【正文】 各階層管理人員必備的重要資質(zhì)順位初級(jí)管理人員必備能力中級(jí)管理人員必備能力高級(jí)管理人員必備能力1業(yè)務(wù)知識(shí)，技能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見(jiàn)性3積極性(行動(dòng)力)業(yè)務(wù)知識(shí)，技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5企劃力先見(jiàn)力企劃力6部屬指導(dǎo)培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識(shí)，能力9管理實(shí)踐能力對(duì)外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問(wèn)題能力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力(來(lái)源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營(yíng)教學(xué)會(huì)執(zhí) 行 步 驟l、目標(biāo)設(shè)定：于每會(huì)計(jì)年度前或新工作指派前，直屬主管應(yīng)就部屬于評(píng)估期間之工作、目標(biāo)及預(yù)定達(dá)成之成果與之晤談并將結(jié)果記錄于本表中。自行預(yù)做計(jì)劃，設(shè)想可能的問(wèn)題并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。他能對(duì)其具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)自行開(kāi)展并完成工作。二、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 。 而績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說(shuō)明書(shū)來(lái)建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個(gè)，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷(xiāo)部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。任用資格：生管課長(zhǎng)由生產(chǎn)部經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理核可后，任命之。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。、累積及報(bào)告。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問(wèn)題所在、需要、方法等等。有了這些，才可據(jù)以判斷應(yīng)征者的學(xué)經(jīng)歷、個(gè)性、能力、興趣是否與任用條件相符。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，務(wù)使銷(xiāo)售量增加，符合該地區(qū)之銷(xiāo)售潛力。以下二個(gè)范例，則是由工作要項(xiàng)來(lái)設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以仿為未來(lái)考核依據(jù)。,以視其績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。如果績(jī)效停滯不進(jìn)，該員應(yīng)予替換。工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過(guò)，而且都證明其能力。 18 / 18。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時(shí)做好工作。很可能該員工明知其工作做不好。—次。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。工作說(shuō)明書(shū)的功用非常多。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專(zhuān)家。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化企業(yè)勢(shì)在必行。職位列等：等至等 職稱(chēng)姓名：每一職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門(mén)再依公司目標(biāo)擬定部門(mén)目標(biāo)。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，包括組織、職責(zé)