社會組織ppt課件(存儲版)
【正文】 可能導(dǎo)致內(nèi)耗，成員不穩(wěn)定，任務(wù)臨時性降低責任意識 9 事業(yè)部型組織形式 優(yōu)點：強穩(wěn)定性、適應(yīng)性；分權(quán)能調(diào)動各事業(yè)部的積極性；有利于績效考核 缺點：機構(gòu)職能重疊，浪費資源；各事業(yè)步獨立核算導(dǎo)致本位主義；協(xié)調(diào)難度增大；內(nèi)部惡性競爭 10 扁平化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：管理流程簡化；增強職員積極性、創(chuàng)造性；對市場環(huán)境反應(yīng)靈敏； 缺點：對組織及其成員的綜合素質(zhì)要求很高，限制了其普遍應(yīng)用；對硬件要求較高(如 OA， inter) 11 組織管理：指運用權(quán)威來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人力、物力以實現(xiàn)組織目標的活動。 14 四、科層制的負功
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