【正文】 ，可以得出建設(shè)有限公司的未來文化發(fā)展方向是：持續(xù)優(yōu)化層級規(guī)范和市場績效導(dǎo)向的文化，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊支持和靈活變革文化導(dǎo)向。并將這些整改落實計劃一式兩份，一份留存員工，用于工作的對照和改進(jìn)，一份交由部門領(lǐng)導(dǎo)，用于監(jiān)督和考核?！斑@次和貴司的合作在很大程度上提升了我部門在公司的地位，也使得我們承擔(dān)了更多的責(zé)任，對此非常感謝！”――建設(shè)有限公司企業(yè)文化部部長。經(jīng)過一年艱苦卓絕的工作，經(jīng)過建設(shè)有限公司人的共同努力，經(jīng)過建設(shè)有限公司人對于信念的追求，我們看到的確確實實是太多企業(yè)文化深植后正面的影響和對于未來的希望。其重點之三是對于建設(shè)有限公司VI按照系統(tǒng)規(guī)范的要求，對所有涉及到VI的地方進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)化，對于各二級單位和項目部VI進(jìn)行詳盡的規(guī)范，達(dá)到了預(yù)定的效果。更為重要的是，建設(shè)有限公司要在繼承過去企業(yè)文化工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)有限公司企業(yè)文化的深層次轉(zhuǎn)變，即由一般性的企業(yè)文化建設(shè)和策劃轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)建設(shè)有限公司未來發(fā)展的企業(yè)文化管理，真正實現(xiàn)建設(shè)有限公司文化的深層次落實和提升。我們調(diào)研認(rèn)為公司應(yīng)該清晰地梳理和提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化，形成建設(shè)有限公司特有的企業(yè)文化體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種團(tuán)隊支持（人本管理、團(tuán)隊承諾、服務(wù)意識倡導(dǎo)等）和靈活創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化。消除這種不一致性也成為本項目執(zhí)行過程的重點。定性定量結(jié)合，確定現(xiàn)狀文化類型充分運用企業(yè)文化定量測量工具，結(jié)合細(xì)致的訪談?wù){(diào)研，建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀文化類型為層級規(guī)范、市場績效和團(tuán)隊支持導(dǎo)向并重為主、靈活變革導(dǎo)向較弱的企業(yè)文化。，滿足業(yè)主需求，強(qiáng)調(diào)業(yè)主滿意；，成為業(yè)界的領(lǐng)頭羊。細(xì)致調(diào)研外部認(rèn)知，深刻認(rèn)識業(yè)主反饋外部認(rèn)知部分的分析主要依據(jù)對建設(shè)有限公司業(yè)主及合作方的訪談?wù){(diào)查，通過對這些調(diào)查的整理和分析，歸納出公司外部對于建設(shè)有限公司的認(rèn)知與期望。清晰梳理建設(shè)有限公司文化歷程，提煉文化基因半個多世紀(jì)，建設(shè)有限公司歷經(jīng)誕生、成長、變遷、改革，逐步發(fā)展壯大，尤其是十五期間，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等均獲得快速穩(wěn)健的發(fā)展，逐步形成了自己獨特經(jīng)營模式和管理思想，這些經(jīng)營管理的認(rèn)知，都通過言傳身教和共同遵循而蘊涵于建設(shè)有限公司各項經(jīng)營管理活動中，有的已經(jīng)通過一些形式展示出來，象顆顆珍珠散落在企業(yè)的各個層面：企業(yè)精神：開得動，打得響，過得硬。到底選擇哪一家，經(jīng)過反復(fù)考慮，評委們還是選擇了公司與我們合作。4.……在會議室的成員看來，建設(shè)有限公司對于企業(yè)文化的認(rèn)知代表了太多國內(nèi)企業(yè)的看法。第五篇：企業(yè)文化經(jīng)典案例企業(yè)文化經(jīng)典案例從心的一致到行的一致――記建設(shè)有限公司企業(yè)文化管理2006年1月，我們開始面對《建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項目招標(biāo)邀請函》。1999年起，集團(tuán)開始實施國際化戰(zhàn)略，全面向500強(qiáng)沖刺。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段：第一階段為1984—1991年，即以質(zhì)量為根本，通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理創(chuàng)名牌階段；第二階段為1991年12月一1998年12月，即實施資本營銷，通過低成本進(jìn)行兼并擴(kuò)張戰(zhàn)略階段。每個員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實現(xiàn)“我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享，我的成功我做主”，這是對人性的充分釋放?！坝肋h(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。