【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-08 10:18
【摘要】KSBOE一線作業(yè)人員績(jī)效考核方案報(bào)告一、目的:1、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn),為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具;3、幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái);4、促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。二、關(guān)鍵名詞定義1、績(jī)效計(jì)劃:由部門(mén)長(zhǎng)與員工之間在每個(gè)績(jī)效評(píng)估期始共同討論確定的,對(duì)工作
2025-04-01 12:05
【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-07-08 09:21
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-23 13:27
【摘要】績(jī)效考核協(xié)議書(shū) 績(jī)效考核協(xié)議書(shū) 甲方: 乙方: 為了提高工作效益和服務(wù)水平,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則,制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本...
2024-12-16 23:10
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-16 07:42
【摘要】論文題目:教學(xué)站:專(zhuān)業(yè):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:選題背景與研究意義在當(dāng)前的科技飛速發(fā)展下,當(dāng)前時(shí)代中下的傳統(tǒng)的績(jī)效管理和績(jī)效考核已經(jīng)不在適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展,并且在我國(guó)隨著外資的今日,我國(guó)相關(guān)的企業(yè)自身內(nèi)部問(wèn)題重生,其中相關(guān)國(guó)企內(nèi)部人員情
2024-09-20 12:29
【摘要】....績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源部于5月中旬組織完成了公司第一季度的績(jī)效考核,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為28人,不包括副總經(jīng)理級(jí)以上人員及新員工。全公司詳細(xì)考核成績(jī)見(jiàn)附件。二、績(jī)效
2025-04-26 08:28
【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類(lèi)管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)
2025-01-29 22:04
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-16 22:22
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】銀行績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)一.項(xiàng)目概述1.考核目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)是為了能夠全面考核各項(xiàng)指標(biāo),量化考核業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?。幫助銀行完善管理制度,激勵(lì)機(jī)制,提高行員計(jì)極性,從而提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。市商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)滿足不同層次用戶管理需要,使之為銀行提供更大的幫助。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要考核目標(biāo):l分支行/公司業(yè)務(wù)部考核l實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理(或全員)的考核l客戶考
2024-08-19 10:22
【摘要】目錄第一部分績(jī)效考核與管理的基本理論第一章績(jī)效一、績(jī)效的基本概念二、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的衡量四、績(jī)效的控制與改進(jìn)五、建立高績(jī)效的組織文化第二章績(jī)效考核一、績(jī)效考核的基本概念二、績(jī)效考核的目的三、績(jī)效考核的基本原則四、績(jī)效考核方法的選擇五、績(jī)效考核的信度與效度六、績(jī)效考核效果的影響
2025-04-28 05:36
【摘要】TGI-W241績(jī)效考核工作說(shuō)明書(shū)管制文件請(qǐng)勿翻印2/10文件名稱:績(jī)效考核工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)人:劉海珍撰寫(xiě)時(shí)間:2022-8-30版本號(hào):相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽:管理者代表簽字:批準(zhǔn)日期:生效日期:修訂記錄修訂人:修訂時(shí)間:版本號(hào):修訂說(shuō)明:相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽:管理者代表簽字:批準(zhǔn)日期:修訂人:修訂時(shí)間:版本
2025-06-01 18:18
【摘要】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)
2025-06-07 18:58