績(jī)效考核與職位說明書-wenkub.com
2025-05-11 03:19 本頁(yè)面
【正文】 任何共同商定之才能發(fā)展及績(jī)效改善計(jì)劃，應(yīng)記錄于本表中?？?jī)效評(píng)估：直屬主管于評(píng)估期間，應(yīng)就部屬所參與各項(xiàng)工作之成效,給予評(píng)估。 其表現(xiàn)顯示他對(duì)工作了解的程度遠(yuǎn)超出指定的范圍。表現(xiàn)出來的知識(shí)，通常需在該項(xiàng)工作上有相當(dāng)長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)才能獲致。能掌握全局。時(shí)常超越目標(biāo)。該員決策與行動(dòng)的效果比預(yù)期的要高。他能承接額外的工作而不致妨礙到其它的工作。您所得比您想要的多。如果您手下都能像他一樣，那幺整體的工作表現(xiàn)該是令人滿意的。正是您所期望一位有資格有經(jīng)驗(yàn)的人所表現(xiàn)的。三符合標(biāo)準(zhǔn) 他或許是屬于那種需要督促的人，在緊盯之下能把工作完成該員的績(jī)效并不是真的很糟，但是如果您手下人都像他—樣，您就麻煩了。 因此績(jī)效考核的評(píng)核以[標(biāo)準(zhǔn)]來區(qū)分等第較為合適，績(jī)效評(píng)等的定義如下：—、遠(yuǎn)不及標(biāo)準(zhǔn)(工作成果未達(dá)最低要求)——客戶反應(yīng)處理——對(duì)客戶需求之貫徹 在傳統(tǒng)式績(jī)效考核表中，大致上是依上述之要項(xiàng)來評(píng)定，而以工作說明書為主的績(jī)效考核是從工作說明書中選定工作要項(xiàng)，而工作要項(xiàng)的數(shù)量無(wú)一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質(zhì)而定。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進(jìn)現(xiàn)任工作。 。一、 職位名稱：生產(chǎn)部課長(zhǎng)工作要項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，召集工安月會(huì)。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服務(wù)。，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形象。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責(zé)：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識(shí)。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。，包括組織、職責(zé)、文件及工作流程等等。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動(dòng)手來寫。另外，在人員報(bào)到時(shí)，也能提供一份明確的工作指示，使新進(jìn)人員不致花過多時(shí)間去摸索。因此，在填用人申請(qǐng)單之前，先填一份工作說明書，是非常重要的步驟。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服務(wù)。，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形象。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責(zé)：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識(shí)。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績(jī)效考核
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