海爾積極拓展與家居生活相關(guān)的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對各產(chǎn)品、服務(wù)、居家環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行全面整合，為消費者量身定制系統(tǒng)化的現(xiàn)代生活解決方案，創(chuàng)造更豐富的生活體驗和更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。依靠鍥而不舍的創(chuàng)新追求，通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，成為全球白電行業(yè)的規(guī)則制定和引領(lǐng)者、由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范、全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造世界級品牌。一份耕耘，一分收獲，德是付出，思想是指引，積極的行動才能有更好的回報?！暗聻橄龋级?，勤于業(yè)”，我認(rèn)為道德是一種意識，是一種行為規(guī)范，從個人角度來說，道德體現(xiàn)的是一個人的素質(zhì)、修養(yǎng)、內(nèi)涵與精神面貌，是評論一個人內(nèi)心的正義與邪惡，無私與自私，勇敢與懦弱，執(zhí)著與放棄的積分盤，是生存于世必需的基本價值與意義。” 定戰(zhàn)略，這是柳傳志要拍板的。這很不正常。盡管在 2001 年至 2003 年，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián) 想在向預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)時受到挫折，但董事會認(rèn)為，在業(yè)務(wù)多元化和加大科技投入方面都進(jìn)行 了突破性的嘗試，對制訂新的 3 年目標(biāo)提供了有益的經(jīng)驗教訓(xùn)，而付出的代價并不大。聯(lián)想員工卻要以一場規(guī)模浩大的裁員，來具體展示“聯(lián)想 的新動力”。目前海爾平均每天申報 個專利，天出一個新產(chǎn)品， 創(chuàng)新使海爾成為世界第六大白電制造商。貸款農(nóng)戶反映，惠農(nóng)卡與傳統(tǒng)的銀行信貸相比更具優(yōu)勢：一是利率遠(yuǎn)低于其他支農(nóng)金融機(jī)構(gòu)，目前惠農(nóng)卡小額貸款的利率一般只上?。常埃?，按目前一般每戶平均貸款３萬元計算，每年可減少利息支出近千元。為了滿足顧客需求，大家群策群力討論可能解決問題的辦法，最終會計主管根據(jù)業(yè)務(wù)所需要的權(quán)限，檢察每個人掩碼尋找可以辦理該項業(yè)務(wù)的柜員，主出納向上級行申請調(diào)撥美元。經(jīng)過詢問發(fā)現(xiàn)存折并不是客戶本人的，是客戶父親的，而老人家臥病在床，無法親自到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)。第一篇：企業(yè)文化案例 珍珠泉案例一：某日凌晨，客戶在利用我行自助設(shè)備取款時發(fā)生吞卡，而該客戶只是來濟(jì)南出差，已經(jīng)買了當(dāng)天早上五點多的火車票離開濟(jì)南。案例二：9月份某天，一客戶拿著存折到珍珠泉支行取養(yǎng)老金，結(jié)果柜員發(fā)現(xiàn)存折已經(jīng)消磁。由于客戶的美元存單不能通兌，所以我們網(wǎng)點是她支取的唯一途徑。該村的經(jīng)銷大戶王猛說，惠農(nóng)卡雖然貸款額度不多，但能最大限度減少農(nóng)戶的“麻煩”，申辦都是農(nóng)行上門受理，而且前后不到兩天就辦完全部手續(xù)，這在過去想都不敢想。摩爾所說，大公司并非不創(chuàng)新，相反，大公司里進(jìn)行的創(chuàng)新數(shù)量有時多得驚人，但它們未必和經(jīng)濟(jì)目的直接掛鉤?！? 小時之內(nèi)走人” 初春 3 月，是萬物復(fù)蘇的季節(jié)。柳傳志說，“聯(lián)想作為一個年營業(yè)額 30 億美元的中國企業(yè)，屬于國際上的中型企 業(yè)，必須堅定地向國際大型企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。手機(jī)業(yè)務(wù)虧損 1000 萬元 時沒有人在意，虧損 5000 萬元、1 億元時還沒有人在意，直到虧損 億元時，各個方面 都熬不下去了，才有人叫停。柳傳志多次在公司內(nèi)外豪邁地表 示： “聯(lián)想有的是經(jīng)驗、資金，再花上十多年時間，就能培養(yǎng)出幾個小聯(lián)想來。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上；她不是工作，而是對工作的感情；她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度；她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。在今后的工作中，我一定努力地去學(xué)習(xí)，扎實地去工作，多一份主動，少一分被動。海爾的愿景和使命是成為行業(yè)主導(dǎo)，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商?？b密的解決方案：海爾不僅充分理解消費者的生活需要，而且深入考慮對環(huán)境的綜合影響。海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。每個員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。1999年1—5月份，利稅總額實現(xiàn)5億元，創(chuàng)匯5510萬美元，分別比去年同期增長29％、43％、127％。至此，海爾13年來兼并國內(nèi)企業(yè)18家，是行業(yè)規(guī)模最大的一支“聯(lián)合艦