【正文】 透過互動(dòng)管理服務(wù)器，聯(lián)盟體外部的資源也可以與聯(lián)盟體進(jìn)行商業(yè)合作與貿(mào)易。一、 管理過程中碰到的問題新云電子跟國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，在發(fā)展過程中遇到了這樣或那樣的問題，抑制住了公司的快速發(fā)展的步伐。重點(diǎn)產(chǎn)品“固體鉭電容器”在很長時(shí)間內(nèi)具有很高可靠性和穩(wěn)定性，性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，是新云電子國航天、航空、火箭、導(dǎo)彈、船舶、電子、通訊等重大工程中電容器的指定生產(chǎn)廠，多次獲得國家、部委重大嘉獎(jiǎng)。各生產(chǎn)分廠的業(yè)績考核、各產(chǎn)品的獲利情況分析，都需要以及時(shí)、正確的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)。期初，雙鶴藥業(yè)已經(jīng)將各成本費(fèi)用的來源進(jìn)行了初始設(shè)置，需要進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，可以在成本管理系統(tǒng)中，通過自動(dòng)“取數(shù)”來完成料、工、費(fèi)的獲取。在成本管理系統(tǒng)中，提供兩種成本計(jì)算方法：自動(dòng)計(jì)算、分步驟計(jì)算。雙鶴藥業(yè)成本核算基本數(shù)據(jù)主要來源于存貨系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)。于是，公司決定在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級(jí)，2000 年8 月，雙鶴藥業(yè)公司采用用友最新推出的U8 管理軟件，解決以成本核算為中心的企業(yè)成本管理問題。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，尤其是企業(yè)上市后，雙鶴藥業(yè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)信息發(fā)布要求更加嚴(yán)格，公司原有的會(huì)計(jì)處理手段根本滿足不了實(shí)際工作的需要。雙鶴藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層敏感地意識(shí)到了這一問題的嚴(yán)重性，由此開始了加快公司管理信息化建設(shè)的步伐。案例分析：。因此，在本系統(tǒng)研制時(shí)，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一種重要統(tǒng)一資源，系統(tǒng)地進(jìn)行分析和規(guī)劃。采用IBM 8235 撥號(hào)訪問服務(wù)器，提供外界通過撥號(hào)訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的PC 用戶通過撥號(hào)訪問外界網(wǎng)絡(luò)的功能，另外，LAN 上的PC 用戶可以使用各種INTERNET 訪問軟件來訪問INTERNET。長天的系統(tǒng)解決方案長天基于李家峽水力發(fā)電廠原有管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)和電力行業(yè)發(fā)展的需求，從網(wǎng)絡(luò)、硬件和應(yīng)用等方面提供了全面的系統(tǒng)解決方案。根據(jù)最大內(nèi)聚與最小外界耦合的原則，將功能相近的過程組成同一功能集，將相關(guān)密切的數(shù)據(jù)類構(gòu)成同一數(shù)據(jù)類集。矩陣每一行指出一個(gè)過程生成和使用哪些數(shù)據(jù)類矩陣的每一列描述一個(gè)數(shù)據(jù)類被哪一個(gè)過程產(chǎn)生和被哪些過程使用。但現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及各職能部門劃分，是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的，有其一定的合理性，在某些方面也有其局限性，適應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作及對(duì)各種報(bào)表的管理，準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的生成報(bào)表。 系統(tǒng)使用安全，具備容錯(cuò)功能，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，可靠傳輸。建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，保證各部門間的信息交換，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享減少信息的冗余，為企業(yè)的管理、決策提供信息服務(wù)。長天公司作為一個(gè)與國外先進(jìn)電廠有著密切合作關(guān)系的專業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、和應(yīng)用軟件供應(yīng)商，對(duì)于電力計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、趨勢(shì)有著較為深入的了解。%（%），%%，2001年上半年達(dá)到30%。%%。企業(yè)各級(jí)管理者通過構(gòu)架在網(wǎng)絡(luò)辦公基礎(chǔ)上的管理駕駛艙，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況和管理績效，準(zhǔn)確地做出決策和判斷。這種狀態(tài)自該公司的網(wǎng)絡(luò)配置完成后就有了大幅度的改變。不論哪種零件，他們都必須與客戶（汽車制造商）密切合作，而且零件愈復(fù)雜，合作的要求愈大，該公司對(duì)汽車制造過程初期的涉入也就愈深，而且對(duì)汽車的制造經(jīng)常具有決定性的影響?？茖W(xué)決策通過集團(tuán)DW中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫，BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建立，為決策者提供了強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)與瀏覽功能。如今，這類工作都交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，用戶從繁瑣的重復(fù)性的工作中解脫出來，大大的提高了用戶的工作效率。