績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)工-資料下載頁(yè)

【摘要】1/3附表一：庫(kù)工崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸

2025-04-16 08:53

績(jī)效考核指標(biāo)1850650576-資料下載頁(yè)

【摘要】第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)

2025-04-09 06:16

績(jī)效考核kpi指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有

2025-04-09 05:53

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁(yè)目錄頁(yè) 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與BSC LOGO第3 頁(yè) 過(guò)渡頁(yè) TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...

2024-11-19 22:29

績(jī)效考核指標(biāo)朱經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率（A）使用部門設(shè)備月報(bào)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：

2025-04-16 08:07

某集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

績(jī)效考核指標(biāo)大全(最新)-資料下載頁(yè)

【摘要】1萬(wàn)元工資銷售收入比例1財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)總額1一定周期內(nèi)完成的利潤(rùn)總額檢測(cè)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)效果4利潤(rùn)總額增加率（本期利潤(rùn)總額—上期利潤(rùn)總額）/上期利潤(rùn)總額

2025-04-12 23:32

績(jī)效考核指標(biāo)大全[002]-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核指標(biāo)大全目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-12 23:32

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

崗位績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一：人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員

2025-06-30 22:09

技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃

2024-10-20 10:29

績(jī)效考核kpi指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【摘要】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人：*****KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12

2025-04-09 06:07

酒店[kpi]績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享酒店各部門（KPI）績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度

2025-04-09 07:19

倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準(zhǔn)確性對(duì)發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯(cuò)誤1次，減（）分工作記錄每月2材料出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)性倉(cāng)儲(chǔ)部24小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞延遲1天，減（）分工作記錄每月3月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料消耗表、出庫(kù)單據(jù)完成的

2025-04-07 12:06

20xx工會(huì)年績(jī)效考核指標(biāo)年績(jī)效考核-閱讀頁(yè)

20xx工會(huì)年績(jī)效考核指標(biāo)年績(jī)效考核(文件)

20xx工會(huì)年績(jī)效考核指標(biāo)年績(jī)效考核-全文預(yù)覽

20xx工會(huì)年績(jī)效考核指標(biāo)年績(jī)效考核-預(yù)覽頁(yè)

20xx工會(huì)年績(jī)效考核指標(biāo)年績(jī)效考核-免費(fèi)閱讀