績效考核調(diào)研報告書-文庫吧資料
2025-05-20 02:57本頁面
【正文】 一盜”案件，尤其是入室盜竊案件破案率一直在低線徘徊、提升幅度不大，案件質(zhì)量不高。3. 打擊上 “唯分?jǐn)?shù)論”，重數(shù)量、不重質(zhì)量。建議：科技手段對于偵查破案只能是“依托”而不是“依賴”，基礎(chǔ)還是要建立在傳統(tǒng)手段的運用上。，忽視傳統(tǒng)破案手段。建議：第一，調(diào)整方案，繼續(xù)加強對基礎(chǔ)工作的加分力度，強化、防范和基礎(chǔ)工作。第三，市局重視力度不夠，有待加強?？己朔桨干嫌绊?，分局對基礎(chǔ)工作扣分少，出現(xiàn)民警普遍不重視基礎(chǔ)工作。二、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題：（一）工作導(dǎo)向存在偏差重打擊，輕防范，弱基礎(chǔ)。民警從派出所調(diào)入市局和分局，一律通過考試擇優(yōu)錄取，兩年組織3次全局公開招考，60名派出所民警考入市局機關(guān)。改革后，在派出所實行警隊建制，制訂實施了《派出所目標(biāo)管理考核辦法》，將考核結(jié)果作為調(diào)整干部的重要依據(jù)，對考核末位的派出所領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整或免職，共有43名派出所領(lǐng)導(dǎo)因不勝任工作被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第四，搭建競爭平臺，激發(fā)基層活力。在立功受獎上，兩年來，派出所民警有13人榮立二等功，131人榮立三等功，%。改革后，派出所民警享受每班40元值班津貼和每月平均450元目標(biāo)管理津貼。改革后，%，%，%，派出所最高，市局最低，呈正金字塔形。在政治、經(jīng)濟待遇上大力傾斜派出所，通過新績效考核，派出所民警實現(xiàn)了“兩多一高”。派出所的表格簿冊由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強度明顯降低。改革后，派出所民警值班頻度大幅下降，絕大多數(shù)派出所實現(xiàn)5至6天值一個班并且能夠串休，法定假日和年休假基本可以得到保證。改革前，城區(qū)派出所民警經(jīng)常連續(xù)值班，農(nóng)村派出所民警大多每周只能回一次家，任務(wù)應(yīng)接不暇，休息無法保證。兩年來，派出所警力始終保持在分局總警力的70%以上。改革后，七區(qū)派出所警力由814人增加到1431人，%％，城區(qū)派出所警力平均達到27人，農(nóng)村派出所達到12人。第一，科學(xué)整合資源，增強基層實力。對考評末位的予以調(diào)整或免職。排在前10%序列的警隊，民警月目標(biāo)管理績效津貼達到900元。在派出所考核上，根據(jù)轄區(qū)人口、日均接處警和治安復(fù)雜程度等，將市區(qū)派出所劃分為三類進行考核。2011年3月，市局實施了以“管理創(chuàng)新、警力下沉、做實做強派出所”為主要內(nèi)容的第一輪警務(wù)改革，建立了市局和分局兩級派出所基礎(chǔ)工作委員會，除緊急、特殊任務(wù)外，對派出所的各項工作部署都由委員會下達，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、規(guī)范考核。實施重點目標(biāo)管理考評工作四年來，通過不斷完善制度、鞏固成果，16個分縣局之間、形成了競爭機制，營造了“敢為人先、不甘落后”的競爭氛圍。2009年，齊齊哈爾市公安局黨委審時度勢、因地制宜，針對市局考評內(nèi)容多而全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1