bim技術施工方案(文件)
【正文】 文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After Effects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術措施選取的優(yōu)點主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。在本工程質(zhì)量管理體系的總領下，利用BIM技術，將質(zhì)量管理從組織架構到具體工作分配，從單位工程到檢驗批逐層分解，層層落實。(4)設計變更管理在施工過程中，若發(fā)生設計變更，應立即作出相關響應，修改原來的BIM模型并進行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關工作打下基礎。(7)成品保護成品保護對施工質(zhì)量控制同樣起著至關重要的作用，每一道工序結束后，都應該采取有效的成品保護措施，對已經(jīng)完成的部分進行保護，確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染。(1)危險源識別建立以BIM模型為基礎的危險源識別體系，按照《重大危險源辨識標準》的相關規(guī)定，找出施工過程中的所有危險源并進行標識。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要嚴格按照安全風險區(qū)的劃分，有針對性地重點檢查相關施工過程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患。在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個地方進行，并采取足夠的通風等措施，保障施工人員的安全。(2)施工過程跟蹤，精細對比及偏差預警在timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給相應施工任務，在施工過程中，將實際施工進度和實際發(fā)生的資源消耗對應錄入生成5D動畫，timeliner將自動進行精細化對比并顯示結果，若實際進度發(fā)生偏差(包括進度滯后和進度提前）,timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對的制定切實可行的糾偏措施。(1)工程量計算①利用revit中“明細表/數(shù)量”工具或navisworks manage中“Quantification”工具，能夠快速、準確、精細地計算并提取所選定施工任務的各項工程量信息，并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計算的負擔，方便工程量按照不同要求進行統(tǒng)計匯總與整理。在下一期施工任務開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項統(tǒng)計，準確地制定資金使用計劃，降低資金使用費用。根據(jù)施工設計圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關信息，并根據(jù)需要，作出相應控制線作為施工放線及基礎定位檢查的依據(jù)。②模板制安加固在BIM結構模型中，根據(jù)施工組織設計文件等相關要求進行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準確的進行模板制作，模板制作應在木工加工房進行，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運至相應位置進行安裝，安裝時應先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進行精準放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標高，加固方式也應嚴格按照模型中所示加固方式和要求進行。在施工過程中，施工員及BIM技術員應隨時跟蹤檢查，看現(xiàn)場是否是按照BIM模型進行綁扎，并隨時拍攝照片予以記錄，在分項工程驗收時，更要按照模型中的鋼筋排布和鋼筋詳細信息進行驗收，將驗收情況一一錄入模型中進行存檔備案。(6)其他分項工程對于本項目中的其他土建、裝飾等施工，同樣采用BIM技術，對施工方案進行3D建模并結合整個建筑模型進行方案實施論證和模擬，確保方案最優(yōu)的情況下再經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位審核批準后對參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行多媒體可視化交底，以這樣的方式避免返工浪費，節(jié)省工期，確保施工安全，達到質(zhì)量優(yōu)良的目的。本工程采用商品混凝土，從混凝土拌合料的質(zhì)量控制抓起，施工時派出至少1名BIM技術員到商品混凝土供應商的混凝土生產(chǎn)基地，指導和監(jiān)督商品混凝土的生產(chǎn)，保證所生產(chǎn)的混凝土能達到設計強度且具有良好的和易性，將生產(chǎn)過程照片和配合比報告掃描件以圖片的形式錄入BIM模型中。利用Revit“明細表/數(shù)量”工具，快速從模型中提取鋼筋明細表，以此作為鋼筋下料、制作的依據(jù)。運用BIM技術，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項分別建立模型進行分析及施工管理。(1)土方施工根據(jù)本工程的具體特點，在施工組織設計的總領下，按照施工進度安排，將土方開挖工作進行細化，具體到每一天、每一個機械臺班應從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運出、每臺班挖方量等。(2)人料機管理結合項目進度計劃與工程量等相關信息，制定人力、材料、機械的需求量計劃并組
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