根據(jù)第一期、第二期實(shí)施的子系統(tǒng)分階段進(jìn)行安裝部署。在項(xiàng)目總體方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)訪談，對(duì)企業(yè)高層以及各個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行訪談，收集中南集團(tuán)決策層、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)等各方面的意見，分析確定各子系統(tǒng)實(shí)施與管理改進(jìn)的關(guān)鍵域，并針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵域，分析確定系統(tǒng)總體目標(biāo)。在系統(tǒng)平臺(tái)上，易建科技向中南集團(tuán)推薦了Oracle+BEA+SUN的平臺(tái)方案。通過該平臺(tái)可與供應(yīng)商建立協(xié)同合作的關(guān)系，在B2B平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、供應(yīng)商自我維護(hù)，訂單狀態(tài)跟蹤等等業(yè)務(wù)過程，把中南集團(tuán)與供應(yīng)商緊密聯(lián)系在一起。PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)對(duì)中南集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全生命周期的信息化管理，建立集團(tuán)、各分/子公司，項(xiàng)目部多層級(jí)的項(xiàng)目信息化管理體系?？煽啃裕河捎谠撓到y(tǒng)用戶群比較復(fù)雜，既有集團(tuán)總部的用戶，也有各子公司、分公司、項(xiàng)目部的操作層、管理層和業(yè)務(wù)層的遠(yuǎn)程用戶，同時(shí)還涉及到供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體的用戶。借助商業(yè)智能應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建立集團(tuán)及下屬部門的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)警平臺(tái)。提高總部和下屬分公司、子公司的各部門日常辦公的工作效率，加強(qiáng)日常的信息溝通協(xié)調(diào)、信息資源的共享，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。隨著組織越來越龐大，中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到信息化要為多元化發(fā)展服務(wù)，信息化采用由集團(tuán)總部統(tǒng)籌安排，步步為營的策略，分步實(shí)施，逐步推廣。其次從企業(yè)管理方面來看，對(duì)原有管理模式和管理流程進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，固化管理流程，使華僑城集團(tuán)的管理規(guī)范更加明晰，管理效率得到極大地提高，從而大大提升了企業(yè)的運(yùn)作效率。為了使系統(tǒng)能完美地實(shí)現(xiàn)和提升華僑城獨(dú)特的大型項(xiàng)目管理方法，易建科技對(duì)原有軟件產(chǎn)品進(jìn)行了一定量的二次開發(fā)。技術(shù)平臺(tái)及開發(fā)解決方案：軟件采用全新的J2EE/JAVA/XML全新的技術(shù)架構(gòu)開發(fā)，適用于各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支持分布式計(jì)算技術(shù)，而且擁有良好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)性能，保障了系統(tǒng)的高度安全性、穩(wěn)定性、可靠性和擴(kuò)展性，同時(shí)進(jìn)一步保證了系統(tǒng)的長期技術(shù)有效性與優(yōu)越的IT投資回報(bào)率。知識(shí)管理：通過將企業(yè)運(yùn)作過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累，逐步形成統(tǒng)一的知識(shí)庫。通過該功能，輔助華僑城集團(tuán)制定科學(xué)的資金計(jì)劃，為工程施工各方面的順利開展提供資金保障基礎(chǔ)。招標(biāo)管理：系統(tǒng)從華僑城集團(tuán)自身采購的具體問題出發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化、電子化作業(yè)。方案的核心思想是建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，優(yōu)化整合企業(yè)資源，進(jìn)行全方位、全周期管理的華僑城工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?？偨Y(jié)出華僑城集團(tuán)鹽田旅游項(xiàng)目管理信息化的以下要點(diǎn)：華僑城鹽田旅游項(xiàng)目是一個(gè)大型的開發(fā)建設(shè)綜合項(xiàng)目，項(xiàng)目投入大、工期漫長，為了提升項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)的運(yùn)作效率，華僑城集團(tuán)急需一個(gè)能夠滿足項(xiàng)目開發(fā)需求的集成管理應(yīng)用平臺(tái)。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目屬超大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的復(fù)雜度無疑是非常高的。以彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)為主的康佳集團(tuán)，多年來一直位居中國彩電行業(yè)前三名，華僑城地產(chǎn)在2002年深圳房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名中位列第一名，并榮獲“中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)30強(qiáng)”。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是根本 ERP實(shí)施70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能正確認(rèn)識(shí)ERP，就不會(huì)有上ERP的決心；認(rèn)識(shí)了ERP，但如果對(duì)實(shí)施的難度估計(jì)不足，就不會(huì)投入足夠的精力來保證ERP的成功實(shí)施。 　　 