【正文】 每 周 至少一次 ， （推行期加大檢查頻次） ； 定期檢討總結(jié)，并公布每期查核結(jié)果 ； 專業(yè) 小組 組長(zhǎng) 分工 ： 為順利開(kāi)展工作，以利于各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的開(kāi)展，各項(xiàng)工作落實(shí)一名副組長(zhǎng)擔(dān)任 主要負(fù)責(zé)人，分工范圍內(nèi)的工作直接對(duì) 組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)，其他 成員 負(fù)協(xié)助責(zé)任 。 責(zé)任區(qū)域劃分 9S 管理應(yīng)覆蓋所有人員、所有流程和所有場(chǎng)所。 各專業(yè)組每周 檢查 4 次。 各 部門自我 查核辦法 各部門可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理需要，開(kāi)展內(nèi)部 9S 考核活動(dòng) 。 星級(jí)員工享受永久性的工資級(jí)別提升，具體評(píng)選辦法另行規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 4. 9S 的推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不 到的地方； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； 調(diào)查污染源，予以 杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1 制訂 上崗牌 、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂《員工手冊(cè)》； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 三定原則 （ 定 位、定 量、定 標(biāo)識(shí) ） 清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。 作用： ①、保存資料，便于宣傳； ②、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； ③、直觀、效果明顯。 目視板類型： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排 管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動(dòng)力配置圖 設(shè)備 保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板 異常處理板 不 合格品 揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 娛樂(lè)介紹板 新員工介紹角 目視管理 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目 了然”管理的科學(xué)方法。 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位； 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； 要點(diǎn) 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x 器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。 人員 標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員、車間主任、廠長(zhǎng)、檢修人員、管理人員通過(guò)工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。常態(tài)推行期，部門自檢日期不得安排在星期三（ 9S 領(lǐng)導(dǎo)小組檢查之日期）。 。 9S 領(lǐng)導(dǎo)小組組織的 檢查分 兩 種，一種是不定期抽查，每月一次，由 9S 管理者代表和組長(zhǎng) 組織抽查；一種是定期檢查，由 各小組輪值檢查 ， 推廣期每周一~四 進(jìn)行 四次 ， 常態(tài)推行期每周三檢查一次 。 標(biāo)識(shí) 方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定 信號(hào)或標(biāo)志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。 實(shí)施： ①、工作場(chǎng)所的定置要求。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用： ①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ②、幫助管理，防微杜漸； ③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； ④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 6 辦公室 自我 檢查要點(diǎn) 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 桌子、柜子有沒(méi)有灰塵； 公告欄有沒(méi) 有過(guò)期的公告物品； 有沒(méi)有注意接待賓客 、接聽(tīng)電話 的禮儀； 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障； 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 是否遵照規(guī)定著裝； 私人用品是否整齊地放置于一處； 報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃； 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記 錄”； 會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 工作態(tài)度是否良好（ 有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、 消極怠工、損壞機(jī)具公物 看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食 、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、上娛樂(lè)或聊天網(wǎng)站 現(xiàn)象 ）； 下班后桌面是否整潔； 離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 4 實(shí)施原則 9S 管理實(shí)施原則 9S 含義 實(shí)施 原則 整理 用與不用，一留一棄。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 ④、防止工裝夾具的誤用而導(dǎo)致不合格品。 質(zhì)量一流 ：這是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的。 節(jié)約 有序 ：對(duì)物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。 內(nèi)部審核 檢查成績(jī)納入 9S 活動(dòng) 評(píng)分 。 發(fā)現(xiàn)一處記缺點(diǎn)一次，重復(fù)之缺點(diǎn)累積相加 ，最終換算成得分 。 推廣期 將 9S 管理標(biāo)準(zhǔn)由易到難，在前 3 個(gè)月時(shí)間內(nèi)， 按照“處罰項(xiàng)”和“計(jì)劃項(xiàng)”實(shí)施檢查，計(jì)劃項(xiàng)到期后轉(zhuǎn)為處罰項(xiàng)。 文明管理組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)安全 文明 生產(chǎn) ，狠抓制度建設(shè)和嚴(yán)格工藝考核 ，確?！?設(shè)備完好、愛(ài)崗敬業(yè) ”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目的：提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，健全企業(yè)文化 。 6s—— 安全 定義： 識(shí)別消除危險(xiǎn)源和安全隱患，糾正安全違章行為。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量 、定置 擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。其職責(zé)如下： 《 9S推行手冊(cè) 》 建立、實(shí)施并保持 9S管理體系 ； 9S管理體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布程序文件； 9S管理體系 的運(yùn)行情況和業(yè)績(jī)，包括對(duì)改進(jìn)的需求； 9S管理體系內(nèi)部審核 。江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 發(fā)放號(hào)： 使用者： 9S 管理 手冊(cè) 受控狀態(tài) : 編 制 : 手冊(cè)編號(hào) :9S/SC/2020 審 核 : 版本 /狀態(tài) : A/0 批 準(zhǔn) : 2020 年 5 月 1 日 發(fā)布 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC01/2020 章節(jié) 9S推行手冊(cè) 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 目 錄 9S 推行手冊(cè) 修改控制單 手冊(cè)頒布令 任命書 9S管理推行 方 針 9S目標(biāo) 9S 推行手冊(cè) 9S 推行作業(yè)指導(dǎo)書 辦公室 9S 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 9S 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 江 蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC02/2020 章節(jié) 9S推行手冊(cè) 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行手冊(cè) 修改控制單 頁(yè)號(hào) 修改條款號(hào) 修改內(nèi)容摘要 修改人 修改日期 審核 批準(zhǔn)