【正文】 的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無任務(wù)無分?jǐn)?shù)。 第二十七條總辦核實(shí)： 每周五下午，總辦負(fù)責(zé)與各部門核實(shí)《 周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，將核實(shí)的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。 （舉例說明。處罰金額 =未完成部 第 20 頁 共 29 頁 分的分?jǐn)?shù) 分值。 第四節(jié)申 訴及仲裁 第三十三條員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請(qǐng)求。 該辦法從檢修計(jì)劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、臨時(shí)性 檢修停電計(jì)劃管理、用戶設(shè)備停電管理、影響用戶用電的停電通知、停送電要求等九個(gè)方面對(duì)檢修停電計(jì)劃的管理制度進(jìn)行了說明，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化作業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和制度保障。指導(dǎo)性計(jì)劃，突出組織策劃，用以平衡產(chǎn)能、指導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)要素；指令性計(jì)劃，突出嚴(yán)肅性，是按時(shí)足額完成任務(wù)的強(qiáng)制性指令，是考核依據(jù)。 （ 4）根據(jù)計(jì)劃進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)際完成情況與月度計(jì) 第 24 頁 共 29 頁 劃有較大出入時(shí)，事業(yè)部于每月的 8 日前，提出調(diào)整月度計(jì)劃的申請(qǐng)，并編制 月度調(diào)整計(jì)劃，報(bào)總公司生產(chǎn)部。 （ 4）比如，國(guó)際貿(mào)易部接到的外貿(mào)訂單，通過總公司生產(chǎn)部溝通、協(xié)調(diào)，確認(rèn)最終狀態(tài)后，下達(dá)《受控訂單》，研究院根據(jù)訂單后，編制進(jìn)度計(jì)劃，傳遞到總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與國(guó)際貿(mào)易部、配套及協(xié)作部門會(huì)簽、確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)受控計(jì)劃。 總經(jīng)理批復(fù)的《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部必須于每月25 日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。 第 27 頁 共 29 頁 各事業(yè)部《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，每天抄送 1 份，發(fā)生產(chǎn)部郵箱。 1訂單計(jì)劃，各事業(yè)部、部門內(nèi)部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產(chǎn)組織流程控制，訂單及完成情況，在日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。對(duì)不溝通、不協(xié)調(diào)的不負(fù)責(zé)任行為，一經(jīng)核實(shí)，其責(zé)任人每次負(fù)激勵(lì) 30~100元。模具事業(yè) 部月度受控計(jì)劃完成產(chǎn)值的 90%，內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃也僅完成 90%，那么，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核結(jié)果為 90% （ 1+90%） /2=%。內(nèi)部配套及協(xié)作件完成百分比，為事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核的加權(quán)系數(shù)。 對(duì)配套、協(xié)作業(yè)務(wù)信息不及時(shí)了解溝通，未在有效生產(chǎn)周期內(nèi)調(diào)度，或調(diào)度受阻也未向總公司生產(chǎn)部提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)的，一經(jīng)核實(shí)，視影響程度，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 30~100元。本著過程調(diào) 控，避免損失的原則，部門間協(xié)調(diào)必須積極主動(dòng)，消除 “ 等 ” 、 “ 靠 ” 的思想和作風(fēng)。各事業(yè)部?jī)?nèi)部作業(yè)執(zhí)行的周計(jì)劃，各事業(yè)部?jī)?nèi)部考核。 各事業(yè)部總經(jīng)理簽批的月度生產(chǎn)計(jì)劃必須于 22 日前提報(bào)到總公司生產(chǎn)部。 （ 2）執(zhí)行部門要及時(shí)響應(yīng)，根據(jù)訂單編制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總公司生產(chǎn)部，與訂單下達(dá)部門、配套及協(xié)作部門會(huì)簽、確認(rèn)后執(zhí) 第 25 頁 共 29 頁 行。 （ 3）為了有效控制在制品、產(chǎn)成品數(shù)量，避免積壓，減少資金占用，按照長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的組織原則，我公司進(jìn)一步實(shí)行月計(jì)劃、周調(diào)度的細(xì)化管理，要求各事業(yè)部自每月 26 日始，每7 個(gè)工作日為一周，于每月的 25日，編制月度第一周（頭 7 天）的生產(chǎn)受控計(jì)劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計(jì)劃，依此類推。 按照計(jì)劃性質(zhì)分類。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 第三十二條考核結(jié)果的執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)金額 =超出的分?jǐn)?shù) 分值。 第 19 頁 共 29 頁 能 按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原分?jǐn)?shù)的50%分。整改完成截止時(shí)間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。量化評(píng)分。 第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十九條部門負(fù)責(zé)人將審核后的部門周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ① 常規(guī)計(jì)劃工作；② 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)； ③ 突發(fā)事件。 第七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。計(jì)劃的制定和上報(bào)要客觀實(shí)際，凡是謊報(bào)、虛報(bào)工作計(jì)劃或刻意夸大、言過其實(shí)的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣該單位 100元。 （ 3）、供銷處的備件采購(gòu)和原料采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，以備件和原料的實(shí)際入庫時(shí)間和數(shù)量為準(zhǔn)。但周計(jì)劃的各項(xiàng)工作都將納入月工作計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)中，并列入完成情況考核。 第二篇：計(jì)劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計(jì)劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計(jì)劃工作的重要組成，也是對(duì)周、月計(jì)劃工作進(jìn)行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應(yīng)急式管理模式，建立長(zhǎng)效的計(jì)劃管理模式，各項(xiàng)工作都要達(dá)到按部就班、事事有計(jì)劃、事事按計(jì)劃落實(shí)、提高工作效率的目的。同時(shí)不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。 第 9 頁 共 29 頁 各部門本年度計(jì)劃中所列的重點(diǎn)工作，貢獻(xiàn)大，成效顯著的； 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，對(duì)新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻(xiàn)的； 公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。對(duì)于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個(gè)人月考核結(jié)果的匯總登記工作。 第十五條，績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的 60%、 50%、 40%、 30%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核。 影響月計(jì)劃完成率的主要因素是。 月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。 正式下發(fā)月計(jì)劃 次月的 1 日前人力資源部將公司審議的月計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。 一般工作 ● 本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。 第 2 頁 共 29 頁 任務(wù)明確，責(zé)任到人，約定時(shí)限。 第三條，小組由公司主管計(jì)劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，小組成員由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定，計(jì)劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。 計(jì)劃的編制與管理 第五條，計(jì)劃分為月計(jì)劃和年度計(jì)劃。重點(diǎn)工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。 ● 有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。 編制計(jì)劃要有期量標(biāo)準(zhǔn)，制定的計(jì)劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。 檢驗(yàn) 與考核 計(jì)劃考核小組成員負(fù)責(zé)對(duì)各部門月計(jì)劃完成情況進(jìn)行不定 第 5 頁 共 29 頁 期抽查。 各部門為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題取得實(shí)質(zhì)性解決，有突出貢獻(xiàn)的，可適度給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過 10%。 第十七條，每位員工當(dāng)月所得績(jī)效工資為。 第二十三條，公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用 公司將本年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的 80%按季分配額度； 獎(jiǎng)勵(lì)基金分配使用的比例為： 一季度 13%，二季度 17%，三季度 20%，四季度 30%。 第二十六條，季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的測(cè)定 公司計(jì)劃考核小組依據(jù)本季 度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率，將公司