【摘要】(一)要不要管理好情緒有一個(gè)男孩脾氣很壞,于是他的父親就給了他一袋釘子,并且告訴他,當(dāng)他想發(fā)脾氣的時(shí)候,就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天,這個(gè)男孩釘下了40根釘子。慢慢地,男孩可以控制他的情緒,不再亂發(fā)脾氣,所以每天釘下的釘子也跟著減少了,他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣比釘下那些釘子來(lái)得容易一些。終于,父親告訴他,現(xiàn)在開(kāi)始每當(dāng)他能控制自己的脾氣的時(shí)候,就拔出一根釘子。一天天過(guò)去了,最后男孩告訴
2025-01-18 12:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)案例分析XX公司是一家合資公司,公司成立于1995年,目前是中國(guó)目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商之一。目前有員工300余人,在全國(guó)有17個(gè)辦事處,隨著銷(xiāo)售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。 公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形
2025-01-13 17:31
【摘要】《公司治理學(xué)案例》經(jīng)理2010必修課[案例討論題1-1]美國(guó)IBM公司的興衰:公司治理的影響美國(guó)IBM公司從1984年左右開(kāi)始由興到衰,由年盈利66億美元到1992年虧損達(dá)49.7億美元。在此8年期間任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的??怂贡黄认屡_(tái)。新上任的格斯特納對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,包括更換2/3的高層經(jīng)理人員,將公司原來(lái)的分權(quán)管理改為強(qiáng)調(diào)各部門(mén)資源、技能和思想的
2025-05-11 23:42
【摘要】35/35第一部分:基礎(chǔ)篇?搜索問(wèn)題搜索關(guān)鍵詞說(shuō)明◆查找關(guān)于劉德華各方面的資料[劉德華原名][劉德華flash][劉德華mp3][劉德華rm][劉德華小說(shuō)][劉德華 電影][劉德華歌][劉德華下載][劉德華身高][劉德華體重][劉德華年齡][劉德華1989年][劉德華911][劉德華日本]
2025-05-11 22:20
【摘要】1、單選題:績(jī)效管理的(D)階段與人力資源管理各環(huán)節(jié)起著“承上啟下”的作用A實(shí)施B考評(píng)C準(zhǔn)備D應(yīng)用與開(kāi)發(fā)分析:績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段。應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn),又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn),在人力資源管理各環(huán)節(jié)中起著承上起
2024-11-12 20:08
【摘要】第一章什么決定業(yè)績(jī)第一節(jié)積極的心態(tài)案例1:永不放棄一位年輕的銷(xiāo)售代表剛剛加入公司并且沒(méi)有大客戶銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。他第一次拜訪客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大定單,但是發(fā)招標(biāo)書(shū)的截止時(shí)間已經(jīng)過(guò)了三天??蛻艟芙^發(fā)給他招標(biāo)書(shū)。軟件開(kāi)發(fā)商代理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并且拒絕與他合作。一切都很不利,但是他居然反敗為勝。原因是什么?他進(jìn)入公司后負(fù)責(zé)北方地區(qū)的電力系統(tǒng)。第一次去
2025-08-12 17:37
【摘要】第一篇:刑法案例分析題的解答方法 刑法案例分析題的解答方法 刑法中的案例分析題與選擇題相比,更偏重于對(duì)基本知識(shí)的掌握和運(yùn)用。中國(guó)法制出版社出版的“指南針”叢書(shū)之《案例教程》對(duì)案例題所要考查的內(nèi)容、...
