【正文】 力來實施和執(zhí)行策劃出來的文化呢？看來，正確的做法是充分調(diào)研一個企業(yè)（畢竟有了調(diào)研才能有發(fā)言權(quán)嘛），了解其文化的強(qiáng)弱，文化的優(yōu)勢，文化的劣勢，文化對于公司戰(zhàn)略的匹配等，在此基礎(chǔ)上，去摒棄文化的弱項，強(qiáng)化文化的優(yōu)點，以使之更好的服務(wù)于公司的戰(zhàn)略，提升公司的價值才是正確之舉，也才是企業(yè)文化提升的關(guān)鍵。其不良基因則包括：工作相對缺乏效率，團(tuán)隊支持不夠明顯，新技術(shù)開發(fā)呵應(yīng)用相對較差等。關(guān)注員工期望，界定個性特征全體員工的期望在很大程度上反映出建設(shè)有限公司未來文化的重點。當(dāng)然，對于員工期望的文化類型這一塊，是否員工期望的就一定是建設(shè)有限公司未來文化提升的方向？答案是否定的。即在公司戰(zhàn)略重點、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，獎勵系統(tǒng)、員工管理的方法和支配性特征等方面，在強(qiáng)調(diào)著不同的價值觀。只有清晰界定管理問題，才能明確什么樣的文化能夠有利于這些管理問題的解決。如何讓建設(shè)有限公司核心價值觀落到實處？圍繞這個中國企業(yè)文化建設(shè)普遍性問題和突出問題，《建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊》借鑒國際企業(yè)文化管理經(jīng)驗，在核心價值觀中具體寫法中得到了很好的體現(xiàn)：針對每一個核心價值觀，首先是這一核心價值觀是什么？之后是怎么做？再有就是員工自己的感受和認(rèn)為應(yīng)該補(bǔ)充的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則？為更好的讓企業(yè)文化手冊成為員工工作的指導(dǎo)，能夠更好的踐行，我們在核心價值觀部分加入了“自我檢查表”和“自我成長計劃”，這為企業(yè)文化的深植、企業(yè)文化手冊真正成為指導(dǎo)員工行動的指南奠定了堅實的基礎(chǔ)，做好了充分的準(zhǔn)備。我們深知：授之以魚的同時，一定要授之以漁?！边@位日本經(jīng)營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務(wù)報表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間所捕捉到的一種氣味，一種感覺，一種渲染人心的力量，它就是－－企業(yè)文化?，F(xiàn)在，我們再看看我們所謂的5S管理。宿舍里的東西有公用物品和私人物品之分，并且這個物品是因可惜而想要，還是因有用而必須得要，產(chǎn)生了矛盾，如何取舍？如果不是大家共同參與或已經(jīng)商量過，打掃宿舍的人是很難下決斷的。那么，這個階段，我們應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)物品實際形態(tài)，使用頻率，選擇合適的地方進(jìn)行定位根據(jù)一個階段的使用量，對物品進(jìn)行定量處理加以標(biāo)識接下來，我們就該說“清掃”了。因而休息的環(huán)境每況日下，休息的人也只能在這樣齷齪的環(huán)境中將就。簡單，但是適用。一個宿舍內(nèi)成員有5——10人之多。但這一時的頭腦狀態(tài)隨著時間的推移是會發(fā)生變化的，不斷地變化也就成為了一種無序。在宿舍樓的“整理”階段，宿舍成員首先要對宿舍的不需要物品的基準(zhǔn)達(dá)成一個共識，并拿出一致的處理意見以方便執(zhí)行。如果我沒猜錯的話，大家一定是首先清理出宿舍里不需要的大小廢物，把它們?nèi)拥簦蝗缓蟀延杏玫奈锲愤M(jìn)行歸位放置，最后，把玻璃、桌面、地面進(jìn)行清掃。這些簡單而樸實的話語是對我們整個項目工作的最好認(rèn)可，也是作為一個管理咨詢?nèi)藛T最深感欣慰的事情。也收到了很好的效果。三、文化體系務(wù)必清晰簡單實用有效綜合建設(shè)有限公司的歷史文化基因、員工的滿意程度、文化核心的認(rèn)知度和認(rèn)同度、現(xiàn)狀文化類型、期望文化類型、主要管理問題對文化的需求、外部客戶對文化的需求、競爭環(huán)境和戰(zhàn)略對建設(shè)有限公司文化的需求等分析，我們提出：建設(shè)有限公司必須以“誠信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新、執(zhí)行”等核心價值觀和“開得動、打得響、過得硬”企業(yè)精神為核心的文化體系，具體說來，建設(shè)有限公司企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容包括：使命：與客戶共發(fā)展與員工共成長與社會共和諧愿景：多元化的十五冶國際化的十五冶人性化的十五冶核心價值觀：至誠至信求精求效創(chuàng)高創(chuàng)新企業(yè)精神：開得動? 打得響? 過得硬企業(yè)形象宣傳語：誠筑基業(yè)價值觀是關(guān)于企業(yè)價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的共享觀點，起著行為取向、評價原則、評價標(biāo)準(zhǔn)的作用，是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。