【正文】 ATMLAN 交換機,提供以太網(wǎng)交換的功能以及將以太網(wǎng)設備接入ATM 主干的功能。每個子系統(tǒng)又分成相關的分系統(tǒng)。并且，當今社會是信息社會，因而在實施這一信息管理系統(tǒng)時，以信息的共享和快速交換作為目標，以產生更大的效益，因此這一系統(tǒng)具備了與其它系統(tǒng)相互通信的能力，具有最大限度的通用性。從IT 應用完全空白到引進全國性的集中式管理軟件，財務軟件的應用記錄了雙鶴藥業(yè)的成長歷史。本著對企業(yè)業(yè)務發(fā)展負責和對股東負責的想法，雙鶴藥業(yè)公司決策層最終決定，選擇財務軟件作為突破口，循序漸進，逐步建設企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，以降低風險。1997 年， 版，公司的會計記帳由手工記帳實現(xiàn)了電算化，提高了公司會計處理的效率和準確性，基本滿足了公司會計工作的實際需要。利用管理軟件來實現(xiàn)成本核算，首先必須進行基礎設置，為成本核算的開展提供最基本的信息。雙鶴藥業(yè)公司的成本核算過程中，需要進行設置的費用分配率包括共用材料分配率、人工費用分配率、制造費用分配率以及在產品分配率。成本的歸集和分配方法一般于期初確定，并在成本系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)中利用初始設置固定下來。至此，進行成本計算的準備工作已基本完成，可以執(zhí)行系統(tǒng)“成本計算”功能。最后，成本管理系統(tǒng)采用圖形的方式直觀地對各產品的成本項目構成比例進行分析，可以找出降低成本的可操作因素。隨著公司經營規(guī)模的不斷擴大，新云的老總們感覺到在管理過程中，現(xiàn)有的運營管理模式和管理平臺已經很難適應公司不斷發(fā)展的需要，很難適應客戶對產品個性化的需求，加上中國對WTO 所承諾各行各業(yè)的開放，使得中國融入到了全球競爭的環(huán)境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，來幫助新云電子解決在管理過程中遇到的難題，從而使得公司快速成長發(fā)展得以順利進行。獨具特色的聯(lián)盟體協(xié)同生產管理模式新云電子內部各組織間的生產管理是保證客戶訂單及時交付的重要保證，通過新中大URP 軟件i6 系統(tǒng)，能夠幫助幫助統(tǒng)一編制生產計劃，實時掌控各聯(lián)盟成員的生產進度，大大縮短總體生產周期，快速響應用戶需求，大大提升了新云電子作為整體的綜合競爭力。通過新中大萬向接口平臺，實現(xiàn)了新云電子各系統(tǒng)之間的互動集成，幫助新云電子現(xiàn)。方案優(yōu)勢由新中大公司專門為新云電子提供的URP 系統(tǒng)，集中體現(xiàn)了新中大公司在電子電器行業(yè)所積累的豐富經驗，從整體來看，新云電子ERP 系統(tǒng)具有以下幾個方面的優(yōu)勢：全面基于URP理念致力于聯(lián)盟體管理 URP是基于ERP 又凌駕于ERP 之上的聯(lián)盟體資源計劃的管理理論，URP 借鑒了ERP的部分概念，也是對ERP 的包容和延伸，充分體現(xiàn)了互聯(lián)互動、國際信息、智能集成的聯(lián)盟體管理思想。由于他們的技術實力、管理水平和資金實力為世界一流水平，在生產規(guī)模、產品質量、價格等方面均強于國內企業(yè)，對新云電子國電容器行業(yè)造成極大威脅。另外，成本管理系統(tǒng)詳細、準確的成本資料為成本分析的展開奠定了數(shù)據(jù)基礎。根據(jù)所選的不同成本核算方法，雙鶴藥業(yè)還可以錄入相應的其他資料，如實際工時日報表、工序產品耗用表、在產品約當系數(shù)表、分配標準表等等。分步驟計算有利于確保成本計算的準確性。因此雙鶴藥業(yè)公司分別采用品種法和分步法進行成本核算。因此，雙鶴藥業(yè)公司必須將成本管理和現(xiàn)代信息技術相結合，借助財務管理軟件來實現(xiàn)企業(yè)成本管理。之后，雙鶴藥業(yè)與用友公司在財務軟件領域開始了近4 年的合作。經過反復比較、斟酌和論證，公司排除了一步到位上馬ERP 的想法，因為他們意識到，在企業(yè)自身條件尚不完全具備的情況下，全面進行企業(yè)信息化管理是一件風險很大的事情。2001 年10 月，雙鶴藥業(yè)與用友公司簽定合作項目，采用用友NC 管理軟件，以適應上市之后迅速擴張至全國15家子公司的集團化管理。