bim技術(shù)施工方案-wenkub
2023-05-29 03:26:03 本頁面
【正文】 時對模型和施工圖做出更新處理。各專業(yè)BIM技術(shù)員負(fù)責(zé)對本工程建設(shè)的全過程進行跟蹤，并對BIM模型進行同步維護。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。BIM技術(shù)員（骨干）協(xié)助項目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會議。 可視化安全交底團隊協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團隊有條不紊的運行，本項目BIM工作小組根據(jù)實際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對建設(shè)項目進行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗收。與施工圖不符提出問題，反饋意見。. BIM技術(shù)實施方案BIM組織結(jié)構(gòu)圖公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項目實際情況，從公司BIM團隊抽調(diào)三名具備豐富的BIM技術(shù)運用技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干成員組成項目BIM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM總負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。(6)碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。. BIM技術(shù)概述根據(jù)招標(biāo)文件要求，對地鐵13號線官湖車輛段及蓋上地塊項目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標(biāo)段一施工采用 BIM 技術(shù)實施。具體體現(xiàn)在下列幾個方面：(1)三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。(3)精確計劃，減少浪費施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。(5)虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。為了讓項目BIM工作小組切實、高效地運行，為項目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)和達(dá)到為項目增值的目的，本項目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開展日常工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。優(yōu)化建議，合理意見無異議基于模型進行施工方案編制和技術(shù)論證。資料歸檔及提交整改通過通過不通過216。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計劃，組建任務(wù)團隊，明確職能分工。組織項目部管理人員、BIM任務(wù)團隊對本工程的BIM方案進行評審，確定具體實施方案。熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。及時將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。始終保持BIM模型為最新版本。根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團隊要求以及項目實際情況，項目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018Navisworks manageBIM模型查看及施工過程模擬、方案實施模擬、施工進度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2018Civil 3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計、繪制2010PKPM施工系列軟件專項施工方案文本的編制2012Microsoft office Project編制施工進度計劃，配合navisworks manage實現(xiàn)施工4D模擬2010word
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