除以上管理功能外，東阿阿膠還成功實(shí)施了辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)和人事管理等管理功能模塊。 4．在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全員財(cái)務(wù)管理 。東阿阿膠ERP在設(shè)計(jì)客戶關(guān)系的管理流程上，重點(diǎn)考慮銷售、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域。 重塑企業(yè)價(jià)值 東阿阿膠在實(shí)施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業(yè)價(jià)值。 難點(diǎn)二: 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難 計(jì)算機(jī)軟硬件可以花錢買，但是數(shù)據(jù)就不一樣了，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富——數(shù)據(jù)。 經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。東阿阿膠主要產(chǎn)品涉及中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器等6個(gè)門類的產(chǎn)品40余種，企業(yè)既有流程型，又有離散型的特征，這種類型的企業(yè)實(shí)施ERP成功的幾率很小，更何況東阿阿膠的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)并不好。到目前為止，全國生產(chǎn)阿膠的廠商有幾十個(gè)，大家都在使出渾身解數(shù)，提高市場(chǎng)份額。由于對(duì)ERP了解的不夠深入，企業(yè)在ERP軟件的選型上疏于調(diào)查和科學(xué)論證，結(jié)果草率實(shí)施，造成ERP項(xiàng)目實(shí)施不到2個(gè)月即宣告失敗，這不僅浪費(fèi)了東阿阿膠主要業(yè)務(wù)人員的時(shí)間和精力，更重要的是影響了管理和業(yè)務(wù)人員對(duì)以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心。該公司把培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)步驟：第一個(gè)步驟是理解概念，正確導(dǎo)入ERP及其單元技術(shù)，在軟件系統(tǒng)上達(dá)到會(huì)用的程度；第二個(gè)是強(qiáng)化原理培訓(xùn)，要求員工吃透精神，根據(jù)軟件中的原理和做法，具體應(yīng)用到實(shí)際工作中去；第三是應(yīng)用培訓(xùn)，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。 　　 難點(diǎn)三: 業(yè)務(wù)流程重組缺乏成效 要想使ERP系統(tǒng)在企業(yè)成功應(yīng)用，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。由于東阿阿膠供需鏈從整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭與社會(huì)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的重組，大大改善了東阿阿膠的物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，有效地控制和降低了庫存與生產(chǎn)成本。其中，生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的入口點(diǎn)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，能自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)項(xiàng)目。東阿阿膠通過ERP的實(shí)施，對(duì)人力資源的制度改革有了新突破。 銷售公司、分廠和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理；實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤；提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到了充分共享，整體上提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。 　　 要立足企業(yè)管理創(chuàng)新 許多人認(rèn)為實(shí)施ERP就是買計(jì)算機(jī)、買軟件，或者認(rèn)為ERP是萬能的，企業(yè)的所有問題都可以解決。2003年華僑城集團(tuán)公司擁有的三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)均在全國同行業(yè)中位居前列。在取得上述輝煌之后， 華僑城集團(tuán)與深圳鹽田區(qū)政府于2003年10月16日簽署備忘錄，斥資30億元，以生態(tài)旅游、休閑度假、體育、娛樂為主題，合作開發(fā)建設(shè)鹽田旅游綜合項(xiàng)目，建成包括世界茶藝博覽園、公眾高爾夫體育公園、商業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)中心和綜合生態(tài)旅游區(qū)，以及部分度假酒店、公寓、山地觀光纜車等配套設(shè)施，再造一個(gè)“東部華僑城”。華僑城集團(tuán)信息化工作組對(duì)國內(nèi)外各種項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品進(jìn)行比較，對(duì)軟件產(chǎn)品的功能、對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件提供商的規(guī)模及在國內(nèi)同類項(xiàng)目的成功案例情況，等方面進(jìn)行考察。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，有諸多建筑工程需要進(jìn)行總包或分包，同時(shí)需要對(duì)很多建材進(jìn)行統(tǒng)一采購，基于這些，企業(yè)需要進(jìn)行大量的招標(biāo)工作，以此來提高企業(yè)的招標(biāo)效率。成本控制：為用戶建立覆蓋項(xiàng)目全周期的成本控制階段和每個(gè)階段的成本結(jié)構(gòu)；通過使用階段間成本控制和指標(biāo)控制有效控制各階段的項(xiàng)目成本；最終形成項(xiàng)目建造階段的目標(biāo)成本，通過目標(biāo)成本有效控制項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本。