追求實用性、通用性和可變性在這一系統(tǒng)的實施中，充分結合了李家峽水力發(fā)電廠的實際情況來進行LDMIS 系統(tǒng)的系統(tǒng)分析和總體設計，從這樣的基本點出發(fā)來制訂一個既符合現(xiàn)行實際的管理水平，又有一定高度的系統(tǒng)。分析系統(tǒng)的性質、功能、規(guī)模，從而確定系統(tǒng)的總目標。采用功能先進的IBM 8265 智能容錯交換式ATM 集線器,其上配置155 兆連接模塊、ATM 交換/控制模塊，構成整個ATM 主干網(wǎng)絡的中心交換機，采用IBM 公司數(shù)次獲獎的MSS 作為整個網(wǎng)絡的控制和管理中心。根據(jù)系統(tǒng)總體邏輯模型，遵循功能相對獨立并考慮到業(yè)務管理體制相適應的原則，同時結合李家峽水力發(fā)電廠的實際需求，長天將李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)劃分為十二個子系統(tǒng)，包括：設備管理子系統(tǒng)：其功能主要包括臺帳建立和臺帳查詢以及工程圖檔管理；檢修管理子系統(tǒng)：功能包括檢修工程，日常巡檢，制定工作計劃，工作計劃發(fā)放，主要工作任務；缺陷管理子系統(tǒng)：該系統(tǒng)包括缺陷登記、缺陷確認、日常巡檢、缺陷分發(fā)、缺陷處理、檢修工程、缺陷分析和統(tǒng)計功能八大功能；運行管理子系統(tǒng)：通過該系統(tǒng)，可進行日志記錄、值長交待、設備狀況記錄、臺帳管理和生產情況記錄；大小修管理子系統(tǒng)：系統(tǒng)包括大小修工程、檢修工程、報表統(tǒng)計、大小修項目管理、項目轉工程、項目審核六項內容。將過程與數(shù)據(jù)類的關系填入表內：生成關系填C，使用關系填U，沒有關系填空白，從而形成U/C 矩陣。每個子系統(tǒng)能獨立完成某個方面的管理功能。 系統(tǒng)設計模塊化，以便于升級、擴充。 在充分組織和利用現(xiàn)有的信息資源的基礎上，逐步改善信息管理的組織機制和環(huán)境，初步形成計算機處理信息的新體制，以滿足現(xiàn)代化管理的要求。并對分散和復雜的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化處理，以保持數(shù)據(jù)的實用性和唯一性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)處理和暢通流動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建設了具有李家峽水力發(fā)電廠特色的適用管理信息系統(tǒng)。以現(xiàn)代化管理為根基來面對WTO，面對更加嚴竣的考驗。通過網(wǎng)上資深預訂，使差旅費、辦公用品費用降低10%左右。庫存周轉由1995年的72天降到2000年的22天。案例分析：1. Valeo公司實施“e si”計劃后，對公司的組織結構產生了怎樣的影響？e si”計劃，導致了vales公司與客戶之間怎樣的一種關系？？基于“e si”計劃對管理的影晌，Valeo公司應該如何推進其下一步的“e＠si”計劃？案例五聯(lián)想：每年節(jié)省資金6億元聯(lián)想集團通過多年企業(yè)信息化的實踐總結出一張圖，即以客戶為驅動的，協(xié)同上下游合作伙伴、資源一體化的信息化全景圖。與客戶通過網(wǎng)絡溝通的需求由此愈來愈強，這不僅因為汽車制造商有把成本轉移到零件制造商的趨勢，而汽車零件廠商要想成為大車廠的策略伙伴，只能追隨這種趁勢。他們在1999年中期開始關注并相信網(wǎng)絡工具對公司經營方面的作用，進行了網(wǎng)絡配，并取得了初步效果，特別是一個稱為“e procurement＠supplier integration”也稱（e si計劃）的方案。系統(tǒng)提供靈活定制工作流實現(xiàn)業(yè)務審批控制自動化流程。項目測試運行一段時間后，系統(tǒng)正式上線。第二階段：設計與開發(fā)在項目設計與開發(fā)階段，易建科技在雙方項目實施小組前期的調研需求基礎上，立即著手進行系統(tǒng)設計，對中南集團企業(yè)管理信息平臺的系統(tǒng)藍圖與技術詳細進行規(guī)劃、設計、開發(fā)。在項目的實施上，由易建和中南集團總部精誠團結，對整個項目進行統(tǒng)籌安排，步步為營，分步實施，逐步推廣。