【正文】 ATMLAN 交換機(jī),提供以太網(wǎng)交換的功能以及將以太網(wǎng)設(shè)備接入ATM 主干的功能。每個(gè)子系統(tǒng)又分成相關(guān)的分系統(tǒng)。并且，當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，因而在實(shí)施這一信息管理系統(tǒng)時(shí)，以信息的共享和快速交換作為目標(biāo)，以產(chǎn)生更大的效益，因此這一系統(tǒng)具備了與其它系統(tǒng)相互通信的能力，具有最大限度的通用性。從IT 應(yīng)用完全空白到引進(jìn)全國(guó)性的集中式管理軟件，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用記錄了雙鶴藥業(yè)的成長(zhǎng)歷史。本著對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)和對(duì)股東負(fù)責(zé)的想法，雙鶴藥業(yè)公司決策層最終決定，選擇財(cái)務(wù)軟件作為突破口，循序漸進(jìn)，逐步建設(shè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。1997 年， 版，公司的會(huì)計(jì)記帳由手工記帳實(shí)現(xiàn)了電算化，提高了公司會(huì)計(jì)處理的效率和準(zhǔn)確性，基本滿足了公司會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要。利用管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算，首先必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，為成本核算的開(kāi)展提供最基本的信息。雙鶴藥業(yè)公司的成本核算過(guò)程中，需要進(jìn)行設(shè)置的費(fèi)用分配率包括共用材料分配率、人工費(fèi)用分配率、制造費(fèi)用分配率以及在產(chǎn)品分配率。成本的歸集和分配方法一般于期初確定，并在成本系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)中利用初始設(shè)置固定下來(lái)。至此，進(jìn)行成本計(jì)算的準(zhǔn)備工作已基本完成，可以執(zhí)行系統(tǒng)“成本計(jì)算”功能。最后，成本管理系統(tǒng)采用圖形的方式直觀地對(duì)各產(chǎn)品的成本項(xiàng)目構(gòu)成比例進(jìn)行分析，可以找出降低成本的可操作因素。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新云的老總們感覺(jué)到在管理過(guò)程中，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式和管理平臺(tái)已經(jīng)很難適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，很難適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，加上中國(guó)對(duì)WTO 所承諾各行各業(yè)的開(kāi)放，使得中國(guó)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，來(lái)幫助新云電子解決在管理過(guò)程中遇到的難題，從而使得公司快速成長(zhǎng)發(fā)展得以順利進(jìn)行。獨(dú)具特色的聯(lián)盟體協(xié)同生產(chǎn)管理模式新云電子內(nèi)部各組織間的生產(chǎn)管理是保證客戶訂單及時(shí)交付的重要保證，通過(guò)新中大URP 軟件i6 系統(tǒng)，能夠幫助幫助統(tǒng)一編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌控各聯(lián)盟成員的生產(chǎn)進(jìn)度，大大縮短總體生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)用戶需求，大大提升了新云電子作為整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)新中大萬(wàn)向接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新云電子各系統(tǒng)之間的互動(dòng)集成，幫助新云電子現(xiàn)。方案優(yōu)勢(shì)由新中大公司專(zhuān)門(mén)為新云電子提供的URP 系統(tǒng)，集中體現(xiàn)了新中大公司在電子電器行業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從整體來(lái)看，新云電子ERP 系統(tǒng)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：全面基于URP理念致力于聯(lián)盟體管理 URP是基于ERP 又凌駕于ERP 之上的聯(lián)盟體資源計(jì)劃的管理理論，URP 借鑒了ERP的部分概念，也是對(duì)ERP 的包容和延伸，充分體現(xiàn)了互聯(lián)互動(dòng)、國(guó)際信息、智能集成的聯(lián)盟體管理思想。由于他們的技術(shù)實(shí)力、管理水平和資金實(shí)力為世界一流水平，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面均強(qiáng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)新云電子國(guó)電容器行業(yè)造成極大威脅。另外，成本管理系統(tǒng)詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本資料為成本分析的展開(kāi)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。根據(jù)所選的不同成本核算方法，雙鶴藥業(yè)還可以錄入相應(yīng)的其他資料，如實(shí)際工時(shí)日?qǐng)?bào)表、工序產(chǎn)品耗用表、在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)表、分配標(biāo)準(zhǔn)表等等。分步驟計(jì)算有利于確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。因此雙鶴藥業(yè)公司分別采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算。因此，雙鶴藥業(yè)公司必須將成本管理和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，借助財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。之后，雙鶴藥業(yè)與用友公司在財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域開(kāi)始了近4 年的合作。