確保招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作的公平、公正、公開，降低招投標(biāo)成本，提高了招投標(biāo)工作效率。在實(shí)施的過程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的偏差及時(shí)采取糾偏措施。使華僑城集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、程序化；使流程業(yè)務(wù)工作協(xié)同并進(jìn)，降低管理成本，提高運(yùn)作效率；使決策有效地融合到項(xiàng)目管理過程中，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。雙方商定，在不影響華僑城集團(tuán)全體員工正常工作的前提下，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。并考慮逐步擴(kuò)大軟件系統(tǒng)地使用范圍，推廣到在其他地項(xiàng)目的管理中使用。集團(tuán)現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)6億多元，房地產(chǎn)年開發(fā)能力超過80萬平方米，總承包年平均建筑面積超過350萬平方米，經(jīng)營收入約35億元。建立HR人力資源管理系統(tǒng)。通過B2B/B2C網(wǎng)上銷售采購平臺(tái)的建立，分別與供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體相互進(jìn)行信息交流。各子系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一建立在易建的一體化的集成平臺(tái)上?？梢浦残裕哼x擇開放的應(yīng)用平臺(tái)，建設(shè)一套與平臺(tái)無關(guān)，以統(tǒng)一的服務(wù)接口規(guī)范和與各種數(shù)據(jù)庫相連的應(yīng)用組件。充分考慮企業(yè)機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目組織人員的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)而設(shè)置KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。為中南集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)有力的支持。在一期項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容包括：EIP企業(yè)信息門戶，PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，BW數(shù)據(jù)倉庫，BI商業(yè)智能，OA企業(yè)辦公平臺(tái)、HR人力資源系統(tǒng)；在第二期項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容包括：ERP供銷存物流系統(tǒng)、B2B/B2C網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)。在需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化需求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)進(jìn)行的定制修改。主要集中體現(xiàn)在以下一個(gè)方面：規(guī)范企業(yè)管理通過中南控股集團(tuán)有限公司信息管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)從上致下的推廣使用。同時(shí)使決策有效地融合到項(xiàng)目管理過程中，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。例如該公司目前有20條生產(chǎn)線，當(dāng)其中一條取得技術(shù)上的進(jìn)步時(shí)，所有的相關(guān)資料馬上可以通過網(wǎng)絡(luò)流傳到各部門。Valeo公司在全球設(shè)有180個(gè)生產(chǎn)部門，并有100個(gè)以上的業(yè)務(wù)分部。聯(lián)想把客戶的需求分解成使用需求、購買需求和服務(wù)需求。積壓損失由1995年的2%%。公司總體費(fèi)用率由1995年的20%降低到2000年的9%。案例六青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)李家峽水電站是由國家能源投資公司和西北陜、甘、寧、青共同投資合建的特大型水力樞紐工程，是西北地區(qū)在建的最大的水電站，在西北乃至全國的電力領(lǐng)域中起著舉足輕重的作用。系統(tǒng)目標(biāo)長天在為李家峽水力發(fā)電廠實(shí)施管理信息系統(tǒng)時(shí)，充分結(jié)合了企業(yè)管理的目標(biāo)，使系統(tǒng)能為完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，幫助企業(yè)提高現(xiàn)代化管理水平。 建成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)外相聯(lián)，上下貫通的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各職能部門、經(jīng)營、生產(chǎn)單位問的橫向聯(lián)系，方便數(shù)據(jù)傳輸與共享，提高信息利用。李家峽水力發(fā)電廠的管理信息系統(tǒng)建設(shè)的功能目標(biāo)也應(yīng)該在一個(gè)較高的層次上提出，發(fā)確保系統(tǒng)的完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性，具體的功能目標(biāo)如下：既各個(gè)子系統(tǒng)之間的聯(lián)系程度要小，各子系統(tǒng)內(nèi)部各模塊的聯(lián)系程度要大。在過程中按順序?qū)⒐δ芟嘟膮R集到一起，相應(yīng)調(diào)整數(shù)據(jù)類排列。庫存管理子系統(tǒng)：庫存管理子系統(tǒng)包括采購管理、倉庫管理、庫存臺(tái)帳建立和計(jì)劃管理；計(jì)劃管理子系統(tǒng)：這一系統(tǒng)共包括編制計(jì)劃、確定施工單位、工程概預(yù)算、合同管理、變更通知單、工程結(jié)束、審核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)劃管理內(nèi)容。采用IBM 8271