【正文】 管理理念，有一定財務(wù)與法律知識； ◆ 熟練使用辦公軟件； ◆ 良好的英文基礎(chǔ)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項目管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 工作內(nèi)容 : %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案； %組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； %管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； %及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況； %領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標； %主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作； %研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品； %指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評 估； %與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題； %對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判； %制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 工作條件 : 工作場所 :辦公室。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 工作內(nèi)容 : %修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； %策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展 跟蹤和策略調(diào)整； %建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善； %制定公司運營標準并監(jiān)督實施； %制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成； %制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍； %完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 技能技巧 : ◆ 熟悉現(xiàn)代管理模 式，熟練運用各種激勵措施； ◆ 有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀； ◆ 具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力； ◆ 良好的口頭及書面表達能力。 工作條件 : 工作場所 :辦公室。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 工作內(nèi)容 : %依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作； %規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)； %建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步； %依據(jù)公司整體銷售 目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)； %制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作； %塑造企業(yè)形象； %制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策； %培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 接受過管理學、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。 技能技巧 : ◆ 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆ 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)； ◆ 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； ◆ 熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆ 較好的英文聽、說、讀、寫能力。 環(huán)境狀況 :舒適。 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 5 職位名稱 副總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要 : 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 1 第第 1部部 分分職職 位位 說說 明明 書書 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 2 第 1章高層管理職位 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 3 （總裁） 職位名稱 總經(jīng)理 (總裁 ) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職 級 直屬上級 董事會 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要 : 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 客戶服務(wù)主管的績效標準 錯誤 !未定義書簽。 員工發(fā)展規(guī)劃表 錯誤 !未定義書簽。 不同層級、不同職別員工的評價方法表 錯誤 !未定義書簽。 普通員工績效評價樣表（管理能力） 錯誤 !未定義書簽。 中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 目 錄 第 1 部分 職位說明書 1 第 1 章 高層管理職位 2 （總裁） 3 5 6 (CFO) 7 8 (CMO) 9 10 11 12 (CTO) 13 14 第 2 章 人力資源管理職位 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 理 28 第 3 章 財務(wù)與會計職位 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 2 39 40 41 42 43 44 45 46 47 第 4 章 行政管理職位 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 務(wù)助理 60 61 62 63 第 5 章 市場營銷職位 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 3 82 第 6 章 銷售職位 83 84