企業(yè)決策ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 80 300 120 400 500 600 衰退 正常 繁榮 方 案 甲 期望效益 （ 4） =（ 2） （ 3） 年效益 （ 3） 各種條件發(fā)生的概率 （ 2） 經(jīng)濟條件（ 1） 500 0 300 200 0 500 1 000 衰退 正常 繁榮 方 案 甲 500 8 圖 9—1 9 σ乙 ＞ σ甲 ，說明乙方案的風險比甲方案大。問哪個方案風險大 ? 解： A方案的變差系數(shù)： vA=1 000/1 000 000= B方案的變差系數(shù)： vB =500/200 000= vB ＞ vA ，所以 B方案風險比 A方案大。 (2)如考慮風險 ∴ 如考慮風險， B方案較優(yōu)。結果得出新的期望總凈現(xiàn)值為 6 。 32 表 9—11 行動方案 自然狀態(tài) — 市場條件 最 大 收益值 ① 對醫(yī)療儀器需求增加 ② 對 計算器需求增加 ③ 對電子表需求增加 ④ 市場條件不變 發(fā)展醫(yī)療儀器 發(fā)展計算器 發(fā)展電子表 產(chǎn)品保持原樣 300 100 50 50 250 400 300 75 100 200 600 100 100 150 300 150 300 400 600 150 單位：萬元 33 表 9—12 行動方案 自然狀態(tài) — 市場條件 最大 遺憾值 ① 對醫(yī)療儀器需求增加 ② 對 計算器需求增加 ③ 對電子表需求增加 ④ 市場條件不變 發(fā)展醫(yī)療儀器 發(fā)展計算器 發(fā)展電子表 產(chǎn)品保持原樣 0 200 250 350 150 0 100 475 500 400 0 700 250 300 450 0
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