組織理論ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 豐田： 上下一致，至誠(chéng)服務(wù)； 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)； 追求質(zhì)樸，超越時(shí)代； 魚(yú)情友愛(ài)，親如一家。 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團(tuán)主義”精神；經(jīng)濟(jì)由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產(chǎn)效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團(tuán)內(nèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，又保證了集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)。 二、凝聚功能 好的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感，從而形成了很強(qiáng)的凝聚力。” 一、企業(yè)文化的源起 1979年，美國(guó)的沃爾格發(fā)表了 《 日本名列第一 》 20世紀(jì) 80年代這 4本著作的出版，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 涉及一些重大的事情，有爭(zhēng)議的事情或 重要的工作時(shí)，常成立各種委員會(huì)。 ③ 經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長(zhǎng)處 。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)現(xiàn)代公司中，業(yè)務(wù)或生產(chǎn)比較繁雜和管理分工較細(xì)的組織要求，專業(yè)分工明確，提高了管理的專業(yè)化程度 解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考重大問(wèn)題，提高管理成效。（一個(gè)人， 一個(gè)頭兒） 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) （一）直線制 組織 (Linesystem) 組織內(nèi)上級(jí)管理層與下級(jí)管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。 ③非正式組織能給工作群體帶來(lái)滿意感與穩(wěn)定性。 非正式組織是一個(gè)機(jī)構(gòu)中，工作人員之間自然地聯(lián)合在一起，而得到聯(lián)合的活動(dòng)。 參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 集權(quán)與分權(quán)都是相對(duì)的概念，不存在絕對(duì)的集權(quán)與分權(quán)。又稱管理寬度、管理跨度。 ⑵動(dòng)態(tài)方面：組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 一、組織的含義 ： （名詞） 組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)的有機(jī)整體，是在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。 理解組織的含義，要抓住以下幾點(diǎn)： ①組織是一個(gè)人為的系統(tǒng) ②組織必須有特定目標(biāo) ③組織必須有分工與協(xié)作 ④組織必須要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。 組織高效化的衡量標(biāo)準(zhǔn)： ，層次簡(jiǎn)明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 ③管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成 正比。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì) ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質(zhì) ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性 ⑴降低決策質(zhì)量 ⑵降低組織的適應(yīng)能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權(quán)力膨脹 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 授權(quán)指上級(jí)把自己的職權(quán)（主要指決策權(quán)）授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。 ③職能職權(quán)范圍小于直線職權(quán) ④職能職權(quán)能從專業(yè)的角度保證決策的科學(xué)性、可行性、實(shí)用性，從而促進(jìn)管理效率的提高。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 非正式組織成員同時(shí)又是正式組織成員，易產(chǎn)生兩種角色的矛盾，妨礙工作的順利進(jìn)行。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)：就是建立組織結(jié)構(gòu)和明確 組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明 ① 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 各種管理職務(wù)或部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 特點(diǎn)：企業(yè)從上到下實(shí)行垂直指揮和領(lǐng)導(dǎo)，在組織中只設(shè)高、中、基層的直線管理層次，決策和命令從高層直接下達(dá)給中層和基層，不設(shè)任何其他職能管理部門。 （三）直線職能制 組織（ Staffing System ） 又稱“生產(chǎn)區(qū)域制”
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