2024-11-18 23:06
【摘要】計(jì)數(shù)枚舉法經(jīng)典例題講解例1一本書(shū)共100頁(yè),在排頁(yè)碼時(shí)要用多少個(gè)數(shù)字是6的鉛字?(適于三年級(jí)程度) 解:把個(gè)位是6和十位是6的數(shù)一個(gè)一個(gè)地列舉出來(lái),數(shù)一數(shù)。 個(gè)位是6的數(shù)字有:6、16、26、36、46、56、66、76、86、96,共10個(gè)?! ∈皇?的數(shù)字有:60、61、62、63、64、65、66、67、68、69,共10個(gè)。 10+10=20(個(gè))
2025-08-11 12:23
【摘要】:⑴效益性原則⑵安全性原則⑶流動(dòng)性原則:⑴自主經(jīng)營(yíng)的方針⑵自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的方針⑶自我約束的方針:⑴有符合商業(yè)銀行法和公司法規(guī)定的章程。⑵符合商業(yè)銀行法規(guī)定的注冊(cè)資本最低限額。⑶有具備任職專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員。⑷有健全的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。⑸有符合要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、安全防范設(shè)施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施:⑴信托財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到受托人手中,而租賃財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)保留在出租人的
2025-06-29 04:42
【摘要】HR職場(chǎng)兵法大全一、用人之先,在于識(shí)人古人云:為治以知人為先。即是指治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情??梢哉f(shuō)非知人不能善其任,非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人,不了解人就能不很好地使用人。沒(méi)有很好地使用人就是因?yàn)闆](méi)有了解人。所以,得人之道,在于識(shí)人。只有知人才能善任,因?yàn)閷?duì)一個(gè)人了解越深刻,使用起來(lái)就越得當(dāng)。歷來(lái)人們者認(rèn)為,帝王之德,莫大于知人。也就是說(shuō),帝王的作用
2025-04-16 04:56
【摘要】Page1of43第一部分:詞法中考考點(diǎn)一、名詞一、名詞的復(fù)數(shù):1).一般情況下直接加sbook------bookscup-----cups2).以輔音字母+y結(jié)尾的,先變y為i再加es.city--
2024-10-25 21:08
【摘要】公共基礎(chǔ)知識(shí)(綜合知識(shí))282道民法經(jīng)典練習(xí)題試題1:民法不保護(hù)下列主體的權(quán)益( )。A:公民的合法權(quán)益 B:私人的合法權(quán)益C:外國(guó)人的合法權(quán)益 D:不當(dāng)?shù)美鸢?D 試題2:甲、乙兩企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同,為保證合同的履行,甲按約給付對(duì)方4萬(wàn)元定金后,乙企業(yè)違約。甲企業(yè)依法有權(quán)要求乙企業(yè)給付( ?。:2萬(wàn)元 B:4萬(wàn)元C:8萬(wàn)元
2025-03-26 02:03
【摘要】部分IT公司筆試算法題1、將一整數(shù)逆序后放入一數(shù)組中(要求遞歸實(shí)現(xiàn))voidconvert(int*result,intn){if(n=10)convert(result+1,n/10);*result=n%10;}intmain(intargc,char*argv[]){i
2025-08-12 09:38
【摘要】馬馬,本來(lái)自由自在的在山間撒野,渴了喝點(diǎn)山泉,累了就睡在地上曬太陽(yáng),無(wú)憂無(wú)慮??墒亲詮挠辛瞬畼?lè),馬的命運(yùn)就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了,然后再逼著它運(yùn)輸東西,強(qiáng)迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過(guò)半了。馬本來(lái)就是毫無(wú)規(guī)矩毫無(wú)用處的動(dòng)物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無(wú)用無(wú)為,還得以享盡天年,
2025-04-06 13:34
【摘要】第一篇:廣告經(jīng)典案例分析 案例1統(tǒng)一潤(rùn)滑油以事件營(yíng)銷(xiāo)“打贏”戰(zhàn)爭(zhēng)廣告 1.統(tǒng)一潤(rùn)滑油品牌傳播成功的關(guān)鍵要素有哪些? 答:(1)廣告信源。品牌理念,設(shè)計(jì)合理??谔?hào)“多一些潤(rùn)滑,少一些摩擦?!鄙钊肴?..
2024-10-25 09:27