【正文】 每 周 至少一次 ， （推行期加大檢查頻次） ； 定期檢討總結，并公布每期查核結果 ； 專業(yè) 小組 組長 分工 ： 為順利開展工作，以利于各項工作齊頭并進的開展，各項工作落實一名副組長擔任 主要負責人，分工范圍內(nèi)的工作直接對 組長 負責，其他 成員 負協(xié)助責任 。 責任區(qū)域劃分 9S 管理應覆蓋所有人員、所有流程和所有場所。 各專業(yè)組每周 檢查 4 次。 各 部門自我 查核辦法 各部門可以根據(jù)團隊建設和內(nèi)部管理需要，開展內(nèi)部 9S 考核活動 。 星級員工享受永久性的工資級別提升，具體評選辦法另行規(guī)定。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 4. 9S 的推行要領 整理的推行要領 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不 到的地方； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 2 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 制定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)結合起來； 調(diào)查污染源，予以 杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 素養(yǎng)的推行要領 1 制訂 上崗牌 、臂章、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 制訂《員工手冊》； 教育培訓（新員工加強）； 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 三定原則 （ 定 位、定 量、定 標識 ） 清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。 作用： ①、保存資料，便于宣傳； ②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③、直觀、效果明顯。 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排 管理板 負荷管理板 4 設備管理 動力配置圖 設備 保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標實績變化板 異常處理板 不 合格品 揭示板 6 士氣管理 小團隊活動推進板 娛樂介紹板 新員工介紹角 目視管理 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 10 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目 了然”管理的科學方法。 要點 1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； 要點 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點 5：標識出計量儀 器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。 人員 標識 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、質(zhì)檢人員、車間主任、廠長、檢修人員、管理人員通過工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。常態(tài)推行期，部門自檢日期不得安排在星期三（ 9S 領導小組檢查之日期）。 。 9S 領導小組組織的 檢查分 兩 種，一種是不定期抽查，每月一次，由 9S 管理者代表和組長 組織抽查；一種是定期檢查，由 各小組輪值檢查 ， 推廣期每周一~四 進行 四次 ， 常態(tài)推行期每周三檢查一次 。 標識 方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定 信號或標志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。 實施： ①、工作場所的定置要求。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用： ①、傳遞情報，統(tǒng)一認識； ②、幫助管理，防微杜漸； ③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； ④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 6 辦公室 自我 檢查要點 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時清理； 辦公設備有無灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者； 中午及下班后，設備電源是否關好； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 桌子、柜子有沒有灰塵； 公告欄有沒 有過期的公告物品； 有沒有注意接待賓客 、接聽電話 的禮儀； 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當； 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障； 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 是否遵照規(guī)定著裝； 私人用品是否整齊地放置于一處； 報架上報紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒有枯死或干黃； 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 有無文件傳閱的規(guī)則； 當事人不在，接到電話時，是否有“留言記 錄”； 會議室物品是否擺放整齊和標識； 工作態(tài)度是否良好（ 有無談天、說笑、擅自離崗、 消極怠工、損壞機具公物 看小說、呆坐、打磕睡、吃零食 、玩游戲、聽音樂、上娛樂或聊天網(wǎng)站 現(xiàn)象 ）； 下班后桌面是否整潔； 離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。 4 實施原則 9S 管理實施原則 9S 含義 實施 原則 整理 用與不用，一留一棄。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 ④、防止工裝夾具的誤用而導致不合格品。 質(zhì)量一流 ：這是現(xiàn)場管理的最終目的。 節(jié)約 有序 ：對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產(chǎn)出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積利用率。 內(nèi)部審核 檢查成績納入 9S 活動 評分 。 發(fā)現(xiàn)一處記缺點一次，重復之缺點累積相加 ，最終換算成得分 。 推廣期 將 9S 管理標準由易到難，在前 3 個月時間內(nèi)， 按照“處罰項”和“計劃項”實施檢查，計劃項到期后轉(zhuǎn)為處罰項。 文明管理組長，主要負責安全 文明 生產(chǎn) ，狠抓制度建設和嚴格工藝考核 ，確?！?設備完好、愛崗敬業(yè) ”目標的實現(xiàn)。 目的：提高團隊協(xié)作精神，健全企業(yè)文化 。 6s—— 安全 定義： 識別消除危險源和安全隱患，糾正安全違章行為。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量 、定置 擺放整齊，明確標識。其職責如下： 《 9S推行手冊 》 建立、實施并保持 9S管理體系 ； 9S管理體系文件，批準發(fā)布程序文件； 9S管理體系 的運行情況和業(yè)績，包括對改進的需求； 9S管理體系內(nèi)部審核 。江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 發(fā)放號： 使用者： 9S 管理 手冊 受控狀態(tài) : 編 制 : 手冊編號 :9S/SC/2020 審 核 : 版本 /狀態(tài) : A/0 批 準 : 2020 年 5 月 1 日 發(fā)布 2020 年 5 月 1 日 實施 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC01/2020 章節(jié) 9S推行手冊 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 目 錄 9S 推行手冊 修改控制單 手冊頒布令 任命書 9S管理推行 方 針 9S目標 9S 推行手冊 9S 推行作業(yè)指導書 辦公室 9S 檢查評分標準 生產(chǎn)現(xiàn)場 9S 檢查評分標準 江 蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC02/2020 章節(jié) 9S推行手冊 修改控制單 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行手冊 修改控制單 頁號 修改條款號 修改內(nèi)容摘要 修改人 修改日期 審核 批準