【正文】 ） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)權(quán) 重備 注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)8%個(gè)人儀表儀容3%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是2%意志堅(jiān)定，不驕不躁1%聽取下屬員工合理建議 1%工作態(tài)度信用度10%責(zé)任感5%工作能力指導(dǎo)輔導(dǎo)能力6%決斷能力2%人際交往能力10%組織、管理與協(xié)調(diào)能力10%授權(quán)指導(dǎo)7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%策劃能力10%工作成果戰(zhàn)略實(shí)施度10%市場競爭力10%分?jǐn)?shù)合計(jì)工作表現(xiàn)綜合評價(jià)優(yōu)勢及劣勢項(xiàng)目分析優(yōu) 勢 分 析不怕困難，堅(jiān)忍不拔，英勇無畏，心地善良，對待工作認(rèn)真謹(jǐn)慎 劣 勢 分 析我行我素.、膽小如鼠、不容易聽取他人意見工 作預(yù) 期明 年 目 標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)高層層管理人員績效考核表孫悟空的個(gè)人分析： “師父，俺老孫來也。類型代表人物考核特征考核方式考核周期及考核人總裁唐僧以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核KPI考核年度；直接上級評價(jià)，董事會（觀音、佛祖、唐皇）高層管理人員孫悟空以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核KPI考核季度；直接上級評價(jià)，（唐僧、觀音）中層工作人員豬八戒基于工作職責(zé)、工作行為的考核KPI考核季度；直接上級，同級評價(jià)、（唐僧、觀音、孫悟空）低層工作人員沙僧以崗位工作態(tài)度結(jié)果進(jìn)行的考核行為錨考核月度：自評、直接上級、（觀音、唐僧、孫悟空、豬八戒）四、考核流程。 考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）。建立考核系統(tǒng)，確立并培訓(xùn)考核主體，形成估標(biāo)準(zhǔn)體系。年度考核為每年年終進(jìn)行考核。參考文獻(xiàn)顧琴軒主編，《績效管理》第二版，上海交通大學(xué)出版社楊明娜主編，《績效管理實(shí)務(wù)》，中國人民大學(xué)出版社典型企業(yè)績效制度的案例（電子版） 西游征途有限公司績效管理制度西游征途公司 2013年6月目 錄第一章 總 則 1第二章 績效評估的實(shí)施（績效評價(jià)） 2一、組織結(jié)構(gòu)圖………………………………………………………………………2二、公司目標(biāo)分解 3三、設(shè)定考核指標(biāo) 4四、考核流程 4五、具體考核參照表 5第三章 績效溝通 12第四章 績效評估結(jié)果管理 14（一）績效考核申訴與申訴結(jié)果處理 14（二）績效評價(jià)文件的保存和使用 16（三）評價(jià)結(jié)果的分布： 17（四）績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 18第五章 績效管理責(zé)權(quán)分工： 18一 人力資源部職責(zé)： 18二 員工職責(zé)： 19三 總經(jīng)理職責(zé)： 19四 各部門經(jīng)理的職責(zé)： 19第六部分 解釋與生效 20附件 2027 / 39《西游征途有限公司績效管理度》第一章 總則 第一條 適用范圍本方案適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。雖然在開始的時(shí)候我們也很茫然，不知道從什么地方著手，但通過大家對案例的分析和搜集相應(yīng)的資料，共同討論，最后確定設(shè)計(jì)了思路，同時(shí)在這學(xué)期的實(shí)驗(yàn)中，不僅培養(yǎng)了獨(dú)立思考、動手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。這次的課程設(shè)計(jì)讓我們加強(qiáng)了自己的動手能力,為以后的學(xué)習(xí)和工作奠定了基礎(chǔ),其次，我們在完成課程設(shè)計(jì)的過程中體會到團(tuán)隊(duì)合作的樂趣。對于基層行政類管理人員則采取注重過程評價(jià) 。1)．通過分析績效評價(jià)結(jié)果診斷員工存在的績效問題，找到產(chǎn)生績效問題的原因，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，以提高員工的工作績效。第三， 整理數(shù)據(jù)：整理在績效監(jiān)控階段收集和存儲的數(shù)據(jù)，把零散的數(shù)據(jù)整理成系統(tǒng)的體系，形成系統(tǒng)的畫面或印象，與評價(jià)系統(tǒng)做相應(yīng)的對比。，由于工作結(jié)果的反應(yīng)周期較長，我們主要采用年度評價(jià)；，一般工作行為在短時(shí)間內(nèi)無法做出客觀正確的評價(jià)，我們一般采用季度評價(jià)；，由于工作業(yè)績便于觀察，我們一般采用月度評價(jià)。 績效計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容： 1).根據(jù)公司戰(zhàn)略，確定組織績效目標(biāo)和員工績效目標(biāo)； 2).確定各崗位KPI指標(biāo)體系和計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)； 3).確定各指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、評估標(biāo)準(zhǔn)、績效數(shù)據(jù)來源和搜集方法； ： 1).觀察記錄員工績效信息，整理歸納績效結(jié)果，提供反饋； 2).