實現(xiàn)了對整個集團業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析。各子系統(tǒng)說明如下：HR人力資源管理系統(tǒng)：借鑒國外先進的企業(yè)人力資源管理理念，結合中國國情，實現(xiàn)中南集團人力資源規(guī)劃與發(fā)展的管理?？删S護性：系統(tǒng)設計標準化、規(guī)范化，按照分層設計、軟件構件化實現(xiàn)。解決方案針對中南控股集團有限公司的信息化需求。實現(xiàn)按需采購，降低庫存成本。根據(jù)中南集團總部，下屬分公司、子公司、項目部對不同類型項目的開展和管理模式，建設信息化管理的平臺。目前中南集團已形成房地產業(yè)、建筑產業(yè)、機械制造業(yè)、多元化產業(yè)四大戰(zhàn)略產業(yè)序列，下轄包括中南房地產業(yè)有限公司、南通建筑工程總承包有限公司（特級資質）、南通市中南建工設備安裝有限公司、金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司、南通市神宇建筑機械設備制造有限公司、南通中南體育會展建設發(fā)展有限公司、上海聯(lián)圖生物科技有限公司、南通常樂建筑勞務有限公司、海門市建筑設計院有限公司、海門市大正建筑工程監(jiān)理有限公司等十多家子公司。經過一段時間的測試運行，系統(tǒng)正式上線，切入鹽田旅游項目日常管理工作。在開始進行系統(tǒng)應用實施時，華僑城集團牽頭成立了由華僑城信息化工作組和易建科技咨詢隊伍共同組成的項目小組，全面組織華僑城集團的項目管理信息化建設工作。工作流：對華僑城集團的各類業(yè)務審批流程進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務流程的自定義流轉，并記錄流程過程中的全部活動。提供編制、標注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應用。在整個招投標過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標資料進行嚴格管理。綜合規(guī)劃：從管理組織、管理單元、時間規(guī)劃等幾個方面進行項目管理的綜合規(guī)劃。僑城鹽田綜合旅游項目屬于典型的“三邊工程”，急需提升項目運作效率，建立優(yōu)化項目進度的控制體系，及時根據(jù)項目的技術經濟特征和具體生產條件，研究和確定目標工期，在項目實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工。華僑城領導在項目啟動時就及時意識到了這個問題，為此，華僑城集團開始選擇應用軟件，構建企業(yè)工程項目管理信息化基礎平臺，以此來提升企業(yè)的項目管理水平和能力以及企業(yè)內部運作效率。華僑城集團旅游業(yè)從興建中國第一個主題公園錦繡中華微縮景區(qū)起步，相繼成功建設了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等四大主題公園以及深圳灣大酒店、海景酒店、威尼斯水景主題酒店、何香凝美術館、暨大中旅學院、華夏藝術中心、歡樂干線高架單軌車、華僑城生態(tài)廣場、華僑城高爾夫俱樂部、華僑城雕塑走廊、華僑城燕含山郊野公園等一批旅游文化項目設施，形成一個集旅游、文化、購物、娛樂、體育、休閑于一體的，面積近5平方公里的文化旅游度假區(qū)。經過19年的開發(fā)建設，華僑城城區(qū)已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座綜合配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、獨具特色的現(xiàn)代化海濱城區(qū)，華僑城集團也發(fā)展成為一個以電子通訊、旅游和房地產業(yè)為主導業(yè)務的大型投資控股企業(yè)集團。對此，東阿阿膠主管企業(yè)信息化建設的副總與主管銷售的副總、主管生產的副總、主管財務的副總召開聯(lián)席會議，篩選出最迫切的“需求”，進行重點和優(yōu)先實施。 %，%，降低采購成本300多萬元。如賬務子系統(tǒng)的應用，不僅可以指導庫存、生產、采購、銷售等系統(tǒng)的管理，還可以為領導決策提供重要的信息務報表子系統(tǒng)可以直接從賬務子系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，完成表內和表間的數(shù)據(jù)運算，還可以通過定義將不同的賬務數(shù)據(jù)合并生成報表，從而適用于集團公司的財務管理。 