績效考核與職位說明書-在線瀏覽
2025-07-01 03:19本頁面
【正文】 用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識(shí)。，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形象。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時(shí)間。，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服務(wù)。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。因此，在填用人申請(qǐng)單之前，先填一份工作說明書，是非常重要的步驟。它可以告訴你此人的工作職能及權(quán)責(zé)內(nèi)容。另外，在人員報(bào)到時(shí)，也能提供一份明確的工作指示，使新進(jìn)人員不致花過多時(shí)間去摸索。 一分完整的工作說明書應(yīng)包括： 1工作功能2所需的經(jīng)驗(yàn)及訓(xùn)練3所需的教育背景4主要及次要職責(zé)5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權(quán)力授予程度8使用什幺設(shè)備9處理機(jī)密文件的等級(jí)10有關(guān)的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動(dòng)手來寫。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃。，包括組織、職責(zé)、文件及工作流程等等。，作異常反應(yīng)。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預(yù)算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理核可后，任命之。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個(gè)，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責(zé)：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識(shí)。，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形象。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時(shí)間。，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服務(wù)。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。、引導(dǎo)、訓(xùn)練新進(jìn)人員。工作要項(xiàng)： 以上二個(gè)范例，是依職位來設(shè)定工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)。一、 職位名稱：生產(chǎn)部課長工作要項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，召集工安月會(huì)。，每月定期作安全檢查。 。，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于雇用起三個(gè)月內(nèi)說明清楚。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進(jìn)現(xiàn)任工作。——客戶反應(yīng)處理——對(duì)客戶需求之貫徹 在傳統(tǒng)式績效考核表中，大致上是依上
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