績效考核工作規(guī)定-全文預覽
【正文】 書》進行，主要為 肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度 的《工作計劃書/考核表》等； （包括C）的員工，必須在績效面談時如實通知其考核 結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人 簽字確認； 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí) 行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理； 6．6考核結果匯總： 各部門對上一季度的績效考核結果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部； 上一年度績效考核結果須于下一年度三月一日之前匯總到人力資源部；申訴:被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向部門總經理或人力資源部提出申訴；績效考核的職責劃分： 8．1各部門總經理或年度考評小組的職責 ； ； ； ； ； ； ，并幫助員工制定改進建議； ； 、面談、考核評定、審核調整、匯總等環(huán) 節(jié)的監(jiān)督與檢查； 、處理各級人員關于績效考核工作的申訴； ； 、指導與處罰；考核結果的使用： ，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪 調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考
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