【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法1 一、總則 1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種: ?。?)轉(zhuǎn)正考核; (...
2025-04-05 13:20
【摘要】 第1頁(yè)共29頁(yè) 計(jì)劃考核管理辦法 第一條,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運(yùn)營(yíng)為 核心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為尺度,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃 考核管理工作,特制定本辦法。 組織機(jī)構(gòu) ...
2025-08-18 01:35
【摘要】采購(gòu)管理辦法1目的為了規(guī)范公司采購(gòu)行為的管理,提高資金使用效益,增強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度,促進(jìn)公平交易,提高采購(gòu)質(zhì)量,維護(hù)公司利益。2 范圍公司所屬各部門(mén)、各分(子)公司使用公司資金進(jìn)行工程建設(shè),采購(gòu)物資或者接受服務(wù)的行為均適用本辦法。3職責(zé)采購(gòu)中心物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一采購(gòu)類(lèi)物資采購(gòu)的統(tǒng)籌管理及實(shí)施。采購(gòu)中心項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司各類(lèi)固定資產(chǎn)投資及維修采購(gòu)的統(tǒng)籌
2025-04-12 01:36
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦005撰寫(xiě)單位:總裁辦公室版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):1
2025-05-28 02:57
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)--行政系統(tǒng)分冊(cè)—總務(wù)子冊(cè)物業(yè)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-行—總務(wù)003撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2020年4月20日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般
2025-05-12 21:09
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)印信管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-總辦003撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資總裁辦公室版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般
2025-05-28 02:48
【摘要】/庫(kù)房清潔管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流005撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):2頁(yè)正文頁(yè)數(shù):1頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
2025-04-07 20:55
【摘要】3/8圖書(shū)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦002撰寫(xiě)單位:總裁辦公室版本:第一版生效日期:2003年11月6日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):8正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):6制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的1
【摘要】7/8國(guó)美電器DM單管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)—企劃018撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):3頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
【摘要】9/10印信管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-總辦003撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資總裁辦公室版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):12正文頁(yè)數(shù):5附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄
2025-04-12 02:13
【摘要】5/6暗訪員管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—人資004撰寫(xiě)單位:行政中心人力資源部版本:第一版生效日期:2004年4月20日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):10正文頁(yè)數(shù):4附件個(gè)數(shù):5制度正文目錄:目錄頁(yè)
【摘要】7/13專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦005撰寫(xiě)單位:總裁辦公室版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):15正文頁(yè)數(shù):7附件個(gè)數(shù):6制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
【摘要】起草部門(mén):人事中心HR部主要起草人:余萬(wàn)成職員職務(wù)體系管理辦法(試行)ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))ZD/ZX5-20xx20xx-07-05發(fā)布20xx-07-05
2025-06-14 21:28
【摘要】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷(xiāo)人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬(wàn)元銷(xiāo)售額。(2
2025-04-12 01:12
【摘要】績(jī)效考核管理制度一、總則(一)通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。(二)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善公司日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。(二)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍:公司各部門(mén)及在職全體員工(試
2025-04-09 08:44