華為國(guó)際化ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-18 22:16本頁(yè)面
【正文】 考慮發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)拓 瞄準(zhǔn)深圳的近鄰香港 覬覦已久，利潤(rùn)最豐厚 包括泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等 東南亞市場(chǎng)以及中東、非洲等 區(qū)域市場(chǎng) 重點(diǎn)是市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較大 的俄羅斯和南美地區(qū) 華為與長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 旗下的 和記電信合作 農(nóng)村包圍城市 華為國(guó)際化 —— 企業(yè)文化戰(zhàn)略 華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！? ?“活下來(lái)是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)” 華為國(guó)際化原因 中國(guó)的電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展 速度已明顯放緩 市場(chǎng)增量的減小，在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)上， 收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)已經(jīng)變得異常困難 電信設(shè)備市場(chǎng)龍頭廠家，必須在戰(zhàn)略 上做出調(diào)整，以維持自身的持續(xù)發(fā)展 企業(yè)和產(chǎn)品生命周期變化，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)移的需要 部分勞動(dòng)力密集型企業(yè)，在本國(guó) 難以發(fā)展 優(yōu)惠的投資政策、稅收政策、出口 政策支持 三 國(guó)際化路徑? 進(jìn)入香港市場(chǎng)? 農(nóng)村包圍城市，直搗第三世界? 進(jìn)入歐洲市場(chǎng)? 在日本高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面突破? 在北美的攻堅(jiān)之路在打造國(guó)際知名跨國(guó)企業(yè)的愿景下，一些中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了令人眼花繚亂的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 任正非簡(jiǎn)介 ? 現(xiàn)年 69歲（ 2022年）的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在 1988年創(chuàng)辦了華為科技有限公司，目前正將華為帶向像思科和愛(ài)立信一樣的全球化大公司。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球 1/3的人口。華為國(guó)際化 國(guó) 貿(mào) 1004班 02方 麗 03葛莎娜 10金林霞 19楊婷婷 22翁嘉莉 28藍(lán)曉燕 Contents 華為及任正非簡(jiǎn)介 1 6 華為國(guó)際化存在的問(wèn)題 5 3 華為國(guó)際化問(wèn)題的解決方案 華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)歷程 2 華為國(guó)際化戰(zhàn)略 4 華為國(guó)際化的原因 華為簡(jiǎn)介 華為于 1987年成立于中國(guó)深圳，全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，
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