國美電器專項(xiàng)任務(wù)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 上報(bào) 時(shí)間： □ 0 ■1下達(dá)方考核： □ 0 ■1注：本期應(yīng)報(bào)任務(wù)單**份 實(shí)報(bào)**份 未按時(shí)上報(bào)**份 受處罰** 份 獎(jiǎng)勵(lì) ** 份 未 到 期 任 務(wù)任務(wù)編號(hào)任 務(wù) 名 稱任務(wù)下達(dá)方執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人任務(wù)預(yù)警期任務(wù)完成期限注：連續(xù)累計(jì)未到期任務(wù)**項(xiàng)審批： 復(fù)核： 編制： 年 月 日 年 月 日 年 月 日。 專項(xiàng)任務(wù)“未按時(shí)完成”界定標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)執(zhí)行單位以下情況被認(rèn)定為 “未按時(shí)完成任務(wù)”：A、未于任務(wù)單上報(bào)期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦報(bào)送任務(wù)單；B、雖于任務(wù)單上報(bào)期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦報(bào)送了任務(wù)單，但未填具任務(wù)完成情況，或雖填具任務(wù)完成情況卻無任務(wù)責(zé)任人簽字確認(rèn)；C、于任務(wù)單上報(bào)期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填具表述任務(wù)未按時(shí)完成、部分完成或無法按要求完成的信息，并且未在任務(wù)完成期限前向總裁/分部總經(jīng)辦上報(bào)有關(guān)情況報(bào)告并明確提出任務(wù)延期完成申請；D、按期報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填寫了表述任務(wù)未按時(shí)完成、部分完成或無法按要求完成的信息，并于任務(wù)完成期限向總裁辦/分部總經(jīng)辦上報(bào)了有關(guān)情況報(bào)告并明確提出了任務(wù)延期申請，但未獲批準(zhǔn)；E、按期報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填寫了表述任務(wù)按時(shí)完成或按要求完成的信息，但經(jīng)檢查證實(shí)該任務(wù)未按時(shí)完成、未全部完成或未按要求完成?？偛棉k/分部總經(jīng)辦進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果跟蹤檢查與專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況核查。作業(yè)內(nèi)容： ；、常務(wù)副總裁、總監(jiān)\總經(jīng)理在各類公司文件（呈批的報(bào)告、請示及呈閱的下級(jí)單位會(huì)議紀(jì)要等）上的批示與意見；、常務(wù)副總裁、總監(jiān)\總經(jīng)理以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署；；、季度、年度工作計(jì)劃。職責(zé)：，保障專項(xiàng)任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、各直屬部門及各分部為《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)單》的承接部門，負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行任務(wù)并按時(shí)將任務(wù)完成情況回復(fù)總裁辦公室。由任務(wù)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務(wù)單同時(shí)報(bào)送）；總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門對(duì)任務(wù)單位進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)跟蹤監(jiān)督管理，包括專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期跟蹤檢查。：總裁辦/總經(jīng)辦依據(jù)專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間評(píng)估記錄及專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)估記錄，進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)完成情況的綜合評(píng)定。：無： 鵬潤 （國美）專項(xiàng)任務(wù)管理工作流程圖 《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)單》模板（附表附表2） 《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單》模板 《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)延期申請報(bào)告單》模板 《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)核查單》模板 《鵬潤（國美）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》模板
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