國(guó)美電器華南大區(qū)月度評(píng)價(jià)及考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，將考 核結(jié)果在大區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行排名：第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 華南發(fā)（058）考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo)當(dāng)月銷售額A+類 A 類 B 類地區(qū) 地區(qū) 地區(qū)C 類考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估單位地區(qū)指標(biāo)計(jì)算公式：當(dāng)月實(shí)際銷售額/當(dāng)月銷售額基本任務(wù)*100% ； 指 標(biāo) 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn) ： 任 務(wù) 達(dá) 成 率基本銷售 任務(wù)達(dá)成基本任務(wù)達(dá)成率半年銷售額 基本任務(wù)進(jìn) 度達(dá)成率10% 10% 15% 15%10% 10% 10% 10%100%（含）以上得 100 分；60% 含以下得 0 分。%%每降 %扣 分。 指標(biāo)計(jì)算公式：2） 二級(jí)市場(chǎng)門店 人員到崗率（40%） 指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不低于 90%且不高 于 110％：高于 110％時(shí)每超過(guò) 1％ 扣此權(quán)重 4％，低于 90％時(shí)每低 1％ 扣此權(quán)重 5％，直至為 0。 九、操作說(shuō)明：1） 新開(kāi)或新納入二級(jí)市場(chǎng)前兩個(gè)月參與排名，但不予以獎(jiǎng)罰；2） 試用期內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)成員參與排名，但不予以獎(jiǎng)罰；3） 代理期內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)成員按所代理的崗位參與排名獎(jiǎng)罰；4） 新晉升人員在晉升當(dāng)月不參與排名獎(jiǎng)罰；5） 兼職人員獎(jiǎng)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)；如遇處罰，則承擔(dān)所兼任崗位中處罰金額最高值，不 重復(fù)處罰；6）為了支持江西、湖南二級(jí)分部的發(fā)展，當(dāng)月考核線性排名績(jī)效系數(shù)≥ 按實(shí)際考核績(jī)效系數(shù)兌現(xiàn)月績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)月考核線性排名績(jī)效系數(shù)＜，按 兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；7） 排名的申訴期為自排名公布之日起五個(gè)工作日內(nèi)，申訴需以書面形式呈報(bào)，逾 期不申訴者，視同認(rèn)可。第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 華南發(fā)（058）（此頁(yè)無(wú)正文）國(guó)美電器有限公司華南大區(qū)人力資源部2008 年 7 月 29 日主題詞：華南區(qū) 二級(jí)市場(chǎng) 管理團(tuán)隊(duì) 月度評(píng)價(jià) 考核辦法 主送：華南大區(qū)一級(jí)分部、二級(jí)分部各職能部門 抄送：華南大區(qū)總經(jīng)理、總部人力資源中心、管理中心、第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 華南發(fā)（058）。無(wú)正當(dāng)理由的，將追究大區(qū)相關(guān)部門經(jīng)理責(zé)任，給與相應(yīng)處罰。大區(qū)計(jì)劃 管理部 每月 5 日營(yíng)銷方案的 策劃及實(shí)施（5%）5% 5% 5% 5%指標(biāo)計(jì)算公式：根據(jù)總部、大區(qū)及，分部下達(dá)的指導(dǎo)方案制定二級(jí)市場(chǎng) 的具體營(yíng)銷方案并執(zhí)行； 指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)期內(nèi)地區(qū)銷售 提升環(huán)比增長(zhǎng) 30%以上（含 30%） 得滿分；提升低于 30%每降低 1%扣5 分，15%（含）以下得 0 分。 三、考核周期：月度考核：主要關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和系統(tǒng)
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