績效考核調(diào)研報告書-全文預(yù)覽
【正文】 奔命，民警工作壓力沒有實質(zhì)的減輕，反而工作任務(wù)繁重。表現(xiàn)二：串并案件上，夠加分線即可，不再深度挖掘。結(jié)合近三年的我市打擊工作的實際戰(zhàn)果和調(diào)查走訪，經(jīng)過深入分析，我們發(fā)現(xiàn)綜合破案率一直在穩(wěn)步上升、逮捕、起訴人犯數(shù)逐年增加，數(shù)量上升幅度較大，但對于“兩搶一盜”案件，尤其是入室盜竊案件破案率一直在低線徘徊、提升幅度不大，案件質(zhì)量不高。建議：科技手段對于偵查破案只能是“依托”而不是“依賴”，基礎(chǔ)還是要建立在傳統(tǒng)手段的運用上。建議：第一，調(diào)整方案，繼續(xù)加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的加分力度，強(qiáng)化、防范和基礎(chǔ)工作?？己朔桨干嫌绊?，分局對基礎(chǔ)工作扣分少，出現(xiàn)民警普遍不重視基礎(chǔ)工作。民警從派出所調(diào)入市局和分局，一律通過考試擇優(yōu)錄取，兩年組織3次全局公開招考，60名派出所民警考入市局機(jī)關(guān)。第四，搭建競爭平臺，激發(fā)基層活力。改革后，派出所民警享受每班40元值班津貼和每月平均450元目標(biāo)管理津貼。在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上大力傾斜派出所，通過新績效考核，派出所民警實現(xiàn)了“兩多一高”。改革后，派出所民警值班頻度大幅下降，絕大多數(shù)派出所實現(xiàn)5至6天值一個班并且能夠串休，法定假日和年休假基本可以得到保證。兩年來，派出所警力始終保持在分局總警力的70%以上。第一，科學(xué)整合資源，增強(qiáng)基層實力。排在前10%序列的警隊，民警月目標(biāo)管理績效津貼達(dá)到900元。2011年3月，市局實施了以“管理創(chuàng)新、警力下沉、做實做強(qiáng)派出所”為主要內(nèi)容的第一輪警務(wù)改革，建立了市局和分局兩級派出所基礎(chǔ)工作委員會，除緊急、特殊任務(wù)外，對派出所的各項工作部署都由委員會下達(dá)，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、規(guī)范考核。2009年，齊齊哈爾市公安局黨委審時度勢、因地制宜，針對市局考評內(nèi)容多而全、重點不突出的問題，深入基層調(diào)查研究，與各部門領(lǐng)導(dǎo)、民警座談，認(rèn)真分析全局公安隊伍考評工作的實際狀況，反復(fù)征求意見，提出了考評思路、明確了考評重點，為市局考評工作指明方向。.. .. .. ..對全市公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作的調(diào)研報告（市局績效考核調(diào)研組）為了有效地推我市公安機(jī)關(guān)警務(wù)改革工作的順利進(jìn)行，根據(jù)吳剛副市長和馬佳泉常務(wù)副局長的指示要求，市局從辦公室、戶政支隊、龍沙分局抽調(diào)4名同志，組成目標(biāo)管理考核調(diào)研工作組，利用近一個半月的時間，分赴我市七區(qū)九縣，對公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作情況進(jìn)行專題調(diào)研。（一）重點工作績效考評工作。（二）派出所民警績效考核工作。在民警考核上，以分局為單位，按10%一個序列，每季度對警隊和民警個人分別排名。通過改革前后對比，派出
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