績效考核與職位說明書-閱讀頁
2025-05-29 03:19本頁面
【正文】 述之要項來評定，而以工作說明書為主的績效考核是從工作說明書中選定工作要項，而工作要項的數(shù)量無一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質(zhì)而定。一般選擇項目不宜太多，以十項以內(nèi)為宜。因此績效考核的評核以[標(biāo)準(zhǔn)]來區(qū)分等第較為合適，績效評等的定義如下：—、遠(yuǎn)不及標(biāo)準(zhǔn)(工作成果未達(dá)最低要求) 二、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 能達(dá)到最起碼的要求，許多方面也能有正常的表現(xiàn)。該員的績效并不是真的很糟，但是如果您手下人都像他—樣，您就麻煩了。您很想看到他能再進(jìn)步，但同時您又挑不出什幺毛病。他或許是屬于那種需要督促的人，在緊盯之下能把工作完成 三符合標(biāo)準(zhǔn) 正是您所期望一位有資格有經(jīng)驗的人所表現(xiàn)的。您不會再要求他有什幺重大的改進(jìn)；如果有，那對整個部門的效益是件好事，如果沒有，您也無話可說。如果您手下都能像他一樣，那幺整體的工作表現(xiàn)該是令人滿意的。四、超出標(biāo)準(zhǔn)他能對其具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)自行開展并完成工作。您所得比您想要的多。您發(fā)現(xiàn)他做得此您希望的要多。他能承接額外的工作而不致妨礙到其它的工作。他經(jīng)手的每—個工作都完整無缺。該員決策與行動的效果比預(yù)期的要高。只偶爾需要督導(dǎo)或追蹤。時常超越目標(biāo)。自行預(yù)做計劃，設(shè)想可能的問題并采取適當(dāng)?shù)男袆印Ｄ苷莆杖?。五、杰出?jīng)常遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)出來的知識，通常需在該項工作上有相當(dāng)長的經(jīng)驗才能獲致。公認(rèn)是其所任工作上的專家。其表現(xiàn)顯示他對工作了解的程度遠(yuǎn)超出指定的范圍。 各階層管理人員必備的重要資質(zhì)順位初級管理人員必備能力中級管理人員必備能力高級管理人員必備能力1業(yè)務(wù)知識，技能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動力)業(yè)務(wù)知識，技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5企劃力先見力企劃力6部屬指導(dǎo)培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識，能力9管理實踐能力對外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營教學(xué)會執(zhí) 行 步 驟l、目標(biāo)設(shè)定：于每會計年度前或新工作指派前，直屬主管應(yīng)就部屬于評估期間之工作、目標(biāo)及預(yù)定達(dá)成之成果與之晤談并將結(jié)果記錄于本表中?？冃гu估：直屬主管于評估期間，應(yīng)就部屬所參與各項工作之成效,給予評估。主管與部屬進(jìn)行晤談前，應(yīng)與再上一層主管先行溝通。任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應(yīng)記錄于本表中
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