績(jī)效考核與職位說(shuō)明書(參考版)
2025-05-17 03:19本頁(yè)面
【正文】 18 / 18。4．績(jī)效改善計(jì)劃：于每會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績(jī)效評(píng)估之結(jié)果告知部屬。如部屬參與其它計(jì)晝，直屬主管應(yīng)征求計(jì)劃主持人之意見(jiàn)，予以評(píng)估。工作咨商：評(píng)估期間內(nèi)，工作項(xiàng)目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項(xiàng)如有需要更改時(shí)，直屬主管應(yīng)與其部屬進(jìn)行晤談，并記錄其結(jié)果于本表中。幾乎可以說(shuō)他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時(shí)在用它時(shí)也就代表了自己確實(shí)認(rèn)清在該員工所任的職務(wù)上對(duì)公司最有價(jià)值是什么。很少或完全不用督導(dǎo)。因?yàn)樗麑?duì)部門工作各方面都具有豐富的知識(shí)，常有外人會(huì)求助于他。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標(biāo)努力。 該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過(guò)要求的表現(xiàn)。經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，偶爾會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也可能超出標(biāo)準(zhǔn)甚多。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺(jué)得很放心。工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過(guò)，而且都證明其能力。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時(shí)做好工作。引用他的意見(jiàn)時(shí)，您覺(jué)得很放心。不花費(fèi)時(shí)間在不重要的事情和問(wèn)題上。工作的質(zhì)與量均能兼顧得很好。錯(cuò)誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。您很少聽(tīng)到與其工作有關(guān)的人埋怨他。您會(huì)如此認(rèn)為，您的上司也會(huì)這樣認(rèn)為。他做事完整，令人滿意。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。某些時(shí)候您的其它部屬得扶他一把。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。他表露出上進(jìn)心但還需要充實(shí)工作知識(shí)。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。 該員的工作大體不壞?？?jī)效須加強(qiáng)，工作成果偶爾達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通常略低于標(biāo)準(zhǔn)，僅達(dá)到最低要求。您已聽(tīng)到外人對(duì)其績(jī)效有惡劣的批評(píng)。錯(cuò)誤接連發(fā)生，有些—錯(cuò)再錯(cuò)。不像是要把事情完成。如果績(jī)效停滯不進(jìn)，該員應(yīng)予替換。很可能該員工明知其工作做不好。拖累了其它人的工作。對(duì)工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會(huì)較好。由于他的無(wú)能，對(duì)其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問(wèn)題。在職時(shí)間足該有更好之表現(xiàn)。 既然標(biāo)準(zhǔn)均不相同，又何來(lái)此較高低，也就不會(huì)有某部門平均較高之事發(fā)生，更不會(huì)為了[常態(tài)分配]而采用強(qiáng)迫性分配，使部門內(nèi)出現(xiàn)[輪流]之怪事，更不會(huì)為了差一、二分會(huì)影響未來(lái)的調(diào)薪或年終獎(jiǎng)金之發(fā)放。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。、程序、計(jì)劃、政策。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長(zhǎng)工 作 要 項(xiàng)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展。,以視其績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。—次。％。％。％以下。
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