【正文】 分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數(shù)與風險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。 工作進展不理想或主觀不努力； 任務未完成或未達到年度計劃的預定目標，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室 低于 90%，承擔經(jīng)濟指標部門低于80%； 影響到公司全局或重點任務的完成； 阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展； 嚴重損害公司聲譽，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟損失。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標準。 （ 3）、每月的最后一天上報本月的月工作計劃完成情況，每 第 12 頁 共 29 頁 月的 23日之前上報下月的工作計劃，遲報一天扣 20元。 （ 2）、職能處室的工作計劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計劃外，計劃中必須包括檢查、督導、管理、培訓內(nèi)容。 （ 6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準執(zhí)行日為準。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 第十條總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權(quán)重并簽字確認后，交主管領導審核。 第三節(jié)周工作計劃的考核 第二十二條周計劃實行層級量化考核管理。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領導根據(jù)事件的意義和影響評分。 核實的結(jié)果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。某項工作在設定權(quán)重時分數(shù)是 10 分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是 5分。 部門負責人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責統(tǒng)計， 統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應包含需要整改的部分。 第三十四條總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。（邵亮） 第五篇：生產(chǎn)計劃管理及考核辦法生產(chǎn)計劃管理及考核辦法 一、生產(chǎn)計劃分類 根據(jù)我公司產(chǎn)業(yè)特點和生產(chǎn)組織模式，當前的生產(chǎn)計劃分為 第 22 頁 共 29 頁 以下幾類，并各具特點： 按照計劃來源分類：分為內(nèi)部作業(yè)計劃和外來業(yè)務計劃；內(nèi)部作業(yè)計劃，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模的基礎，應優(yōu)先于外來業(yè)務計劃； 按照業(yè)務關(guān)系分類。 二、生產(chǎn)計劃工作規(guī)程 生產(chǎn)計劃工作流程。經(jīng)總經(jīng)理批準后，下發(fā)月度調(diào)整計劃，作為月度受控計劃，供生產(chǎn)單位執(zhí)行。國際貿(mào)易部跟單員必須跟單到底，每天落實進度，調(diào)控進度差距。 各事業(yè)部，自每月 26日始，每 7個工作日為一周，于每月的 25 日，編制月度第一周（頭 7 天）的生產(chǎn)受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推，發(fā)郵件報生產(chǎn)部備案。多配置的產(chǎn)品，按照基本配置統(tǒng)計數(shù)據(jù)。屬于其它部門完成的訂單，常規(guī)產(chǎn)品，經(jīng)會簽、總經(jīng)理簽批后，下達執(zhí)行部門，報生產(chǎn)部備案；屬于開發(fā)或試制樣品訂單，須經(jīng)由綜合技術(shù)部，由相關(guān)部門做可行性分析，報總經(jīng)理批準后立項實施，按照項目計劃考核，不納入生產(chǎn)考核。 承擔公司內(nèi)配套、協(xié)作任務的部門，應以首先完成內(nèi)部生產(chǎn)計劃為前提組織生產(chǎn)，對口業(yè)務部門單方面提出協(xié)調(diào)申請的，每次對責任部門生產(chǎn)負責人負激勵 50~100 元。與公司對事業(yè)部、事業(yè)部內(nèi)部的績效考核掛鉤。 依據(jù)各事業(yè)部《月度受控計劃》完成情況，計算各事業(yè)部產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件完成比例。 四、生產(chǎn)計劃管理考核細則 計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時，每遲一天，對責任人負激勵 50元。 1有考核激勵，就有生產(chǎn)損失?？己私Y(jié)果，作為生產(chǎn)計劃日?？己耍{入日常激勵。 提報生產(chǎn)計劃的同時，要體現(xiàn)需求計劃或銷售計劃，以平衡產(chǎn)銷，減少資金占用和不必要的庫存。 訂單計劃流程： （ 1）訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點，接單部門接到訂單后，交付總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)后，確定最終接單狀態(tài)，編制《受控訂單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。該計劃不作為生產(chǎn)計劃執(zhí)行。項目 進度計劃，突出進度控制，確保時間節(jié)點；生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求保質(zhì)、保量，按時完成任務。 第 21 頁 共 29 頁 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責解釋。 00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。 考核分數(shù)高于 100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為 “ 良好 ” ，對超出部分進行獎勵。 第二十九條未完成計劃工作的跟進： 總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。 ② 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。 第二十四條考核方法。 第十八條經(jīng)主管領導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中 第 17 頁 共 29 頁 層干部例會后下發(fā)。 第十三條各部門每周的工作包括三部分。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 要以實事求態(tài)度制定工作計劃，計劃制定后要將任務明確到人，認真負責的將計劃落實好、完成好。 （ 2）、凡涉及生產(chǎn)消耗、成本計劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日報表和財務報表為準。 （ 7）、月計劃中計劃未完成一項扣計劃單位和責任單位各100元；分步完成需要有詳細的施工進度 計劃表，將按照時間節(jié)點對工作計劃進行監(jiān)督、考核，對于不能按時間節(jié)點完成步驟，一項扣計劃單位和責任單位各 50 元；對于出現(xiàn)的修正計劃，每項扣計劃單位和責任單位各 50元； （ 8）、周計劃工作的完成情況只進行敦促監(jiān)督，不單獨進行 第 13 頁 共 29 頁 考核。第三十九條，本辦法由公司職工代表大會討論通過后，自 2024323起施行。 第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為 50%100%。 重點工作考核 第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會審批，給予獎勵。 第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設置崗位責任系數(shù) 與風險系數(shù) 崗位責任系數(shù)（另定）： 高管正職 第 8 頁 共 29 頁 高管副職 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 主管 員工（管理崗） 員工（操作崗） 風險系數(shù)。 第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的 第 7 頁 共 29 頁 總體得分；每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。 激勵為主、懲罰為輔原則。月計 劃整體為 100%，其中重點工作占 60%，一般工作占 30%，統(tǒng)一布置的工作占 10%。 獎罰分明、獎優(yōu)