詳盡公司問題，試圖發(fā)現(xiàn)問題背后的問題建設(shè)有限公司的企業(yè)文化蘊(yùn)涵于日常的管理實踐和管理行為當(dāng)中，而企業(yè)文化的建設(shè)也要針對并能夠解決建設(shè)有限公司目前存在的管理問題，以達(dá)到打造優(yōu)秀團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的目的。這意味著建設(shè)有限公司文化在不同方面不太一致。需提升的個性特征包括：精細(xì)高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。調(diào)研得出的結(jié)論，外部感受到的優(yōu)秀文化元素主要是：，團(tuán)隊，敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神，能夠一起攻克困難；、服務(wù)質(zhì)量很好；，市場意識較為強(qiáng)烈；，比較直爽；。……這些優(yōu)秀而獨(dú)特的管理理念如同珍珠般散落在建設(shè)有限公司的各個方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)挖掘、梳理、歸納、整合、凝練和清晰化，并進(jìn)行提升。一、梳理提煉企業(yè)文化（找到核心）的前提是充分深入的調(diào)研任何一個組織都有自己的文化，這也就不存在文化策劃的問題了。2006年2月底，我們順利的與建設(shè)有限公司展開合作……在企業(yè)文化深植階段，我們從《建設(shè)有限公司企業(yè)文化內(nèi)部講稿》中看到以下一段內(nèi)容：“今年（2006年）上半年，公司通過招標(biāo)方式選擇咨詢公司與我們共建企業(yè)文化。規(guī)劃出建設(shè)有限公司的個性特征鮮明、可執(zhí)行度高的VI體系，形成建設(shè)有限公司VI手冊；并根據(jù)VI手冊對《建設(shè)有限公司文明施工形象設(shè)計指南》進(jìn)行修改。單桶洗衣機(jī)為原始類型，1995年時大多數(shù)廠商已不再生產(chǎn)。8月控股山東萊陽家電總廠。1997年8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國6家首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界的500強(qiáng)之一。海爾是所有利益相關(guān)者的海爾，主要包括員工、用戶、股東。這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時代發(fā)展而復(fù)制。可持續(xù)發(fā)展：海爾將秉持一貫的社會責(zé)任意識，在創(chuàng)意、制造、服務(wù)、物流、回收等環(huán)節(jié)堅持踐行綠色理念，積極引領(lǐng)消費(fèi)者、合作伙伴乃至各行各業(yè)共同承擔(dān)對環(huán)境的保護(hù)與關(guān)愛，為社會長久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。核心競爭力是管理？ 我現(xiàn)下關(guān)心的問題是，2001 年、2002 年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)，依據(jù)聯(lián)想的管理團(tuán)隊和公 司基礎(chǔ)已經(jīng)不可能實現(xiàn)，為什么沒有及時修訂？以管理見長的聯(lián)想，怎么非要等計劃期結(jié)束，才草草地說一通一般公司都會對目標(biāo)做出調(diào)整之類的話？一個大的戰(zhàn)略問題都不能使他們 早一點理清楚，還有什么事會讓他們往心里去？一個負(fù)責(zé)任的經(jīng)營團(tuán)隊，一個負(fù)責(zé)任的董事 會，怎么可以不管不問？他們在等什么？他們在拖什么？他們在跟誰較勁？難道等待中還有 什么政治目的要實現(xiàn)？“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，一直是柳傳志到處訴說的聯(lián)想管理經(jīng)驗。幾年前的一天，神州數(shù)碼的高層，有點洋洋自得。企業(yè)要誠懇地對員工說對不起。同時，海爾的國際化進(jìn)程也不像預(yù)計中的那么迅速，海爾的目標(biāo)是在美國、歐洲、日本三大 市場取得成功，而這三大市場分別注重的是渠道、設(shè)計和質(zhì)量，海爾能否順利破局目前還看 不到跡象。第二篇：企業(yè)文化案例海爾的經(jīng)營模式 服務(wù)和質(zhì)量為主 海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界的代表，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的 解釋只有四個字：速度、創(chuàng)新。作為一家房地產(chǎn)投資公司，如果沒有最基本的道德約束，又怎能保證工程質(zhì)量合格，讓消費(fèi)者信任，立足于眾多房地產(chǎn)公司之中？作為德思勤眾多員工中的一名，這三個月以來，讓我深深的體會到了“德”這個字的真正含義，無論做任何事情，必須以德律己，我