經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、斟酌和論證，公司排除了一步到位上馬ERP 的想法，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，在企業(yè)自身?xiàng)l件尚不完全具備的情況下，全面進(jìn)行企業(yè)信息化管理是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。2001 年10 月，雙鶴藥業(yè)與用友公司簽定合作項(xiàng)目，采用用友NC 管理軟件，以適應(yīng)上市之后迅速擴(kuò)張至全國(guó)15家子公司的集團(tuán)化管理。追求實(shí)用性、通用性和可變性在這一系統(tǒng)的實(shí)施中，充分結(jié)合了李家峽水力發(fā)電廠的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行LDMIS 系統(tǒng)的系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)，從這樣的基本點(diǎn)出發(fā)來(lái)制訂一個(gè)既符合現(xiàn)行實(shí)際的管理水平，又有一定高度的系統(tǒng)。分析系統(tǒng)的性質(zhì)、功能、規(guī)模，從而確定系統(tǒng)的總目標(biāo)。采用功能先進(jìn)的IBM 8265 智能容錯(cuò)交換式ATM 集線器,其上配置155 兆連接模塊、ATM 交換/控制模塊，構(gòu)成整個(gè)ATM 主干網(wǎng)絡(luò)的中心交換機(jī)，采用IBM 公司數(shù)次獲獎(jiǎng)的MSS 作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的控制和管理中心。根據(jù)系統(tǒng)總體邏輯模型，遵循功能相對(duì)獨(dú)立并考慮到業(yè)務(wù)管理體制相適應(yīng)的原則，同時(shí)結(jié)合李家峽水力發(fā)電廠的實(shí)際需求，長(zhǎng)天將李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)劃分為十二個(gè)子系統(tǒng)，包括：設(shè)備管理子系統(tǒng)：其功能主要包括臺(tái)帳建立和臺(tái)帳查詢以及工程圖檔管理；檢修管理子系統(tǒng)：功能包括檢修工程，日常巡檢，制定工作計(jì)劃，工作計(jì)劃發(fā)放，主要工作任務(wù)；缺陷管理子系統(tǒng)：該系統(tǒng)包括缺陷登記、缺陷確認(rèn)、日常巡檢、缺陷分發(fā)、缺陷處理、檢修工程、缺陷分析和統(tǒng)計(jì)功能八大功能；運(yùn)行管理子系統(tǒng)：通過(guò)該系統(tǒng)，可進(jìn)行日志記錄、值長(zhǎng)交待、設(shè)備狀況記錄、臺(tái)帳管理和生產(chǎn)情況記錄；大小修管理子系統(tǒng)：系統(tǒng)包括大小修工程、檢修工程、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、大小修項(xiàng)目管理、項(xiàng)目轉(zhuǎn)工程、項(xiàng)目審核六項(xiàng)內(nèi)容。將過(guò)程與數(shù)據(jù)類(lèi)的關(guān)系填入表內(nèi)：生成關(guān)系填C，使用關(guān)系填U，沒(méi)有關(guān)系填空白，從而形成U/C 矩陣。每個(gè)子系統(tǒng)能獨(dú)立完成某個(gè)方面的管理功能。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊化，以便于升級(jí)、擴(kuò)充。 在充分組織和利用現(xiàn)有的信息資源的基礎(chǔ)上，逐步改善信息管理的組織機(jī)制和環(huán)境，初步形成計(jì)算機(jī)處理信息的新體制，以滿足現(xiàn)代化管理的要求。并對(duì)分散和復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，以保持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)用性和唯一性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)處理和暢通流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建設(shè)了具有李家峽水力發(fā)電廠特色的適用管理信息系統(tǒng)。以現(xiàn)代化管理為根基來(lái)面對(duì)WTO，面對(duì)更加嚴(yán)竣的考驗(yàn)。通過(guò)網(wǎng)上資深預(yù)訂，使差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)用降低10%左右。庫(kù)存周轉(zhuǎn)由1995年的72天降到2000年的22天。案例分析：1. Valeo公司實(shí)施“e si”計(jì)劃后，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了怎樣的影響？e si”計(jì)劃，導(dǎo)致了vales公司與客戶之間怎樣的一種關(guān)系？？基于“e si”計(jì)劃對(duì)管理的影晌，Valeo公司應(yīng)該如何推進(jìn)其下一步的“e＠si”計(jì)劃？案例五聯(lián)想：每年節(jié)省資金6億元聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)多年企業(yè)信息化的實(shí)踐總結(jié)出一張圖，即以客戶為驅(qū)動(dòng)的，協(xié)同上下游合作伙伴、資源一體化的信息化全景圖。與客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通的需求由此愈來(lái)愈強(qiáng)，這不僅因?yàn)槠?chē)制造商有把成本轉(zhuǎn)移到零件制造商的趨勢(shì)，而汽車(chē)零件廠商要想成為大車(chē)廠的策略伙伴，只能追隨這種趁勢(shì)。他們?cè)?999年中期開(kāi)始關(guān)注并相信網(wǎng)絡(luò)工具對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的作用，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)配，并取得了初步效果，特別是一個(gè)稱(chēng)為“e procurement＠supplier integration”也稱(chēng)（e si計(jì)劃）的方案。系統(tǒng)提供靈活定制工作流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批控制自動(dòng)化流程。項(xiàng)目測(cè)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)正式上線。