【正文】 各階層管理人員必備的重要資質(zhì)順位初級管理人員必備能力中級管理人員必備能力高級管理人員必備能力1業(yè)務(wù)知識，技能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動力)業(yè)務(wù)知識，技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5企劃力先見力企劃力6部屬指導(dǎo)培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識，能力9管理實(shí)踐能力對外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營教學(xué)會執(zhí) 行 步 驟l、目標(biāo)設(shè)定：于每會計(jì)年度前或新工作指派前，直屬主管應(yīng)就部屬于評估期間之工作、目標(biāo)及預(yù)定達(dá)成之成果與之晤談并將結(jié)果記錄于本表中。自行預(yù)做計(jì)劃，設(shè)想可能的問題并采取適當(dāng)?shù)男袆?。他能對其具有挑?zhàn)性的目標(biāo)自行開展并完成工作。二、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。使得個人的工作意愿與成就得以提升。、累積及報告。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問題所在、需要、方法等等。有了這些，才可據(jù)以判斷應(yīng)征者的學(xué)經(jīng)歷、個性、能力、興趣是否與任用條件相符。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。以下二個范例，則是由工作要項(xiàng)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以仿為未來考核依據(jù)。,以視其績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。如果績效停滯不進(jìn)，該員應(yīng)予替換。工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過，而且都證明其能力。 18 / 18。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時做好工作。很可能該員工明知其工作做不好。—次。、計(jì)劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。工作說明書的功用非常多。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化企業(yè)勢在必行。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，包括組織、職責(zé)