績效考核與職位說明書(存儲版)
【正文】 應將績效評估之結(jié)果告知部屬。如部屬參與其它計晝，直屬主管應征求計劃主持人之意見，予以評估。因為他對部門工作各方面都具有豐富的知識，常有外人會求助于他。設想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標努力。您把他當作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺得很放心。不花費時間在不重要的事情和問題上。您會如此認為，您的上司也會這樣認為。大部分工作成果達到標準，偶爾超過標準。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標準的。該員的工作大體不壞。不像是要把事情完成。對工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會較好。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認重要。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務部課長工 作 要 項工 作 標 準部屬發(fā)展。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。在該行業(yè)中應被視為專家。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協(xié)辦人員。 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機具、人工以及品質(zhì)水準。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓練需求。、其它地區(qū)業(yè)務代表、及銷售務人員合作。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。到最后個人的行動計劃擬定?，F(xiàn)階段人事考核制度的缺失：一. 經(jīng)營者不重視二. 黑盒子作業(yè)三. 目標不明確 四. 非常態(tài)分配五. 標準因人而異之客觀性六. 缺乏目的的機械式經(jīng)常性考核七. 缺乏平時記錄八. 考核是為調(diào)薪、升遷九. 主管不知如何幫助部屬達成公司目標十. 主管不會考核有效的績效考核標準：SMART的目標設定S：SPECIFIC 具體的M：MEASURE 可衡量的A：ACHIVEABLE 可達成的R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 與成功要素有關(guān)的T：TIMEBOUND 有時間限制的衡量生產(chǎn)、工作或服務等結(jié)果之五大指標：Q C D M SQ；Quality 品質(zhì)C：Cost 成本D：Deliery 交期M：Morale 士氣S：Safety 安全職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務：負責生產(chǎn)課計劃之擬定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。人可成事，亦可敗事。，包括組織、職責、文
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