企業(yè)文化概論作業(yè)案例分析瑞典宜家ikea-資料下載頁(yè)
2025-05-12 18:57本頁(yè)面
【正文】 起差點(diǎn)被勒死的事件，都與窗簾有關(guān)。另外，自 2022年以來(lái)發(fā)生與卷簾百葉窗有關(guān)的至少三起死亡意外后，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的窗簾和百葉窗已被召回。 Company Logo 五、團(tuán)體意識(shí) 宜家內(nèi)部的文化就像一個(gè)家庭。 當(dāng)坎普拉德對(duì)員工說(shuō)話時(shí)，就如同一位父親對(duì)他的子女，或祖父對(duì)孫子孫女講話。 雖然宜家已經(jīng)成為一家跨國(guó)企業(yè)，但是宜家的企業(yè)文化卻屬于瑞典式的，想法上更是地道的“史馬蘭式”（ Sm landish）。 宜家奉行“穿著便服”的政策。這樣的做法避免了任何形式的精英主義，因?yàn)闊o(wú)法利用衣著來(lái)分辨員工的職位高低。 由于公司的企業(yè)文化鼓勵(lì)平等主義，所以宜家有一種制度，叫“反官僚周”，要求所有的經(jīng)理每年至少有一個(gè)禮拜的時(shí)間，必須到店面或倉(cāng)庫(kù)工作。 或許在宜家工作的員工，覺(jué)得他們是在為整個(gè)社會(huì)的美好而奉獻(xiàn)。他們喜歡這份工作，因?yàn)楣镜男拍罘纤麄冏陨淼纳罘绞健? Company Logo 第四部分：宜家的管理、資源優(yōu)勢(shì) 宜家的管理、資源優(yōu)勢(shì) 宜家在其人力資源上創(chuàng)造性的使用了標(biāo)準(zhǔn)化。由在荷蘭的宜家集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一為宜家員工制定全球一致的規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。宜家在對(duì)全球員工的培訓(xùn)上也制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 宜家的生產(chǎn)、采購(gòu)管理上的創(chuàng)新 宜家的生產(chǎn)采用貼標(biāo)生產(chǎn)（ OEM）的運(yùn)作模式，通過(guò)對(duì)其外包的生產(chǎn)廠商的質(zhì)量與技術(shù)的監(jiān)督、審核，達(dá)到統(tǒng)一的“宜家標(biāo)準(zhǔn)”。宜家采取的是全球統(tǒng)一采購(gòu)的進(jìn)貨模式。 宜家的管理、 資源優(yōu)勢(shì) Company Logo 第五部分：宜家的品牌宗教 一、品牌宗教 在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。事實(shí)上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告。為了讓更多的顧客成為宜家的品牌布道者，宜家的一個(gè)重要策略就是銷售夢(mèng)想而不是產(chǎn)品，為了做到這一點(diǎn)，宜家不僅提供廣泛、設(shè)計(jì)精美、實(shí)用、低價(jià)的產(chǎn)品，而且也把產(chǎn)品跟公益事業(yè)進(jìn)行聯(lián)姻。宜家還有一個(gè)獨(dú)特的策略，采用一體化品牌模式的品牌，即擁有品牌、設(shè)計(jì)及銷售渠道。在產(chǎn)品品牌上，宜家把公司的 2萬(wàn)多種產(chǎn)品，分為三大系列：宜家辦公、家庭儲(chǔ)物、兒童宜家。在宜家品牌的強(qiáng)勢(shì)支撐下， 2萬(wàn)多種產(chǎn)品均建立了自己的品牌。從 SANDOMON（桑德蒙）沙發(fā)到 EXPEDIT（?？伺宓希?shū)柜；從 FAKTUM（法克圖）櫥柜到MOMENT（莫門(mén)特）餐桌；小到價(jià)值一元的香檳杯 JULEN（尤倫）。 Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報(bào)） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報(bào)） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報(bào)） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報(bào)） LOGO By 尹玲玲 俞曉鳳 汪吉平 鄭麒棋 2022年 11月 29日
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