【正文】 踐中我們認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)和黨建思想政治工作雖然是不同的概念，但是二者卻有著極為密切的聯(lián)系，都是做人的工作，都是以理解人、關(guān)心人、尊重人為出發(fā)點(diǎn)，都是在協(xié)調(diào)企業(yè)與外界、內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境的變化，以及行業(yè)競爭格局的改變，企業(yè)文化也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)的理念、手段和方式方法也要不斷豐富和完善。當(dāng)日本首先提出“文化制勝”理論時(shí)，世界為之驚詫，很難認(rèn)可。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射；企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。但兩者是不同的兩個(gè)概念。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。最后，運(yùn)用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價(jià)值取向，展示給社會(huì)公眾，最終樹立起組織的良好形象。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。同仁堂人的自律意識建立起了其文化質(zhì)量觀，歷代同仁堂人恪守誠實(shí)敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴(yán)格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。公司以關(guān)心人、理解人、尊重人為原則；以“人和”為特色；以關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營造日益改善的生活環(huán)境；以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，形成良好的物質(zhì)環(huán)境；以提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。實(shí)踐使我們認(rèn)識到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才能使優(yōu)秀文化成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。面對大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，他們不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。同仁堂就是一個(gè)很成功的例子。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對企業(yè)增強(qiáng)競爭力發(fā)揮著重要的作用。再次，提煉出科學(xué)、簡練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對應(yīng)的，理念形象對應(yīng)了精神層面，行為形象對應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。早在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。特別是去年底開展的吉圖琿鐵路設(shè)計(jì)會(huì)戰(zhàn)，各單位、各專業(yè)密切配合，精誠合作，晝夜奮戰(zhàn)2個(gè)月，完成了正常需要6個(gè)月的工作量，按期交付了360km客運(yùn)專線的全部施工圖，創(chuàng)造了中國鐵路設(shè)計(jì)史上的最短工期紀(jì)錄，也創(chuàng)造了精細(xì)組織、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、協(xié)作配合、敢打必勝的吉圖琿精神，較好地詮釋了中鐵咨詢企業(yè)文化的核心價(jià)值理念。去年，在集團(tuán)公司完成第一輪發(fā)展戰(zhàn)略之際，我們總結(jié)回顧幾年來的發(fā)展歷程，提出了未來要重點(diǎn)打造企業(yè)的軟實(shí)力，提高核心競爭能力，并在創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、拼搏、包容的基礎(chǔ)上，凝練出了企業(yè)專業(yè)、務(wù)實(shí)、包容、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，這個(gè)核心價(jià)值觀將是當(dāng)前和未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)文化的總綱領(lǐng)和精神實(shí)質(zhì)，既是對過去的傳承，也是對未來的寄望，體現(xiàn)了企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展的特點(diǎn)。五、不斷創(chuàng)新工作思路，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。中鐵咨詢成立以來的幾年中，暢通人才引進(jìn)渠道，廣納行業(yè)精英，先后引進(jìn)調(diào)入各級各類人才近500人，充實(shí)了經(jīng)營和生產(chǎn)隊(duì)伍，完善了專業(yè)結(jié)構(gòu)?？萍嫉倪M(jìn)步總是和人的進(jìn)步相隨相伴，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化才是根本，才能給企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。為此，我們?nèi)骈_展了內(nèi)外專家上大課、專業(yè)工程師上小課活動(dòng)，安排黨委常委及內(nèi)外部專家分別圍繞科技創(chuàng)新、軌道交通市場分析等內(nèi)容集中講大課；各基層單位開展工程師每人一課活動(dòng)，由專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工作實(shí)例，針對在項(xiàng)目前期方案、勘察設(shè)計(jì)、配合施工等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以總結(jié)和講授；一些基層單位還分層次、分專業(yè)、有重點(diǎn)地舉行了系列技術(shù)專題講座，并請集團(tuán)內(nèi)部專家現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評。企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范是對企業(yè)所持的價(jià)值觀的集中反映，因此，企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面就是加強(qiáng)制度建設(shè)。同時(shí)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)和教育，提高對企業(yè)文化培育和創(chuàng)新的意識。其次，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和示范作用對推動(dòng)企業(yè)文化深入人心和不斷創(chuàng)新具有重要作用。確定了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是突出一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，即必須以中鐵咨詢整體利益和總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心，對外以客戶為本，對內(nèi)以員工為本。無論是什么企業(yè)，只要企業(yè)在生存和發(fā)展，就一定有其自身的文化，區(qū)別只在于企業(yè)文化內(nèi)涵不同和有沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的總結(jié)梳理。北森人才測評系統(tǒng)的應(yīng)用，將會(huì)是企業(yè)人力資源工作的一大創(chuàng)新！第三篇：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)的總和，是在企業(yè)核心價(jià)值觀下的一系列思想意識形態(tài)的集合，是全體員工共有的價(jià)值和理念體系。激勵(lì)功能，是指通過對人才素質(zhì)診斷和反饋，使受測者增強(qiáng)進(jìn)取心，促使其勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，盡快盡好掌握一定的知識和能力，充實(shí)完善自我，通過不同途徑培養(yǎng)提高自己，立志成為對國家、對社會(huì)的有用人才。所謂甄別評定，是指對人才素質(zhì)狀況優(yōu)劣、水平高低的鑒別和評定。（4）典禮儀式為有效推廣企業(yè)文化的精神和典范，應(yīng)經(jīng)常舉辦各種典禮、儀式和聚餐會(huì)，以使價(jià)值觀念的生機(jī)更為旺盛，并激勵(lì)、鼓舞員工的士氣。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員再也不能把基層員工當(dāng)做無知的一群，也不能把個(gè)人的思想或意愿隨便強(qiáng)加給員工?？梢哉f在現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)文化已升華為企業(yè)的靈魂，就如肯德基這樣一個(gè)國際特許連鎖機(jī)構(gòu)，在與麥當(dāng)勞的競爭，就是憑借著高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，貫穿與企業(yè)的生命線，提高它的競爭資本。正如許多新產(chǎn)品一樣，如果 不懂得銷售或推廣，新產(chǎn)品往往會(huì)夭折。第二篇：人才測評對企業(yè)來說有哪些功能人才測評對企業(yè)來說有哪些功能人才測評的功能，對于企業(yè)管理者來說，已經(jīng)是顯而易見了，指的是事物內(nèi)部固有的效能，它是由事物內(nèi)部要素結(jié)構(gòu)所決定的，是一種內(nèi)在于事物內(nèi)部相對穩(wěn)定獨(dú)立的機(jī)制。診斷是指通過人才測評，找出被測者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問題及不足。是中國起步最早的人才管理企業(yè)，經(jīng)歷和推動(dòng)了中國人才管理的發(fā)展進(jìn)程。中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司（簡稱中鐵咨詢）自2004年重組以來，經(jīng)過七年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包和科研開發(fā)于一體的大型綜合勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及鐵路、城市軌道交通、公路、市政、冶金、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，擁有工程設(shè)計(jì)綜合甲級資質(zhì)，2010年勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入在國內(nèi)排名第13位。集團(tuán)成立之初，企業(yè)發(fā)展需要重新定位、組織結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，而所有這些的基礎(chǔ)就是全體員工的思想和行為習(xí)慣需要盡快融合，形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，企