企業(yè)決策ppt課件(2)-免費閱讀
【正文】 29 第 5節(jié) 不確定條件下的企業(yè)決策 30 最大最小收益決策法 ? 規(guī)則：從收益最小的方案中選擇收益最大的 表 9— 10 行動方案 自然狀態(tài) — 市場條件 最 小 收益值 ① 對醫(yī)療儀器需求增加 ② 對 計算器需求增加 ③ 對電子表需求增加 ④ 市場條件不變 發(fā)展醫(yī)療儀器 發(fā)展計算器 發(fā)展電子表 產(chǎn)品保持原樣 300 100 50 50 250 400 300 75 100 200 600 100 100 150 300 150 100* 150 300 100* 31 最小最大遺憾值決策法 ? 規(guī)則：從遺憾值最大的方案中選出遺憾值最小的。那么就應(yīng)按 12 %貼現(xiàn)率重新計算大設(shè)備 2年的期望總凈現(xiàn)值（計算方法同前）。問：（ 1）如不考慮風險，哪個方案好 ?（ 2）如考慮風險，哪個方案好 ? 01 (1 )ntttN P V R Cr???? ?01 (1 )ntttNP V R Ck???? ?22 解： (1)如不考慮風險，方案 A的年凈現(xiàn)金效益 (100 000元 )大于方案 B的年凈現(xiàn)金效益 (90 000元 )，所以，方案 A較優(yōu)。RRPRPRPRRPRPR?????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ??????甲再 計 算 標 準 差在 例 中 ,方 案 甲 : 元方 案 乙 : 32 2 21 000 , .( 0 500 ) ( 500 500 ) ( 1 000 500 ) 316 .2( )P???? ? ? ? ? ? ? ? ? ?乙 元10 [例 9—2] A方案的期望現(xiàn)金流量效益為 100萬元，標準差為 1 000元； B方案的期望現(xiàn)金效益為 20萬元，標準 差為 500元。試比較這兩個方案風險的大小。 解：先計算兩個方案的期望值（期望效益），計算結(jié)果見 表 9— 3 7 表 9—3
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