績效考核調(diào)研報告書-展示頁
2025-05-23 02:57本頁面
【正文】 、重點不突出的問題，深入基層調(diào)查研究，與各部門領(lǐng)導(dǎo)、民警座談，認真分析全局公安隊伍考評工作的實際狀況，反復(fù)征求意見，提出了考評思路、明確了考評重點，為市局考評工作指明方向?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、目標管理考核工作整體情況。.. .. .. ..對全市公安機關(guān)目標管理考核工作的調(diào)研報告（市局績效考核調(diào)研組）為了有效地推我市公安機關(guān)警務(wù)改革工作的順利進行，根據(jù)吳剛副市長和馬佳泉常務(wù)副局長的指示要求，市局從辦公室、戶政支隊、龍沙分局抽調(diào)4名同志，組成目標管理考核調(diào)研工作組，利用近一個半月的時間，分赴我市七區(qū)九縣，對公安機關(guān)目標管理考核工作情況進行專題調(diào)研。這次調(diào)研，調(diào)研組采取問卷調(diào)查、座談討論、個別談話，深入社區(qū)走訪等形式，通過深入細致的調(diào)查走訪，對我市公安機關(guān)實施目標管理考核工作的總體情況有了更為清晰的了解和認識，特別是通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決、需要改進的問題，盡快解決、及時修正這些問題，對于完善我市公安機關(guān)目標管理考核工作大有裨益，對于推動我市公安工作整體躍升將會起到積極作用。（一）重點工作績效考評工作。在考評重點上，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，結(jié)合全市公安工作實際，將“公安機關(guān)重點工作考核”改為“縣市公安機關(guān)重點工作績效考評”，刪繁就簡，把基礎(chǔ)工作、警務(wù)改革、人口管理、應(yīng)急指揮、技防建設(shè)和群眾滿意度測評等列為考評重點，納入市局全年重點工作目標；在考評內(nèi)容上，科學(xué)分配考評比重，細化考評要素，量化考評指標，使考評工作具有可操作性；在考評形式上，實行動態(tài)考評，將年度考評變?yōu)榧径瓤荚u，將以往的16個分縣局分4個模塊考評變?yōu)檎w考評，考評工作達到了規(guī)范統(tǒng)一；在考評管理上，市局設(shè)立了考評管理辦公室，建立了考評系統(tǒng)，在市局公安網(wǎng)主頁開辟專欄，公示考評成績，考評管理工作得到加強。（二）派出所民警績效考核工作。市局優(yōu)化了派出所民警考核機制，抽調(diào)15名中層副職領(lǐng)導(dǎo)，成立了目標管理考核組，實施季度考核。在民警考核上，以分局為單位，按10%一個序列，每季度對警隊和民警個人分別排名。前兩年總體考核排在前三分之一序列的民警，可競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位；排在前三分之二序列的，可競爭非領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過改革前后對比，派出所民警績效管理考核工作對于推動我市公安工作的發(fā)展起到了推動作用。改革前，市局、分局和派出所隊伍結(jié)構(gòu)呈“頭大、腰粗、腿細”的形態(tài)，派出所警力嚴重不足，50個城區(qū)派出所，不足20人的達43個，大部分工作處于被動狀態(tài)，基礎(chǔ)性、瓶頸性矛盾十分突出。此后，又陸續(xù)為
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