總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就產(chǎn)生的問題與員工討論，提供指導(dǎo)和績效改進(jìn)建議等。同時(shí)，它也是為了提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)原理和方法，分析和解決實(shí)際問題的能力而進(jìn)行的一次綜合性模擬測試。另一小組進(jìn)行提問、評價(jià)、打分。 6月4號按照績效管理的基本原理和方法設(shè)計(jì)模擬公司的績效管理制度（或方案）的基本框架和設(shè)計(jì)思路。工作計(jì)劃及安排日 期設(shè)計(jì)內(nèi)容6月3號收集和查看相關(guān)資料，小組各成員的分工，填寫組員基本信息的報(bào)告。6月12號設(shè)計(jì)交流和小組展示評價(jià)，每組用PPT展示設(shè)計(jì)結(jié)果。其目的是為學(xué)生提供一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際、將書本知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力的機(jī)會。 設(shè)計(jì)的總體思路西游征途有限公司績效管理體系由績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋四個(gè)部分的內(nèi)容構(gòu)成，這四部分內(nèi)容相互承接循環(huán)，形成公司績效管理工作的年度運(yùn)行過程。3．確定不同指標(biāo)的權(quán)重 在這次設(shè)計(jì)中我們主要采用的績效考核方法是行為錨定量表法。③選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法——綜合尺度量表法，等級擇一法，描述法等。 4).為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息。對中層行政管理類人員，實(shí)行個(gè)人績效管理與部門績效管理相結(jié)合。 首先，很高興能有這次機(jī)會，班級的同學(xué)可以在一起完成這門課程設(shè)計(jì)，能夠體驗(yàn)一番團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，也很感謝老師提供給我們這樣一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會，讓我們更加深刻的感受到學(xué)來的知識不只是用來完成試卷的。不再是只是在課上用學(xué)到的知識解題，而是在實(shí)際運(yùn)用時(shí)遇到什么學(xué)什么，重在把知識應(yīng)用于實(shí)際。在今后社會的發(fā)展和學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，一定要不懈努力，不能遇到問題就想到要退縮，一定要不厭其煩的發(fā)現(xiàn)問題所在，然后一一進(jìn)行解決，只有這樣，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上披荊斬棘，而不是知難而退，那樣永遠(yuǎn)不可能收獲成功，收獲喜悅，也永遠(yuǎn)不可能得到社會及他人對你的認(rèn)可！最后，在這為期一周的績效管理設(shè)計(jì)課程中，通過我們自己學(xué)習(xí)和老師的指導(dǎo)，我們更加熟練的掌握了績效管理相關(guān)的知識，績效管理的目的是提高和改善員工的績效水平，從而提高組織的績效，為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供更好的決策．總之，這次的課程設(shè)計(jì)，讓我們學(xué)到了很多，收獲了很多。季度考核每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行。如有調(diào)整，雙發(fā)需進(jìn)行溝通、確認(rèn)。第九條 考核結(jié)果運(yùn)用一、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo)；二、考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤；三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動提供依據(jù)四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù)；第十條 考核制度的其他事項(xiàng)公司的績效考核工作由人力資源部（觀音菩薩）統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助開展。三、設(shè)定考核指標(biāo)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成四類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。缺點(diǎn)：我行我素，膽小如鼠，頑固執(zhí)著，不容易傾聽他人建議。如果換了豬八戒、沙和尚，事情的結(jié)果往往就會大打折扣。這與豬八戒的知錯(cuò)就改，能聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見有重要聯(lián)系，在取經(jīng)事業(yè)中的他對師兄的話還算得上言聽計(jì)從，對師父忠心耿耿，他總是揮舞釘耙，勇猛戰(zhàn)斗，是孫悟空的得力助手。5%問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。7%是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德?？冃гu價(jià)表被評價(jià)者姓名：沙悟凈部門：職務(wù)：職工評價(jià)時(shí)間： 年 月至 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分上級評價(jià)