績(jī)效考核調(diào)研報(bào)告書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 02:57本頁(yè)面
【正文】 一盜”案件，尤其是入室盜竊案件破案率一直在低線徘徊、提升幅度不大，案件質(zhì)量不高。3. 打擊上 “唯分?jǐn)?shù)論”，重?cái)?shù)量、不重質(zhì)量。建議：科技手段對(duì)于偵查破案只能是“依托”而不是“依賴(lài)”，基礎(chǔ)還是要建立在傳統(tǒng)手段的運(yùn)用上。，忽視傳統(tǒng)破案手段。建議：第一，調(diào)整方案，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的加分力度，強(qiáng)化、防范和基礎(chǔ)工作。第三，市局重視力度不夠，有待加強(qiáng)?？己朔桨干嫌绊懀志謱?duì)基礎(chǔ)工作扣分少，出現(xiàn)民警普遍不重視基礎(chǔ)工作。二、調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：（一）工作導(dǎo)向存在偏差重打擊，輕防范，弱基礎(chǔ)。民警從派出所調(diào)入市局和分局，一律通過(guò)考試擇優(yōu)錄取，兩年組織3次全局公開(kāi)招考，60名派出所民警考入市局機(jī)關(guān)。改革后，在派出所實(shí)行警隊(duì)建制，制訂實(shí)施了《派出所目標(biāo)管理考核辦法》，將考核結(jié)果作為調(diào)整干部的重要依據(jù)，對(duì)考核末位的派出所領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整或免職，共有43名派出所領(lǐng)導(dǎo)因不勝任工作被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第四，搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，激發(fā)基層活力。在立功受獎(jiǎng)上，兩年來(lái)，派出所民警有13人榮立二等功，131人榮立三等功，%。改革后，派出所民警享受每班40元值班津貼和每月平均450元目標(biāo)管理津貼。改革后，%，%，%，派出所最高，市局最低，呈正金字塔形。在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上大力傾斜派出所，通過(guò)新績(jī)效考核，派出所民警實(shí)現(xiàn)了“兩多一高”。派出所的表格簿冊(cè)由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強(qiáng)度明顯降低。改革后，派出所民警值班頻度大幅下降，絕大多數(shù)派出所實(shí)現(xiàn)5至6天值一個(gè)班并且能夠串休，法定假日和年休假基本可以得到保證。改革前，城區(qū)派出所民警經(jīng)常連續(xù)值班，農(nóng)村派出所民警大多每周只能回一次家，任務(wù)應(yīng)接不暇，休息無(wú)法保證。兩年來(lái)，派出所警力始終保持在分局總警力的70%以上。改革后，七區(qū)派出所警力由814人增加到1431人，%％，城區(qū)派出所警力平均達(dá)到27人，農(nóng)村派出所達(dá)到12人。第一，科學(xué)整合資源，增強(qiáng)基層實(shí)力。對(duì)考評(píng)末位的予以調(diào)整或免職。排在前10%序列的警隊(duì)，民警月目標(biāo)管理績(jī)效津貼達(dá)到900元。在派出所考核上，根據(jù)轄區(qū)人口、日均接處警和治安復(fù)雜程度等，將市區(qū)派出所劃分為三類(lèi)進(jìn)行考核。2011年3月，市局實(shí)施了以“管理創(chuàng)新、警力下沉、做實(shí)做強(qiáng)派出所”為主要內(nèi)容的第一輪警務(wù)改革，建立了市局和分局兩級(jí)派出所基礎(chǔ)工作委員會(huì)，除緊急、特殊任務(wù)外，對(duì)派出所的各項(xiàng)工作部署都由委員會(huì)下達(dá)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理、規(guī)范考核。實(shí)施重點(diǎn)目標(biāo)管理考評(píng)工作四年來(lái)，通過(guò)不斷完善制度、鞏固成果，16個(gè)分縣局之間、形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造了“敢為人先、不甘落后”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。2009年，齊齊哈爾市公安局黨委審時(shí)度勢(shì)、因地制宜，針對(duì)市局考評(píng)內(nèi)容多而全
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