績效考核調(diào)研報告書(文件)
【正文】 以調(diào)整或免職，共有43名派出所領(lǐng)導因不勝任工作被免去領(lǐng)導職務(wù)。二、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題：（一）工作導向存在偏差重打擊，輕防范，弱基礎(chǔ)。第三，市局重視力度不夠，有待加強。，忽視傳統(tǒng)破案手段。3. 打擊上 “唯分數(shù)論”，重數(shù)量、不重質(zhì)量。逮捕、起訴人犯，絕大多數(shù)案件是危險駕駛（醉駕）、信用卡詐騙案件等案件，這些案件來源簡單、辦案難度小、得分容易，民警將經(jīng)歷投入到這些案件，忽視了對一些關(guān)乎公安工作主業(yè)、關(guān)乎群眾切身利益的案件的偵破，這對公安工作長遠發(fā)展是不利的。建議：調(diào)整加分標準，設(shè)浮動加分標準，鼓勵深挖余罪。（三）操作系統(tǒng)升級改造頻繁、升級較快，基層適應(yīng)困難以人口信息采集系統(tǒng)為例，先有839，后有839+，到現(xiàn)在的社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)，系統(tǒng)更換頻繁，升級較快，基層一線民警操作上，需要適應(yīng)的過程，出現(xiàn)重復錄入、系統(tǒng)不好使的現(xiàn)象，年輕民警適應(yīng)較快，老民警適應(yīng)緩慢，有些甚至一直不會操作。警力下沉后，派出所民警逐步成為公安工作的“主角”，派出所工作成為“重頭戲”。建議：在方案中，2．出現(xiàn)老民警不愿干、年輕民警不愿留問題。因為有些警隊在績效獎金分配上采取平均主義，不干的與多干的得的一樣多，嚴重挫傷年輕、上進民警的積極性，出現(xiàn)厭煩情緒。派出所工作很多都依靠這些年輕人去完成，一個年輕、有能力民警可以帶動一個警隊，提升整個派出所的水平，如果離開警隊，將會造成派出所警力的瞬間下降。同時，嚴格限制上級部門的抽調(diào)和借用，保障基層派出所警力。成績?nèi)绾稳〉?，如何扣分，哪像扣分，要公開，要讓分縣局知曉，同時，分縣局可以及時改進，拿出整改措施。建議：統(tǒng)一標準，嚴肅執(zhí)罰，建立“扣分申告”機制。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。三是標準不統(tǒng)一，執(zhí)罰不嚴肅。分縣局反應(yīng)“大目標”成績公示不及時，信息嚴重滯后。一年的真空也是影響很大的。、遴選考試對于派出所工作影響很大。其中，老民警居多，很多常年在機關(guān)工作，不懂基層業(yè)務(wù)，不愿學習，導致基層業(yè)務(wù)不愿干。小的案件單獨一個警隊就可以搞，大的案件又沒有能力去搞，彼此還不互通有無，相互觀望，導致很多案件不能偵破，影響整體戰(zhàn)斗力的形成，協(xié)作機制不暢。二是加大培訓力度，新系統(tǒng)的研發(fā)升級，需要持續(xù)培訓，自上而下要形成長效的系統(tǒng)操作、維護培訓機制。但是，在實際運行中，市局、分縣局、支隊都經(jīng)常下任務(wù)、定指標，民警要完成各種指標、任務(wù)，疲于
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