績效考核與職位說明書-免費閱讀
【正文】 主管與部屬進行晤談前，應與再上一層主管先行溝通。五、杰出經(jīng)常遠超過標準。只偶爾需要督導或追蹤。您發(fā)現(xiàn)他做得此您希望的要多。四、超出標準 能達到最起碼的要求，許多方面也能有正常的表現(xiàn)。 一般選擇項目不宜太多，以十項以內(nèi)為宜。，工作職責與標準應于雇用起三個月內(nèi)說明清楚。，每月定期作安全檢查。、引導、訓練新進人員。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，作異常反應。 一分完整的工作說明書應包括： 1工作功能2所需的經(jīng)驗及訓練3所需的教育背景4主要及次要職責5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權(quán)力授予程度8使用什幺設(shè)備9處理機密文件的等級10有關(guān)的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。每一次銷售訪問都在應有計劃以便充分利用時間。 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應該只有一個，且每一職位均有不同的標準設(shè)定。職責內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。，及與外包商、供應商之關(guān)系。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。，務使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。 工作要項： 工作說明書 為了有效掌握面談工作，也為了使應征者能獲得公平的待遇，面談者必須盡量了解該項工作的要求條件。如果不甚明了則請教主管單位，或執(zhí)行該項工作的同仁。、累積及報告。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓練，一年以上經(jīng)驗者。，深入了解其責任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要、方法等等。％。 既然標準均不相同，又何來此較高低，也就不會有某部門平均較高之事發(fā)生，更不會為了[常態(tài)分配]而采用強迫性分配，使部門內(nèi)出現(xiàn)[輪流]之怪事，更不會為了差一、二分會影響未來的調(diào)薪或年終獎金之發(fā)放。拖累了其它人的工作。錯誤接連發(fā)生，有些—錯再錯。 他表露出上進心但還需要充實工作知識。他做事完整，令人滿意。您很少聽到與其工作有關(guān)的人埋怨他。引用他的意見時，您覺得很放心。經(jīng)常超過標準，偶爾會達到標準，也可能超出標準甚多。很少或完全不用督導。4．績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管
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