社會(huì)組織ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 可能導(dǎo)致內(nèi)耗，成員不穩(wěn)定，任務(wù)臨時(shí)性降低責(zé)任意識(shí) 9 事業(yè)部型組織形式 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)穩(wěn)定性、適應(yīng)性；分權(quán)能調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性；有利于績效考核 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)職能重疊，浪費(fèi)資源；各事業(yè)步獨(dú)立核算導(dǎo)致本位主義；協(xié)調(diào)難度增大；內(nèi)部惡性競爭 10 扁平化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：管理流程簡化；增強(qiáng)職員積極性、創(chuàng)造性；對(duì)市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)靈敏； 缺點(diǎn)：對(duì)組織及其成員的綜合素質(zhì)要求很高，限制了其普遍應(yīng)用；對(duì)硬件要求較高(如 OA， inter) 11 組織管理：指運(yùn)用權(quán)威來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人力、物力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。 14 四、科層制的負(fù)功
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