【摘要】1/61福建三木集團股份有限公司崗位說明書文件新華信管理顧問公司制作2022年12月2/61目錄崗位說明書編寫說明....................................................................................................
2025-08-03 00:13
【摘要】349--職位說明書及薪酬績效第一部分:職位說明書 9第一章高層管理職位 10(總裁) 11 13 15(CFO) 17 19(CMO) 21 23 25 27(CTO) 29 31第二章人力資源管理職位 33 34 36 37 37 37 37 37 37 37 37
2025-04-14 05:50
【摘要】凱納方實業(yè)有限公司職位說明書說明:1.本說明書中有關(guān)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人的工作職能須經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。2.部分工作崗位和隸屬關(guān)系將隨公司機構(gòu)建設(shè)和規(guī)模擴大逐步建立和完善,現(xiàn)階段工作將由指定人員兼任。3.說明書中規(guī)定的內(nèi)容,將是對擔任本職位的人員的重要考核依據(jù)。部
2025-08-01 23:01
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2025-08-03 09:54
【摘要】馬鋼(合肥)公司績效考核管理平臺用戶使用手冊安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院2020年1月12日第2頁共66頁目錄第一章基礎(chǔ)知識介紹..........................
2024-10-06 09:52
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 23:49
【摘要】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【摘要】職位說明書職位名稱研發(fā)中心主任所屬部門研發(fā)中心定員人數(shù)1人直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級 6人職位級別中層薪酬等級范圍元技術(shù)總監(jiān)本職位項目部水暖專員電氣專員建筑專員結(jié)構(gòu)專員規(guī)劃專員景觀專員(1)、主持研發(fā)中心的全面工作;(2)、合理進行本部門職員分工,
2025-07-24 10:36
【摘要】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級
2025-06-24 01:30
2025-06-30 18:42
【摘要】《公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,HR顧問特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核
2025-05-15 00:36
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【摘要】/職位描述文件(薪酬福利及績效考核專員)職位識別信息職位名稱薪酬福利及績效考核專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位分公司人力資源及行政部經(jīng)理匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)
2025-08-04 06:09
【摘要】3/3績效考核主管職位說明書崗位名稱績效考核主管所在部門人力資源部直接上級人力資源部長、副部長直接下級無崗位定員1人所轄人員無一、職責與工作任務(wù):職責一職責表述:參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時間的百分比:15%工作任務(wù)按照分管工作,參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)、運行、完善工
2025-07-25 07:38
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-28 20:06