技術(shù)負責人負責應(yīng)用BIM技術(shù)對建設(shè)項目進行施工管理的全面領(lǐng)導工作。各專業(yè)BIM技術(shù)員負責對本工程建設(shè)的全過程進行跟蹤，并對BIM模型進行同步維護。(3)材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點，將進場材料的各項參數(shù)整理匯總，并與進場材料進行一一比對，保證進場的材料與設(shè)計相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報告、質(zhì)量檢測報告