企業(yè)文化概論作業(yè)案例分析瑞典宜家ikea(存儲版)
【正文】 球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。 1958年，宜家擁有了面積達 6700平方公尺的店面，是當時北歐最大的家具販售中心，并向全球逐步拓展分店。 2022年，在俄羅斯開辦第一家宜家商城。對于他而言，賺錢，不管賺多少，就只是賺錢而已；顧客的滿意才是最重要的。首先， 是廣泛的功能。 Company Logo 四、促銷策略（ Promotion） A B C D 1 2 4 3 Company Logo IKEA 美圖 宜家賣場 宜家宣傳海報 Company Logo 五、以顧客為導向的營銷策略（ Customer） 宜家進行新產品開發(fā)設計時，十分注重讓市場一線人員參與到設計過程中來，因為只有他們才更了解顧客的需求；另外，宜家的產品開發(fā)員有很大一部分直接來自零售部門，有直接和顧客打交道的經(jīng)驗，比較了解顧客的需要。 主通道旁邊為展示區(qū)，展示區(qū)的深度不會超過 4米，以保證顧客不會走 太長的距離。宜家支持機構 (宜家 Support Function)則為商店提供專業(yè)的服務支持，包括 IT、餐廳、設備供應、原料采購、目錄冊、配件供應、貨運方案、公務旅行等等。 另外，這些顧客客觀上幫助宜家進行 產品的銷售測試 ，因為宜家許多擺放展 覽產品在展覽時接受了電子檢測儀器的測試，記錄這種產品的抗疲勞能力， 比如抽屜開關的次數(shù)，沙發(fā)的承載受力等。 美國政府自 2022年以來接獲了至少 5起死亡和 16起差點被勒死的事件，都與窗簾有關。 或許在宜家工作的員工，覺得他們是在為整個社會的美好而奉獻。事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告。 Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） LOGO By 尹玲玲 俞曉鳳 汪吉平 鄭麒棋 2022年 11月 29日 。宜家采取的是全球統(tǒng)一采購的進貨模式。這樣的做法避免了任何形式的精英主義，因為無法利用衣著來分辨員工的職位高低。 被召回的百葉窗對幼童很危險，因他們的脖子很容易被窗簾繩纏住。樣板間成為宜家的“產品模特”，它在銷 售掉許多產品方面功不可沒。 這個復雜的所有權機構的設置直接導致了宜家商業(yè)管理系統(tǒng)的成熟嚴密，所有的管理任務被分割得具體并且單純，員工們只需要努力按標準執(zhí)行就可以，而不是賣力地去創(chuàng)造“新玩意兒”。 DIY(Do It Yourself) 的方式 賣場的人 性化布局 宜家的商場布置顯示著其對顧客的重視。我們認為，宜家的成功不僅僅在于它整合了商流、物流，而是它用于整合商流、物流的核心理念 —— 生活方式。宜家設
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