績效考核與職位說明書(文件)
【正文】 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項工作之主辦或協(xié)辦人員。到最后個人的行動計劃擬定。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。％以下?！巍６?、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長工 作 要 項工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。對工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會較好。很可能該員工明知其工作做不好。不像是要把事情完成。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。該員的工作大體不壞。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過標(biāo)準(zhǔn)。您會如此認(rèn)為，您的上司也會這樣認(rèn)為。錯誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。不花費(fèi)時間在不重要的事情和問題上。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時做好工作。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺得很放心。該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過要求的表現(xiàn)。 設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標(biāo)努力。因為他對部門工作各方面都具有豐富的知識，常有外人會求助于他。幾乎可以說他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實認(rèn)清在該員工所任的職務(wù)上對公司最有價值是什么。如部屬參與其它計晝，直屬主管應(yīng)征求計劃主持人之意見，予以評估。18 / 18。4．績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績效評估之結(jié)果告知部屬。工作咨商：評估期間內(nèi)，工作項目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項如有需要更改時，直屬主管應(yīng)與其部屬進(jìn)行晤談，并記錄其結(jié)果于本表中。很少或完全不用督導(dǎo)。 經(jīng)常超過標(biāo)準(zhǔn)，偶爾會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也可能超出標(biāo)準(zhǔn)甚多。工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過，而且都證明其能力。引用他的意見時，您覺得很放心。工作的質(zhì)與量均能兼顧得很好。您很少聽到與其工作有關(guān)的人埋怨他。他做事完整，令人滿意。某些時候您的其它部屬得扶他一把。他表露出上進(jìn)心但還需要充實工作知識。 績效須加強(qiáng)，工作成果偶爾達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通常略低于標(biāo)準(zhǔn)，僅達(dá)到最低要求。錯誤接連發(fā)生，有些—錯再錯。如果績效停滯不進(jìn)，該員應(yīng)予替換。拖累了其它人的工作。由于他的無能，對其
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