紅星集團(tuán)未來(lái)3~5年人力資源規(guī)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 4技校594439286612中專(zhuān)（中師）317149248大專(zhuān)21111092412大學(xué)3106294合計(jì)18311210115417473 2001年2004年9月公司離職人員（解除勞動(dòng)合同人員）信息匯總。給水廠(chǎng)2525氟鈉16人；投石灰4人；渣壩5人電儀部11地磅秤維護(hù)1人。四、紅星集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略和策略 根據(jù)紅星集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，紅星集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略是： 一定時(shí)期內(nèi)，紅星集團(tuán)公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制，而不是強(qiáng)調(diào)“明星作用”?！ ≈?005年末，公司員工預(yù)計(jì)需要人員1328人，減員50人。部門(mén)名稱(chēng)截止2004年9月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書(shū)記）2727研發(fā)部98101105采供部545550倉(cāng)儲(chǔ)管理部333232電儀服務(wù)部105106106磷酸廠(chǎng)112119119磷銨廠(chǎng)119131硫酸廠(chǎng)183180120普鈣廠(chǎng)154159合成氨廠(chǎng)175179給水廠(chǎng)106105合計(jì)11121194 注：部門(mén)缺員部份現(xiàn)由臨時(shí)工抵崗。（營(yíng)銷(xiāo)及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置，2007年規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。 后勤服務(wù)族職位編制規(guī)劃 此族類(lèi)伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計(jì)劃于2005年取消此職位族類(lèi)的設(shè)置。各部門(mén)同類(lèi)職位工作人員間按比例，績(jī)效優(yōu)異的低層級(jí)的員工向上晉升； 人員職位降級(jí)：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次?！ 罡纳朴箔h(huán)境 ☆建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率 ☆全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺(tái) 效益優(yōu)化（2007年） （1）目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益 ?。?）核心措施： ☆對(duì)培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理 ☆實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本 ☆建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制 ☆培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境?！ 。ǘ﹦趧?dòng)報(bào)酬總額規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：%； 臨時(shí)工：%；（此比例里含家屬工報(bào)酬） 公司在冊(cè)員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬(wàn)元，%?！ ⊥ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車(chē)改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。 勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容。 公司薪資體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)?！ 〉诙A段：（至2006年）文化建設(shè) ?。?）目標(biāo)：塑造紅星集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹?jí)的調(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） ?。ㄈ┤藛T配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個(gè)人業(yè)績(jī)及素質(zhì)傾向的原則?！ ‖F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。 技術(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類(lèi)及研發(fā)類(lèi)目前均無(wú)四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個(gè)職位（技術(shù)專(zhuān)家）三層級(jí)職位現(xiàn)有3個(gè)，（研發(fā)類(lèi)1個(gè)、應(yīng)用技術(shù)類(lèi)2個(gè)），至2006年規(guī)劃增加職位各1個(gè)，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個(gè)。崗位名稱(chēng)現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制計(jì)劃生育管理111俱樂(lè)部管理32其余職能取消取消3 ?。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行?！ ≈圃熘行模海ìF(xiàn)定編制為1193人，實(shí)有人數(shù)為1161人，預(yù)計(jì)至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實(shí)有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預(yù)計(jì)可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人?！ ?cè)重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的水準(zhǔn)和有效性?！ ?jiān)持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個(gè)人之間既充分信任又絕不放縱。用工部門(mén)用工數(shù)量長(zhǎng)期用工數(shù)主要用工崗位硫酸廠(chǎng)333料倉(cāng)下料磷酸廠(chǎng)1111磨機(jī)6人；均化5人磷銨廠(chǎng)4040DAP操作24人；NPK操作16人合成氨廠(chǎng)8686卸焦煤25人；供焦51人；鍋爐10人。表三：公司員工職位分類(lèi)情況表職位族/類(lèi)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%高層領(lǐng)導(dǎo)者7中層管理者53應(yīng)用技術(shù)
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