【正文】 、文件及工作流程等等。職位名稱：業(yè)務代表工作內容及職責：，了解產品之用途與功能，具有分析產品之知識。 。 三符合標準 您所得比您想要的多。能掌握全局。績效評估：直屬主管于評估期間，應就部屬所參與各項工作之成效,給予評估。 時常超越目標。因此績效考核的評核以[標準]來區(qū)分等第較為合適，績效評等的定義如下：—、遠不及標準(工作成果未達最低要求)，與部屬—起工作，以協(xié)助改進現(xiàn)任工作。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標準設定，原則上是根據公司的近程目標設定，當公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動手來寫。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。人可成事，亦可敗事。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓練需求。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協(xié)辦人員。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務部課長工 作 要 項工 作 標 準部屬發(fā)展。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認重要。不像是要把事情完成。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標準的。您會如此認為，您的上司也會這樣認為。您把他當作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內交付任何事情都覺得很放心。因為他對部門工作各方面都具有豐富的知識，常有外人會求助于他。4．績效改善計劃：于每會計年度結束前，直屬主管應將績效評估之結果告知部屬。引用他的意見時，您覺得很放心。他做事完整，令人滿意。 拖累了其它人的工作。％。，深入了解其責任、產品、經濟狀況、問題所在、需要、方法等等。、累積及報告。 工作要項： 工作說明書 為了有效掌握面談工作，也為了使應征者能獲得公平的待遇，面談者必須盡量了解該項工作的要求條件。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。，及與外包商、供應商之關系。職責內容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產計劃。 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應該只有一