【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位293
2024-08-12 03:22
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長,進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-05-14 03:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位151618192021222324
2025-04-14 06:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位29
2025-05-30 00:20
【摘要】2007年第三季度績效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級(jí)及以
2024-08-24 14:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告文本名稱績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告受控狀態(tài)編號(hào)一、總體運(yùn)行說明××××年度績效考核工作已經(jīng)結(jié)束,為了更好地總結(jié)本年度績效考核經(jīng)驗(yàn)與不足,便于下年度績效考核工作的開展,特總結(jié)如下。二、本年度績效考核結(jié)果本年度績效考核已覆
2025-03-23 12:05
【摘要】績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告文本名稱績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告受控狀態(tài)編號(hào)一、總體運(yùn)行說明××××年度績效考核工作已經(jīng)結(jié)束,為了更好地總結(jié)本年度績效考核經(jīng)驗(yàn)與不足,便于下年度績效考核工作的開展,特總結(jié)如下。二、本年度績效考核結(jié)果本年度績效考核已覆蓋公司所有員工,整個(gè)考核體系包括公司級(jí)KPI指標(biāo)考核、部門級(jí)KPI指標(biāo)考核
2025-05-14 03:13
【摘要】2007年第三季度績效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級(jí)及以上員工、
2024-08-10 21:47
【摘要】工商管理大學(xué)生對(duì)企業(yè)績效考核的社會(huì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查提綱一、2月24日至2月28日,收集****物業(yè)發(fā)展有限公司簡介、宣傳圖片等資料,了解該公司經(jīng)營規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀二、3月3日至3月7日與****物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負(fù)責(zé)人接洽聯(lián)系,了解該公司組織架構(gòu)與分工、現(xiàn)有員工數(shù)量及分配、崗位描述情況、現(xiàn)有績效考核體系構(gòu)成及運(yùn)行情況三、3月10日至3月14日與****物業(yè)發(fā)展有限公司各部
2025-05-14 02:21
【摘要】伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團(tuán)有限公司及其子公司2012年年度高中層績效考核工作報(bào)告(績效面談后最終報(bào)告)伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司二O一三年六月十日47/512012年年度高中層績效考核工作報(bào)告目錄敬啟者第一部分績效考核業(yè)務(wù)的委托.........................
2025-05-29 22:55
【摘要】績效考核工作總結(jié)分析報(bào)告公司從2020年1月份下發(fā)績效考核管理體系后,到目前為止已經(jīng)正式實(shí)施了三個(gè)月。在這三個(gè)月中,公司在實(shí)施績效考核工作過程中出現(xiàn)了很多問題,沒有真正地起到實(shí)質(zhì)性的作用,作為組織與引導(dǎo)公司推行績效考核管理工作的人力資源部門深感重負(fù)。為改變目前公司績效考核管理工作的現(xiàn)狀,本著解決問題根源為目的,本部門根據(jù)第一季度三個(gè)月的考核具體情況做總結(jié)分析如下:
2024-11-07 17:36
【摘要】 2017—2018學(xué)年績效考核述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全校教職員工: 一年來,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人與學(xué)校班子成員一道帶領(lǐng)全體教師認(rèn)真履行職責(zé),克難進(jìn)取,深入研究,努力創(chuàng)新,學(xué)...
2024-12-05 22:01
【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【摘要】績效考核與績效管理初探摘要:近年來,隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和不斷完善,社會(huì)和各級(jí)政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國事業(yè)單位績效管理和評(píng)價(jià)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性,本文
2024-09-09 18:20