bim技術(shù)施工方案-wenkub
2023-05-29 03:26:03 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更新處理。各專業(yè)BIM技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤，并對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。BIM技術(shù)員（骨干）協(xié)助項(xiàng)目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會(huì)議。 可視化安全交底團(tuán)隊(duì)協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本項(xiàng)目BIM工作小組根據(jù)實(shí)際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗(yàn)收。與施工圖不符提出問題，反饋意見。. BIM技術(shù)實(shí)施方案BIM組織結(jié)構(gòu)圖公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從公司BIM團(tuán)隊(duì)抽調(diào)三名具備豐富的BIM技術(shù)運(yùn)用技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干成員組成項(xiàng)目BIM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM總負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。(6)碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。. BIM技術(shù)概述根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)地鐵13號(hào)線官湖車輛段及蓋上地塊項(xiàng)目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標(biāo)段一施工采用 BIM 技術(shù)實(shí)施。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：(1)三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。(3)精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。(5)虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。優(yōu)化建議，合理意見無(wú)異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。資料歸檔及提交整改通過通過不通過216。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案。熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。及時(shí)將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。始終保持BIM模型為最新版本。根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團(tuán)隊(duì)要求以及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018Navisworks manageBIM模型查看及施工過程模擬、方案實(shí)施模擬、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2018Civil 3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010PKPM施工系列軟件專項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoft office Project編制施工進(jìn)度計(jì)劃，配合navisworks manage實(shí)現(xiàn)施工4D模擬2010word
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