華為國際化ppt課件(存儲版)
【正文】 段維護(hù)我國企業(yè)的利益。 。 首先，我國政府可以對美國、歐盟等國違反世貿(mào)組織的平等性原則的行為向國際世貿(mào)組織提出申訴。最終華為以 。作為全球第二大電信設(shè)備生產(chǎn)商，華為有七成收入來自海外，且全球前 50大電信服務(wù)提供商有 45家使用華為產(chǎn)品，這些事實說明，在通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為具有全球影響力的跨國企業(yè)。當(dāng)?shù)卣Ｒ园踩珜彶闉橛?，阻撓中國電信企業(yè)的發(fā)展。 歐洲 市場的反傾銷調(diào)查報告指出，在歐洲市場上，華為的市場氛圍約為 30億美元，中興則從歐洲市場分得 3億美元。所以說，華為團(tuán)隊精神的核心就是互助。國際化路徑 華為的國際化之路 ? 1997年進(jìn)軍俄羅斯 ? 1998年進(jìn)入印度 ? 2022年進(jìn)入中東和非洲 ? 2022年迅速擴(kuò)大到東南亞、歐洲等 40多個國家和地區(qū) ? 2022年進(jìn)入美國 ? 2022年華為的名字與國際主流運營商緊密聯(lián)系在一起 ? 2022年成為英國電信公司的設(shè)備供應(yīng)商 ? 2022年與沃達(dá)豐簽署加深雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的協(xié)定 華為的國際化狀況 華為 20222022年銷售收入圖 華為 國際化戰(zhàn)略 一 .邏輯戰(zhàn)略 二 .企業(yè)文化戰(zhàn)略 三 .核心技術(shù)戰(zhàn)略 四 .人才戰(zhàn)略 華為國際化 —— 邏輯戰(zhàn)略 在 發(fā)達(dá)國家市場上有所動作 在其他地區(qū)全面拓展 考慮發(fā)展中國家的市場開拓 瞄準(zhǔn)深圳的近鄰香港 覬覦已久，利潤最豐厚 包括泰國、新加坡、馬來西亞等 東南亞市場以及中東、非洲等 區(qū)域市場 重點是市場規(guī)模相對較大 的俄羅斯和南美地區(qū) 華為與長江實業(yè) 旗下的 和記電信合作 農(nóng)村包圍城市 華為國際化 —— 企業(yè)文化戰(zhàn)略 華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。華為國際化 國 貿(mào) 1004班 02方 麗 03葛莎娜 10金林霞 19楊婷婷 22翁嘉莉 28藍(lán)曉燕 Contents 華為及任正非簡介 1 6 華為國際化存在的問題 5 3 華為國際化問題的解決方案
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