績效考核與職位說明書-文庫吧
2025-04-29 03:19 本頁面
【正文】 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應(yīng)該只有一個，且每一職位均有不同的標準設(shè)定。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。，深入了解其責任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要、方法等等。，執(zhí)行規(guī)定之活動以助于增強公司的對外形象。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計劃以便充分利用時間。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務(wù)。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。 工作要項： 工作說明書 為了有效掌握面談工作，也為了使應(yīng)征者能獲得公平的待遇，面談?wù)弑仨毐M量了解該項工作的要求條件。因此，在填用人申請單之前，先填一份工作說明書，是非常重要的步驟。工作說明書的功用非常多。它可以告訴你此人的工作職能及權(quán)責內(nèi)容。有了這些，才可據(jù)以判斷應(yīng)征者的學經(jīng)歷、個性、能力、興趣是否與任用條件相符。另外，在人員報到時，也能提供一份明確的工作指示，使新進人員不致花過多時間去摸索。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓練需求。 一分完整的工作說明書應(yīng)包括： 1工作功能2所需的經(jīng)驗及訓練3所需的教育背景4主要及次要職責5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權(quán)力授予程度8使用什幺設(shè)備9處理機密文件的等級10有關(guān)的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。如果不甚明了則請教主管單位，或執(zhí)行該項工作的同仁。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動手來寫。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負責生產(chǎn)課計劃之擬定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。職責內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。，包括組織、職責、文件及工作流程等等。 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機具、人工以及品質(zhì)水準。，作異常反應(yīng)。、累積及報告。、訓練及分派所屬生管人員。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責。：與工程師室、品管課
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