【正文】 財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運(yùn)用各種激勵措施；◆有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀；◆具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強(qiáng)的市場策劃能力和運(yùn)作能力；◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； %組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； %主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算； %按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系； %領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； %隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； %組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣； %組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； %領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； %指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； %綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； %代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； %策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； %建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善； %制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施； %制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成； %制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊伍； %完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項目管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗； ◆精通項目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項目管理操作的成功經(jīng)驗；◆熟悉行業(yè)動態(tài)及運(yùn)營發(fā)展趨勢；◆熟練操作使用辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案； %組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； %管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； %及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況； %領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； %主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作； %研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品； %指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估； %與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題； %對潛在或具體的項目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判； %制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、項目管理、創(chuàng)新管理、合同法等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆精通行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)方法；◆能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見解；◆有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力、拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力；◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解； %起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； %協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議； %配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； %跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； %在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； %撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要； %協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； %完成其他臨時交辦的任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆知識面寬，知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗；◆具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識；◆良好的中英文口語、閱讀和寫作能力；◆熟練使用辦公軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； %組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； %協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符； %根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；%與員工進(jìn)行積極溝通； %制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； %根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； %制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； %組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)； %配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； %完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單； %協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等； %協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查； %管理員工信息資料及各類人事資料； %辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)； %辦理各類職稱評定； %辦理勞動年檢； %執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %協(xié)助上級掌握人力資源狀況； %管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算； %填制和分析各類人事統(tǒng)計報表； %擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案； %幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動； %協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施； %協(xié)助上級完成對員工的年度考核； %管理爭端解決程序。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆有人力資源項目規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗； ◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； %建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； %利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)； %執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； %進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作； %充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； %建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、財務(wù)會計基本知識等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆對人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗； ◆對人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；◆熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道；◆熟悉計算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆具有較好的英文能力。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； %編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系； %建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)； %按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作； %拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)； %掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； %與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； %為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、教育學(xué)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉培訓(xùn)市場，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系；◆熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓(xùn)流程；◆熟練使用辦公軟件，熟悉人事管理軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃； %制定與實(shí)施專項培訓(xùn)計劃； %開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案； %跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源； %設(shè)計培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程； %設(shè)計培訓(xùn)形式和方法； %設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)教育與課程開發(fā)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟練制定企業(yè)培訓(xùn)課程規(guī)劃及培訓(xùn)教案；◆能夠熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具；◆較強(qiáng)的企業(yè)分析能力和課程研發(fā)能力；◆熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃； %了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求； %協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋； %聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜； %組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施； %指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項培訓(xùn)項目； %控制培訓(xùn)支出； %管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；◆熟悉崗位培訓(xùn)流程；◆熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求； %調(diào)查評價制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案； %建立公司職位流動和晉升體系； %協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持； %改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范； %指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題； %根據(jù)績效評價結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作； %組織實(shí)施績效評價面談； %協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī)； ◆熟悉各種績效評價方法；◆熟悉績效管理流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃； %參與制定、調(diào)整薪酬福利政策； %定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)； %根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法； %按時完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫；