【正文】 罰劣的原則。 綜合平衡 每月 29 日前由計(jì)劃考核小組依據(jù)年度計(jì)劃編制月計(jì)劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門(mén)的計(jì)劃指標(biāo)，并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)。 ● 領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時(shí)完成的任務(wù)。各部門(mén)要高度重視工作計(jì)劃，要把公司的全部工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制，使各項(xiàng)工作不丟項(xiàng) 、不斷線。 組織機(jī)構(gòu) 第二條，公司成立計(jì)劃考核小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組），全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃考核管理工作。 第六條，制定計(jì)劃的原則 各部門(mén)要依據(jù)公司的整體計(jì)劃與本部門(mén)管理職責(zé)，認(rèn)真制定月計(jì)劃和年度計(jì)劃。 重點(diǎn)工作 ● 關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。 ● 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。次月 5日前，公司計(jì)劃考核小組匯總各部門(mén)的上月計(jì)劃考核表，召開(kāi)計(jì)劃考核會(huì)，對(duì)各部門(mén)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)《月工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》（康核表三），將綜合考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。 各部門(mén)的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。個(gè)人的績(jī)效工資基數(shù)乘以本部門(mén)工作完成率，再乘以本部門(mén)的個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。 符合第二十二條的規(guī)定，若季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 80%以上，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度，可視實(shí)際完成情況而定。 第二十七條，各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)總額為。第三十一條，具體警告和處罰的方式 談話提醒； 書(shū)面戒勉通知； 第 10 頁(yè) 共 29 頁(yè) 扣減績(jī)效工資； 轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)； 引咎辭職； 免職； 解除勞動(dòng)合同。 第三十六條，若部門(mén)工作出現(xiàn)第三十條所述第 5 種情況時(shí)，經(jīng)公司確認(rèn)評(píng)估，公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該部門(mén)經(jīng)理及直接責(zé)任人做 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) 出免職等處罰。 （ 4）、每周的最后一天，上交本周工作計(jì)劃的完成情況和下周的工作計(jì)劃，遲報(bào)一天扣 20元。 （ 3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計(jì)劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計(jì)劃納入系統(tǒng)大修計(jì)劃或設(shè)備整頓計(jì)劃。 （ 7）、其 它的特殊的工作計(jì)劃完成情況，根據(jù)實(shí)際情況確定計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 第三章周工作計(jì)劃的實(shí)施方案 第十一條周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程包括： 計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。 第二十六條部門(mén)自評(píng)： 每周五 12。 總辦將經(jīng)核實(shí)的《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》交總裁審批。） 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 第三十一條部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)人員的考核： 部門(mén)內(nèi)部的考核，可參照對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人的辦法進(jìn)行，所有表格均可通用。第三十五條總辦主任無(wú)法仲裁的申訴，報(bào)總裁最終裁決。分為配套計(jì)劃、協(xié)作計(jì)劃、訂單計(jì)劃；協(xié)作計(jì)劃，是在先期材料投入的基礎(chǔ)上，限于設(shè)備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)，影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)排在最優(yōu)先的位置；訂單計(jì)劃，涉及自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，涉及訂單計(jì)劃的生產(chǎn)組織，應(yīng)該納入重點(diǎn)調(diào)度；配套計(jì)劃，是企業(yè)當(dāng)前謀取利潤(rùn)，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)造血、輸血的項(xiàng)目，應(yīng)基于產(chǎn)能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡。（ 1）各事業(yè)部每月 22日前，編制完 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) 成事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，傳遞到總公司生產(chǎn)部，總公司生產(chǎn)部根據(jù)配套、協(xié)作關(guān)系，利用 23日、24 日兩天，溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單 位，平衡產(chǎn)能、原材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行論證、會(huì)簽，必要時(shí)，由計(jì)劃提出部門(mén)進(jìn)一步修訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，于每月的 25日，對(duì)經(jīng)各事業(yè)部審核、批準(zhǔn)、會(huì)簽后的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。 協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)榇嬖谏舷滦蚧闂l件的制約關(guān)系，周、月生產(chǎn)受控計(jì)劃是相互的，比如，車(chē)架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車(chē)架散件加工，車(chē)架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車(chē)架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)平衡生產(chǎn)要素，并按時(shí)下達(dá)周、月受控計(jì)劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度的依據(jù)。 （ 5）新產(chǎn)品、樣品訂單計(jì)劃，須在接到訂單意向后，報(bào)綜合技術(shù)部，招集有關(guān)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行可行性論證，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后接單立項(xiàng)，納入項(xiàng)目計(jì)劃 管理。存在配套、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的事業(yè)部，給對(duì)口事業(yè)部編制下發(fā)周計(jì)劃的同時(shí)，抄送 1份。 1《公司月度受控計(jì)劃》，是各事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況月度考核的依據(jù)。 1訂單計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)，接 到訂單后 2日內(nèi)編制完成進(jìn)度計(jì) 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 劃，經(jīng)會(huì)簽后實(shí)施，納入生產(chǎn)考核。雙方共同提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)的，核實(shí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任權(quán)重，對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 20~50元。 根據(jù)需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和期初庫(kù)存，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算各事業(yè)部當(dāng)月庫(kù)存增加或減少情況，庫(kù)存增加超過(guò) 10%，造成資金占用，每增加 1%，扣減事業(yè)部綜合考評(píng)分 1分。接單部門(mén)跟單員未及時(shí)、準(zhǔn)確掌 握進(jìn)度，反饋進(jìn)度差距，貽誤有效生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)， 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 對(duì)跟單員負(fù)激勵(lì) 50~100 元，接單部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 20~50 元，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 30~50元，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 50~100元。生產(chǎn)月度例會(huì)，與設(shè)備安全例會(huì)合并，于每月的 29 日晚上召開(kāi)，遇有廠休、或會(huì)議沖突，臨時(shí)調(diào)整。 1計(jì)劃、報(bào)表的上報(bào)、下發(fā)要求及時(shí)準(zhǔn)確，納入生產(chǎn)計(jì)劃管理日常考核，對(duì)各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理、總公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)。 總公司生產(chǎn)部根據(jù)事業(yè)部間有效的受控計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)、考核。 三、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃，既要體現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)，也要體現(xiàn)產(chǎn)值指標(biāo)。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計(jì)劃，執(zhí)行公司考核。 （ 2）由于每月 10日，各事業(yè)部需要提報(bào)下月材料需采購(gòu)計(jì)劃，存在配套業(yè)務(wù)的事業(yè)部，需要在 8日前，向上序提報(bào)下月預(yù)計(jì)計(jì)劃，供上序事業(yè) 部核算材料計(jì)劃。按項(xiàng)目模式組織的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、按任務(wù)模式組織的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 第三十七條由薪酬委員會(huì)對(duì)申訴請(qǐng)求進(jìn)行裁決。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每周一 12。 考核分?jǐn)?shù)達(dá)到 100 分，表示正常完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為 “ 合格 ” ，不獎(jiǎng)不罰。 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì) “ 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù) ” 和 “ 突發(fā)事件 ” 部分的完成情況進(jìn)行評(píng)判。 自評(píng)的方法