績(jī)效考核與職位說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)將績(jī)效評(píng)估之結(jié)果告知部屬。如部屬參與其它計(jì)晝，直屬主管應(yīng)征求計(jì)劃主持人之意見(jiàn)，予以評(píng)估。因?yàn)樗麑?duì)部門(mén)工作各方面都具有豐富的知識(shí)，常有外人會(huì)求助于他。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門(mén)整體的目標(biāo)努力。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺(jué)得很放心。不花費(fèi)時(shí)間在不重要的事情和問(wèn)題上。您會(huì)如此認(rèn)為，您的上司也會(huì)這樣認(rèn)為。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。該員的工作大體不壞。不像是要把事情完成。對(duì)工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會(huì)較好。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長(zhǎng)工 作 要 項(xiàng)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測(cè)、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。在人員進(jìn)用后，工作說(shuō)明書(shū)也可指出新進(jìn)人員的訓(xùn)練需求。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。到最后個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃擬定。現(xiàn)階段人事考核制度的缺失：一. 經(jīng)營(yíng)者不重視二. 黑盒子作業(yè)三. 目標(biāo)不明確 四. 非常態(tài)分配五. 標(biāo)準(zhǔn)因人而異之客觀性六. 缺乏目的的機(jī)械式經(jīng)常性考核七. 缺乏平時(shí)記錄八. 考核是為調(diào)薪、升遷九. 主管不知如何幫助部屬達(dá)成公司目標(biāo)十. 主管不會(huì)考核有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：SMART的目標(biāo)設(shè)定S：SPECIFIC 具體的M：MEASURE 可衡量的A：ACHIVEABLE 可達(dá)成的R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 與成功要素有關(guān)的T：TIMEBOUND 有時(shí)間限制的衡量生產(chǎn)、工作或服務(wù)等結(jié)果之五大指標(biāo)：Q C D M SQ；Quality 品質(zhì)C：Cost 成本D：Deliery 交期M：Morale 士氣S：Safety 安全職位說(shuō)明書(shū)(范例)職稱：生管課課長(zhǎng) 部門(mén)：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)課計(jì)劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購(gòu)、物料及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進(jìn)度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。人可成事，亦可敗事。，包括組織、職責(zé)、文
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