第二階段：設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，易建科技在雙方項(xiàng)目實(shí)施小組前期的調(diào)研需求基礎(chǔ)上，立即著手進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)中南集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的系統(tǒng)藍(lán)圖與技術(shù)詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施上，由易建和中南集團(tuán)總部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，步步為營(yíng)，分步實(shí)施，逐步推廣。實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析。各子系統(tǒng)說(shuō)明如下：HR人力資源管理系統(tǒng)：借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，實(shí)現(xiàn)中南集團(tuán)人力資源規(guī)劃與發(fā)展的管理?？删S護(hù)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，按照分層設(shè)計(jì)、軟件構(gòu)件化實(shí)現(xiàn)。解決方案針對(duì)中南控股集團(tuán)有限公司的信息化需求。實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，降低庫(kù)存成本。根據(jù)中南集團(tuán)總部，下屬分公司、子公司、項(xiàng)目部對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目的開(kāi)展和管理模式，建設(shè)信息化管理的平臺(tái)。目前中南集團(tuán)已形成房地產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)序列，下轄包括中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司、南通建筑工程總承包有限公司（特級(jí)資質(zhì)）、南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司、金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司、南通市神宇建筑機(jī)械設(shè)備制造有限公司、南通中南體育會(huì)展建設(shè)發(fā)展有限公司、上海聯(lián)圖生物科技有限公司、南通常樂(lè)建筑勞務(wù)有限公司、海門(mén)市建筑設(shè)計(jì)院有限公司、海門(mén)市大正建筑工程監(jiān)理有限公司等十多家子公司。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測(cè)試運(yùn)行，系統(tǒng)正式上線，切入鹽田旅游項(xiàng)目日常管理工作。在開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施時(shí)，華僑城集團(tuán)牽頭成立了由華僑城信息化工作組和易建科技咨詢隊(duì)伍共同組成的項(xiàng)目小組，全面組織華僑城集團(tuán)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作。工作流：對(duì)華僑城集團(tuán)的各類(lèi)業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自定義流轉(zhuǎn)，并記錄流程過(guò)程中的全部活動(dòng)。提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用。在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，系統(tǒng)對(duì)過(guò)程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。綜合規(guī)劃：從管理組織、管理單元、時(shí)間規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的綜合規(guī)劃。僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目屬于典型的“三邊工程”，急需提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，建立優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的控制體系，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工。華僑城領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就及時(shí)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為此，華僑城集團(tuán)開(kāi)始選擇應(yīng)用軟件，構(gòu)建企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，以此來(lái)提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率。華僑城集團(tuán)旅游業(yè)從興建中國(guó)第一個(gè)主題公園錦繡中華微縮景區(qū)起步，相繼成功建設(shè)了錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷等四大主題公園以及深圳灣大酒店、海景酒店、威尼斯水景主題酒店、何香凝美術(shù)館、暨大中旅學(xué)院、華夏藝術(shù)中心、歡樂(lè)干線高架單軌車(chē)、華僑城生態(tài)廣場(chǎng)、華僑城高爾夫俱樂(lè)部、華僑城雕塑走廊、華僑城燕含山郊野公園等一批旅游文化項(xiàng)目設(shè)施，形成一個(gè)集旅游、文化、購(gòu)物、娛樂(lè)、體育、休閑于一體的，面積近5平方公里的文化旅游度假區(qū)。經(jīng)過(guò)19年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，華僑城城區(qū)已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座綜合配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化海濱城區(qū)，華僑城集團(tuán)也發(fā)展成為一個(gè)以電子通訊、旅游和房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。對(duì)此，東阿阿膠主管企業(yè)信息化建設(shè)的副總與主管銷(xiāo)售的副總、主管生產(chǎn)的副總、主管財(cái)務(wù)的副總召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，篩選出最迫切的“需求”，進(jìn)行重點(diǎn)和優(yōu)先實(shí)施。 %，%，降低采購(gòu)成本300多萬(wàn)元。如賬務(wù)子系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以指導(dǎo)庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)的管理，還可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的信息務(wù)報(bào)表子系統(tǒng)可以直接從賬務(wù)子系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，完成表內(nèi)和表間的數(shù)據(jù)運(yùn)算，還可以通過(guò)定義將不同的賬務(wù)數(shù)據(jù)合并生成報(bào)表，從而適用于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。 3．實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)體系的全面管理。東阿阿膠按照ERP的管理思想，對(duì)企業(yè)供需鏈資源進(jìn)行重新整合，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)以及供需商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供需鏈。更糟糕的是，有時(shí)候一線人員為了“應(yīng)付”實(shí)施人員，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方面很草率，結(jié)果無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。 實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法 在實(shí)施的過(guò)程中，東阿阿膠遇到了很多問(wèn)題，該公司也從中摸索出了一些方法。在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)施ERP，東阿阿膠免不了遇到挫折！ 早在1998年，東阿阿膠的主要領(lǐng)導(dǎo)者就青睞于ERP，并決定實(shí)施該系統(tǒng)。 完美WORD格式 目錄案例一：山東東阿阿膠集團(tuán)公司ERP應(yīng)用案例分析 2案例二：深圳華僑城集團(tuán)信息化項(xiàng)目案例分析 8案例三：中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目案例分析 15案例四：生機(jī)緣于網(wǎng)絡(luò) 22案例五：聯(lián)想：每年節(jié)省資金6億元 24案例六：青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng) 26案例七：雙鶴藥業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)程化分析 33案例八：新中大URP軟件i6系統(tǒng)新云電子應(yīng)用案例 38案例九: 機(jī)械制造：打造多系統(tǒng)一體化的信息平臺(tái) 43案例十：世界頂級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)CIO:服務(wù)提升價(jià)值 51案例十一：NIKE公司信息化案例 60案例十二：法院綜合信息管理系統(tǒng) 65案例十三：青島港港口企業(yè)信息管理成功案例 72案例十四：稅收征管信息系統(tǒng)解決方案 78案例十五：正林軟件某集團(tuán)公司信息系統(tǒng)實(shí)施案例 85案例十六：北京中小學(xué)管理信息系統(tǒng) 89案例十七：全國(guó)旅游業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用 94案例十八：50萬(wàn)美元換來(lái)的CRM噩夢(mèng) 99案例十九：大慶油田全員信息管理 105案例二十：寧波電子政務(wù)發(fā)展與CIO 109案例二十一：政府需要什么樣的CIO？ 115案例二十二：數(shù)字化城管給揚(yáng)州市帶來(lái)了什么 122案例二十三：從根到葉 浪潮ERP/myGS全方位創(chuàng)新之路 128案例二十四：“百年藥鋪”ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐案例 137案例二十五：美國(guó)州政府“著迷”ERP 143案例二十六：西安楊森SCM渠道信息管理系統(tǒng)成功案例 147案例二十七: 走近中國(guó)本土制造業(yè)的ERP 153案例二十八：美國(guó)沃爾瑪超市案例 156案例二十九：德國(guó)麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商場(chǎng) 158案例三十：英國(guó)最大的零售商Tesco 161案例三十一：屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店 163案例三十二：家電數(shù)碼連鎖企業(yè)蘇寧電器 165案例一山東東阿阿膠集團(tuán)公司ERP應(yīng)用案例分析東阿阿膠集團(tuán)有限公司決策者決定實(shí)施ERP系統(tǒng)，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,作為一家具有離散型特征的流程型企業(yè),ERP實(shí)施注定不會(huì)一帆風(fēng)順! 東阿阿膠集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東阿阿膠)擁有7個(gè)成員企業(yè)，3個(gè)分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國(guó)最大的阿膠生產(chǎn)企業(yè)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這一位置正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，各管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，開(kāi)發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，結(jié)果各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的信息資源無(wú)法得到合理利用。該公司具有成功實(shí)施大中型企業(yè)用戶ERP的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)有著較高的聲譽(yù)。許多業(yè)務(wù)人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實(shí)施人員收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給許多一線業(yè)務(wù)人員造成了