物業(yè)管理處績(jī)效考核規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 2分；不得要領(lǐng) 1分。 第十三條 普通管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)、能力、品性和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，每項(xiàng)所占的百分比例均為 25%，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核 因素如下： （一）業(yè)績(jī)： 目標(biāo)達(dá)成度：是指所轄區(qū)域月度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，若超過目標(biāo) 5分；達(dá)到目標(biāo) 4分；尚可 3分；欠佳 2分；很差 1分。 行業(yè)知識(shí)：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的知識(shí)。 專業(yè)知識(shí)：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。 協(xié)作性：很好 5分；好 4分；尚可 3分；欠佳 2分；太差1分。若水平極佳 5分；稍高一些 4分；尚可 3分；欠佳 2分；較差 1分。 判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力，若極佳 5 分；正確 4分；尚可 3 分；欠佳 2分；很差 1分。若上乘 5分；良好 4分；尚可 3分；欠佳 2分；很差 1分。 第十一條 公司對(duì)不同級(jí)別 的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同，考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)管理人員、普通管理人員和普通員工三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每月度績(jī)效考核時(shí)間安排如下： 每月度績(jī)效考核時(shí)間：每月 1日 — 月底； 各部門在次月 2 日前把上月績(jī)效考核表交綜合事務(wù)部匯總統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)部 。 （四） 不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以處的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 （四）能力考核：通過工作行為、觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。重慶半島物業(yè)管理有限責(zé)任公司 半島管理處績(jī)效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 員工績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。 （三）品德考核：對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（被考核者的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)） （七）被考核者：接受人事考核者。 （三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須清除對(duì)考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。 第二章 績(jī)效考核的分類： 第五條 績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核 第六條 月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 第十條 月度績(jī)效考核中，被考核人直接上級(jí)及隔級(jí)上級(jí)所占的評(píng)分比例為 7： 3，即月度績(jī)效考核滿分 100分，直接上級(jí)評(píng)分點(diǎn) 70分，隔級(jí)上級(jí)評(píng)分點(diǎn) 30分兩項(xiàng)之合減去質(zhì)檢扣分。 工作品質(zhì)：是指所 轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若極強(qiáng) 5 分；稍差 4 分；尚可 3 分；欠佳 2分；很差 1分。 培訓(xùn)、激勵(lì)能力；合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下 屬主動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力。 個(gè)人修養(yǎng)：很有修養(yǎng) 5分；有修養(yǎng) 4分；尚可 3分；欠佳，2分；很差 1分。若
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