3．實現(xiàn)了生產體系的全面管理。東阿阿膠按照ERP的管理思想，對企業(yè)供需鏈資源進行重新整合，運用計算機及網(wǎng)絡通信技術把客戶需求和企業(yè)內部的活動以及供需商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供需鏈。更糟糕的是，有時候一線人員為了“應付”實施人員，在基礎數(shù)據(jù)收集方面很草率，結果無法保證數(shù)據(jù)的真實與可靠。 實施難點及解決辦法 在實施的過程中，東阿阿膠遇到了很多問題，該公司也從中摸索出了一些方法。在這個基礎上實施ERP，東阿阿膠免不了遇到挫折！ 早在1998年，東阿阿膠的主要領導者就青睞于ERP，并決定實施該系統(tǒng)。 完美WORD格式 目錄案例一：山東東阿阿膠集團公司ERP應用案例分析 2案例二：深圳華僑城集團信息化項目案例分析 8案例三：中南控股集團有限公司信息化建設項目案例分析 15案例四：生機緣于網(wǎng)絡 22案例五：聯(lián)想：每年節(jié)省資金6億元 24案例六：青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng) 26案例七：雙鶴藥業(yè)財務管理信息建設進程化分析 33案例八：新中大URP軟件i6系統(tǒng)新云電子應用案例 38案例九: 機械制造：打造多系統(tǒng)一體化的信息平臺 43案例十：世界頂級汽車制造企業(yè)CIO:服務提升價值 51案例十一：NIKE公司信息化案例 60案例十二：法院綜合信息管理系統(tǒng) 65案例十三：青島港港口企業(yè)信息管理成功案例 72案例十四：稅收征管信息系統(tǒng)解決方案 78案例十五：正林軟件某集團公司信息系統(tǒng)實施案例 85案例十六：北京中小學管理信息系統(tǒng) 89案例十七：全國旅游業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應用 94案例十八：50萬美元換來的CRM噩夢 99案例十九：大慶油田全員信息管理 105案例二十：寧波電子政務發(fā)展與CIO 109案例二十一：政府需要什么樣的CIO？ 115案例二十二：數(shù)字化城管給揚州市帶來了什么 122案例二十三：從根到葉 浪潮ERP/myGS全方位創(chuàng)新之路 128案例二十四：“百年藥鋪”ERP系統(tǒng)應用實踐案例 137案例二十五：美國州政府“著迷”ERP 143案例二十六：西安楊森SCM渠道信息管理系統(tǒng)成功案例 147案例二十七: 走近中國本土制造業(yè)的ERP 153案例二十八：美國沃爾瑪超市案例 156案例二十九：德國麥德龍現(xiàn)購自運制商場 158案例三十：英國最大的零售商Tesco 161案例三十一：屈臣氏個人護理用品商店 163案例三十二：家電數(shù)碼連鎖企業(yè)蘇寧電器 165案例一山東東阿阿膠集團公司ERP應用案例分析東阿阿膠集團有限公司決策者決定實施ERP系統(tǒng)，是經過深思熟慮的,作為一家具有離散型特征的流程型企業(yè),ERP實施注定不會一帆風順! 東阿阿膠集團有限公司(以下簡稱東阿阿膠)擁有7個成員企業(yè)，3個分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產企業(yè)，但隨著競爭的激烈，這一位置正在面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，各管理系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼沒有統(tǒng)一的標準，應用水平也參差不齊，結果各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，難以實現(xiàn)企業(yè)內部的信息共享，企業(yè)的信息資源無法得到合理利用。該公司具有成功實施大中型企業(yè)用戶ERP的經驗，在業(yè)內有著較高的聲譽。許多業(yè)務人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實施人員收集基礎數(shù)據(jù)，這給許多一線業(yè)務人員造成了