經理人必須要掌握的演講藝術(存儲版)
【正文】 ”練習””預演”；”物質準備””心理準備”。也就是說，在如何利用時間上并沒有什么放之四海而皆準的規(guī)律。這些工作留到以后來做。他們需要安排更多的時間來排練和演習如何與聽眾互動。當然這得花費時間，但卻是值得的，可以避免在遇到挫折時就投降，也可以避免在找到核心觀點之前，在那些無關痛癢的事情上花太多時間?？▋然镜母窳终J為，坐在飛機上或在辦公室里回顧演講稿或幻燈片是練習，不是預演?？ㄋ伎ㄌ兀╦imcathcart）是一個有著26年演講經驗的專業(yè)演講家，他把心理準備和物質準備區(qū)分得一清二楚。那些對軟件不熟悉的新手，專家建議每頁電子幻燈片至少要預留出一個小時的時間，包括最初的頁面設計和內容的修改。為了重新引起聽眾的注意力，演講者要向聽眾方向走一兩步，然后再繼續(xù)演講。(1)(2)(3)－7－。曼德爾讓他的客戶按這個規(guī)律進行預演，比如一個銷售人員可能會說：”我剛才談到了銷售過程中存在的問題，我們來看看我和你們的信息技術部門會談之后得出的一個解決方案。”[1][2][3]許多演講者在制作幻燈片的過程中時間花得不明不白，要么花大量時間去做過多的幻燈片，要么沒有時間去做最基本的符合要求的幻燈片。經理人往往在’說什么’上面花了太多精力，但對’怎么說’卻重視不夠。專家認為，這種方式大有問題：花太多的時間去練習，而沒有足夠的時間去預演。”曼德爾說，在準備演講的開始階段，應該花更多時間去琢磨如何圍繞核心觀點來組織演講內容?！北M管你希望自己的演講稿和幻燈片出類拔萃，但是你不能在推敲詞句上浪費過多時間，何況實際演講的時候也許不會照本宣科。一旦開始寫演講稿，要留出充裕的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1